字輸入技術市市政工程文明施工管理工作取得了突破性的進展，我們市政建設集團二公司在文明施工建立工作取得了一定的成績，芳草路道排工程、關山一路立交橋工程、野芷立交橋工程分別榮登市建委2023年第
一、二、三季度紅榜。這些成績的取得也讓我們積累了一定的經驗。
一、提高認識是抓好文明施工現場建立工作的關鍵
隨著社會進步和城市建設的發展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現場建立工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是「三個需要」和「乙個保障」的綜合體現。抓好文明施工現場建立工作是構建和諧社會的需要、企業長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。
構建和諧社會，就不能有野蠻施工的現象發生，建立文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提公升。而建設工程施工中的文明施工又可以產生「三力一產」的效應，即：可以轉化成企業團結員工，促進企業發展的凝聚力；企業「內強素質、外樹形象」，占領市場的競爭力；企業樹立品牌，提公升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業巨大的無形資產，為企業創造了二次經營，促進企業的長足發展。
例如，我公司濱湖大道道排工程規範地按市建委的要求抓好了文明施工現場建立工作，登上了市建委文明施工首次「紅榜」，並被市建委授予「文明施工樣板工地」稱號，使市政建設集團在東湖高新地區樹立了良好信譽，帶來了較好的經濟效益和社會效益：南湖南路東段環境創新工程、中南財經政治大學南湖校區道口改造工程先後由甲方優先選定由該專案部承建。同樣，三環線南環段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關山一路立交工程），由於公司注重文明施工和質量管理，使該工程取得了良好的信譽,業主主動推薦我公司承擔新的工程任務。
我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設工程文明施工管理（試行）規定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化、生產生活用電設施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了**事故的發生，成為安全生產的有力保障。
芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，2023年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨後廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領導到工地參觀指導，2023年底芳草路道排工程專案部作為「首屆思想政治工作創新獎」申報專案，迎接了市國資委領導的參觀指導，受到了廣泛的讚譽。關山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設計要求、操作規程進行施工，經過努力奮戰，代表市市政工程接受了湖北省建設廳的檢查，實測實量及外觀質量均滿足設計及規範的要求，文明施工和安全生產得到了檢查團的讚揚。
二、規範落實是抓好文明施工現場建立工作的重點
抓好文明施工現場建立工作必須規範文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明建立做到了「三個到位」：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：
建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規定》外，還結合企業的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂建立文明施工現場工作責任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的建立工作當成工程專案來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。
政治部每月不定期對各專案部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系執行檢查表》，提出整改意見，督促整改；專案部專職文明施工員填寫《文明施工日誌》，督促文明施工小分隊做好現場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質監站。
我們把文明施工現場建立工作納入黨政的目標管理，做到「四同」：文明施工現場建立工作與生產經營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責，防止和克服「兩張皮」的現象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到「人無我有，人有我優，人優我強」。
施工時，我們遵循「寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點」的原則，常常設定不少「施工給您帶來不便，敬請原諒」等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。
三、不斷創新是抓好文明施工現場建立工作的動力
文明施工管理是一項長期而艱鉅，任重而道遠的工作，隨著城市建設的飛速發展，環境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果只停留在以前的建立水平，就無法跟上建立工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明建立工作不斷進步。
首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，認真按《市建委關於全市建設工程文明施工管理工作的意見》、「夯實基礎、鞏固提高、全面推進、便民為先」的文明施工管理工作思路和「人本管理、依法管理、科學管理」的要求，購置了粉塵測試儀、雜訊測試器，定期到施工現場進行檢測，並督促施工現場及時整改；進一步規範文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監管力度，確保文明施工管理工作落到實處。
其次，明確責任，嚴格獎懲。市政建設集團層層簽訂了2023年精神文明建立工作責任書，明確了建立指標、建立目標、工作重點，根據責任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優良）現場，獎勵黨政主要負責人各500元；上一次市級文明施工「紅榜」，獎黨政主要負責人效益薪酬的10；上一次市級文明施工「黑榜」，扣罰責任人效益薪酬的30；上二次「黑榜」對責任人作行政處分。
再次，黨員帶頭，形成氛圍。專案部均建立了臨時黨支部，在黨內開展了「黨員責任區」、「黨員奉獻日」、黨員「建崗創區」等有益的活動，有力促進了文明建立工作的開展。
同時,我們還注重對民工的管理,我公司施工的王家墩商務區長豐大道工程被市政建設集團定為善待民工、以人為本管理的典範，專案部為民工修建了整潔的宿舍、食堂，還為民工修建了浴室和餐廳，讓身在異鄉的農民工感受到愛的溫暖。
文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提公升居民的生活質量，提高企業形象。我們將在以後的施工過程中更加堅持嚴格管理，規範落實，不斷總結成績的經驗，為城市居民創造良好的城市生活環境，保證企業健康持續地發展；不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，為市的城市建設貢獻力量。
安全管理經驗交流材料
我隊將班組管理考核全面細化，分成 安全管理 生產管理 培訓教育 勞動紀律四個大方面，以上四大方面經過再次細化量化，我們將井下現場和日常管理的每個生產細節納入到班組自我考核管理的流程中來，讓這套理論具有更好的可操作性 實用性。我們簡化了考核程式，採用資訊聯絡單的形式進行逐級考核，副隊長作為班組的第一考...
安全工作管理經驗交流材料
精 細 實管理營造安全和諧校園 梅河口市第二中學 我校於2011年5月異地新建，當年11月末搬入新校址。由原紅梅鎮中學初中部 梅河口市第二中學 紅梅實驗小學 紅梅二小四校合併，現有學生1716名，教學班41個，在校教師216名。考慮到學校建築面積較大，學校基礎設施尚末完全完工，師生人數較多，學校安全...
班組管理經驗交流
在公司黨政的正確領導下，認真學習白國周班組管理法的基礎上，根據公司的部署，為把先進班組管理模式推向新的高潮，特將本人的經驗總結如下 我是 隊維修組組長，我們組共有十名維修人員，主要擔任選煤系統的維護和保養，對公司的安全生產起著關鍵性性作用。談起煤礦班組的管理，我們深刻認識到，安全是管理的第一要務，白...