為全面完成今年各項任務而努力奮鬥
在公司九屆一次職工代表大會上的報告
王魯軍2023年2月9日
各位代表、同志們：
今年是電力體制實行重大改革後的第一年，也是公司各項工作任務更加繁重的一年。做好今年的工作，形勢嚴峻，任務艱鉅，責任重大。這次會議的主要任務是：
認真貫徹落實集團公司一系列工作部署，總結公司2023年工作，分析面臨的形勢任務，研究部署2023年工作，動員公司上下認清形勢，堅定信心，振奮精神，創新管理，鞏固提公升，健康發展，全面完成今年各項任務！
下面，我向大會作報告。請審議。
一、2023年公司工作回顧
剛剛過去的一年，是公司的管理提公升年和作風建設年，也是公司事業發展較快、成績顯著的一年。企業管理穩步提公升，安全、質量、效益創歷史新高，市場開發實現重大突破，多產發展加快，精神文明建設成效顯著，公司繼續保持良好發展局面。
2023年，公司主業完成產值6.55億元，實現利潤1007萬元，全員勞動生產率165646元／人·年，同比分別增長27.4％、30.
6％、14.2％；中標合同額國內10.87億元人民幣、國外3.
92億美元；投產萊城＃3機組等5臺589mw；日照工程榮獲全國使用者滿意工程和魯班奬，萊城電廠＃1、＃2機bop工程榮獲國電公司2023年度火電優質工程；通過質量體系換版、a**e、壓力管道、職業安全健康管理體系認證，pms系統通過專家評審；頤傑鴻泰及各控股子公司完成銷售收入7011萬元，實現利潤978萬元；公司首次榮獲「國電公司雙文明單位」稱號，繼續保持「全國質量效益型先進企業」榮譽稱號。
（一）管理提公升取得階段性成果。
公司把2023年定位為管理提公升年。通過一年來的努力，管理提公升取得階段性成果。一是加強體系整合，提公升管理績效。
質量、安全、環境、a**e、計量確認、壓力管道等六大管理體系實現一體化運作，iso10015教培體系檔案編制完成。加大體系檔案培訓和內審，促進體系穩定執行。二是加強科技進步。
pms系統通過評審並在河曲、勝利、滕州專案部推廣應用，啟動工程技術管理、成本控制兩個模組資料庫建設，兩項科技成果榮獲集團公司2023年度科技成果二等獎。三是工程管理能力增強。專案經理和單項工程師負責制日臻成熟，p3軟體和cad製圖應用進一步普及，工程質量、安全、工期始終處於可控狀態。
四是人力資源素質得到提公升。建立12名操作專家和56人的專案經理隊伍，通過人事**引進大中專畢業生100餘人。全年舉辦培訓班214期，培訓職工2866人次，外培職工120人，舉辦技術比武和技術練兵活動27次。
公司選手囊括山東省「濟鋼杯」焊工技能大賽冠、亞軍。五是加強創一流工作和資訊化建設。公司總部實施工作日誌、月度計畫、總結和督查制度；加強對外**和區域網建設，專案部間開通ip**；順利通過集團公司創一流複審。
（二）工程建設水平穩步提公升。
在點多、面廣、戰線長，尤其是在投產任務重、資源和生產矛盾突出的情況下，公司加強巨集觀調控，強化服務協調，優化資源配置。專案部堅持目標管理、精品策劃、過程監控、持續改進，深入實施市場培育戰略。廣大幹部職工迎難而上，團結協作，頑強拼搏，保證了各里程碑目標的順利實現，裝機容量、工藝質量、安全管理均創公司最好水平。
萊城電廠＃3機實現「文明、完整、綠化、無違章」啟動，於9月29日優質高效移交試生產；武所屯、埕島、日照木漿廠自備電站、楊莊、大封、鄒縣技改等工程按期竣工移交；河曲、勝利、滕州、南定、樂陵、昌邑、泰抽等工程進展順利；積極做好印度、奈及利亞專案開工前的各項準備工作。
高度重視工程質量和安全管理。深入實施精品戰略，加強質量管理，將生產指揮、技術保證、安全監督三條主線貫穿於施工全過程，嚴格落實質量驗收制度，貫徹執行新的行業標準，加強對重大施工專案的跟蹤指導，職工的質量意識明顯增強，施工環境得到優化。工程技術人員堅持高、嚴、細、實的工作作風，促進了工程質量提高。
