*注：1 根據員工職位說明書，找出最重要的專案進行評價。專案最好不要超過六項，並且每項必須有績效標準或改進標準。
2 季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或專案。
*注：①銷售人員月度關鍵業績指標是對全年指標的分解。
②根據員工職位說明書，找出最重要的專案進行評價。專案最好不要超過三項，並且每項必須有績效標準或改進標準。
③月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或專案。
*注：①專案人員季度關鍵業績指標是對全年指標的分解。
②根據員工職位說明書，找出最重要的專案進行評價。專案最好不要超過三項，並且每項必須有績效標準或改進標準。
③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或專案。
*注：根據員工職位說明書，找出最重要的專案進行評價。專案最好不要超過六項，並且每項必須有績效標準或改進標準。
部門*注：業績評價結果是薪酬調整、薪金發放、職位調整的依據。
測試人員績效評價標準
測試人員績效考核方法 版本記錄 本文件是從測試能力和綜合能力方面對測試人員進行績效考核的依據，其目的旨在對測試人員工作績效 工作能力等進行客觀評價。本標準適用於軟體測試人員的考核。測試中發現的bug數量 1 同乙個專案組內，提交bug數 2 每人日提交的bug數 1 bug的嚴重程度是衡量bug的質...
供應商績效評價考核程式
廣西柳工機械股份 推土機事業部 tw lg 03.7.06.03.推 2010 1 目的和範圍 加強 商管理，為產品質量提公升 供貨穩定 新產品開發迅速 配套服務及時準確提供依據，特制定本制度對 商實行動態管理，以滿足採購合同及一體化管理體系要求。本制度適用於為推土機事業部提供產品的 商績效評價考核...
績效評價表
員工績效考核方案參考 一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 ...