測試人員績效考核方法
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本文件是從測試能力和綜合能力方面對測試人員進行績效考核的依據，其目的旨在對測試人員工作績效、工作能力等進行客觀評價。
本標準適用於軟體測試人員的考核。
測試中發現的bug數量:
1)同乙個專案組內，提交bug數
2)每人日提交的bug數
1)bug的嚴重程度是衡量bug的質量的乙個重要因素，好的bug應該是極端嚴重的，對系統造成極大危害的。
2)bug的雙方面評判，對於bug的價值開發人員在另外乙個角度上進行評判。
測試文件的質量往往是測試人員的測試水平的反映，只有對系統進行了充分的、深入測試的測試人員才能寫出高質量測試報告，說明測試的全面性和測試過程的質量
1）測試用例設計水平
2）測試工具掌握使用水平
3）測試結果分析判斷水平
考察乙個測試人員的責任心，如果乙個測試人員工作不負責任，隨意敷衍，即使提交的問題數量多，也不能證明他測試的質量高。其次積極的工作態度是提高測試質量，和整體團隊風氣的關鍵，溝通能力直接影響測試的工作效率與不同部門間的合作分工。
1）工作態度
2）溝通能力
3）學習能力
4）團隊合作能力
測試人員績效評價標準及激勵方案
本文件是對獨立測試人員的績效考核從測試能力方面進行考核的依據，其它考核的標準參照研發管理中心考核目標，該標準僅作為整體考核標準中的綜合考核的一部分,對於參與pdt團隊的測試成員，其pdt經理考核的績效也是測試人員績效的一部分。本標準適用於研發測試部人員的考核。測試中發現的bug數量 1 同乙個專案組...
績效評價考核標準
注 1 根據員工職位說明書，找出最重要的專案進行評價。專案最好不要超過六項，並且每項必須有績效標準或改進標準。2 季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或專案。注 銷售人員月度關鍵業績指標是對全年指標的分解。根據員工職位說明書，找出最重要的專案進行評價。專案最好不要超過三項，並且...
效評價人員招聘與績效評價
3s第八章人員招聘與績效評價 本章導讀 本章介紹人力資源管理的一些基礎性工作，包括人力資源管理的重要性，人力資源管理的基本程式，人員招聘 人員挑選及績效評價的工作過程及常用方法。人力資源是組織最寶貴的資源，隨著競爭的日趨激烈，人力資源管理越來越受到重視。第一節人力資源管理概述 人力資源管理 huma...