深入開展爭創無違章企業、無違章專案部、安全生產月和專項治理活動，堅持每月一次安全大檢查，安全文明施工推行定置管理，安全生產實現可控、在控。
（三）經營管理成效顯著。
公司上下堅持以效益為中心，眼睛向內抓管理，苦練內功增效益，超額完成與集團公司簽訂的經營責任目標。深入實施目標成本管理，制定出台《目標成本分解與控制管理辦法》，與各專案部、二級單位簽訂目標成本合同，層層細化目標，分解至最小單元，明確責、權、利關係，基本做到量化考核。強化分包合同管理，建立分包工程**庫，規範分包合同簽訂。
管理費用實施限額管理，管理成本得到有效控制。全面實施財務電算化管理，強化財務管理軟體應用，web財務遠端查詢系統開發除錯完成，公司對財務執行狀況的監控能力增強。加大欠款催繳力度，資金到位情況較好。
深入開展「四五」普法宣傳教育，重點加強合同法、經濟法、公司法等法律、法規的培訓學習。加強合同和法律事務管理，依法處理經濟糾紛，合同履約率100％，維護了企業合法權益。加強審計監督，共完成幹部離任、財務、外包結算等審計147項次，審減費用150餘萬元，實現穩健經營。
（四）市場開發取得可喜成果。
公司榮獲國家電力公司「實施走出去戰略先進集體」榮譽稱號。
省內：中標並簽訂滕州、南定、楊莊二期、大封二期、青島風電、樂陵熱電廠、鄒縣電廠＃3及＃1機組技改、泰抽庫盆土石方開挖等專案合同。
省外：中標並簽訂河曲電廠前期生產、生活臨建設計施工，五通一平及永久圍牆、水源地及補充水管線三個合同；中標河曲電廠＃1機建築安裝工程。
國外：簽訂奈及利亞奧基提普帕、帕帕蘭多兩個電廠的總承包合同。
（五）多種產業取得較快發展。
高度重視多產發展，多種經營呈現良好發展勢頭。頤傑鴻泰公司按照民營企業運作模式，調整資本結構，創新管理機制，規範企業運作，發揮投資功能，實施適度擴張，在資本整合、結構調整、機制創新、擴張經營等方面均取得較好成績。一是發揮投資功能，積極發展市場前景好、投資回報高的專案。
與壽光巨能集團公司聯合投資的賴氨酸專案已開工建設，與大富集團聯合投資的昌邑柳疃熱電廠工程已於11月15日開工建設，濰北風電專案正在測風階段，江西頤傑鴻方實業發展****正式註冊成立。二是頤傑鴻泰各控股子公司和參股公司經營狀況較好，實現穩健經營。註冊成立了青島頤傑鴻基工程檢測****，並通過國家計量資質認證，已具備對外經營資質。
註冊成立了青島頤傑鴻利工程管理軟體****，自主開發的pms企業級工程管理資訊整合系統順利通過專家評審。茶業公司在中俄邊貿、山西等市場佔據了一席之地。混凝土公司在積極配合主業的情況下，強化管理，拓展經營範圍，經濟效益增長較快。
物業公司圍繞增強「四自」發展能力，深入開展iso9002質量、iso14001環境管理體系認證，兩個體系順利通過認證審核，提高了管理水平。深入實施服務承諾活動，成立巾幗保潔方隊，擴大保潔範圍，消除衛生死角，服務質量明顯提高。積極拓展外部市場，取得較好成績。
新建住宅樓4棟，職工住房條件進一步改善。
（六）黨建和精神文明建設進一步加強。
通過培訓班、講座、知識競賽等形式，加強幹部職工對黨的十六大精神的學習。廣泛開展作風建設年和黨員素質工程活動，黨員幹部的思想作風、工作作風、學風、生活作風進一步轉變，總部在精簡會議、壓縮檔案、提高工作效率和服務質量等方面取得一定成效。兩級領導班子堅持民主集中制、廉潔勤政、身先士卒，樹立了良好的幹部形象。
深入開展領導幹部「警示教育月」活動，建立反嫌疑腐敗常態工作機制，與濰坊市奎文區檢察院聯手開展「檢企共建」活動，促進了公司廉政建設。堅持以德治企和依法治企並重，不斷加強職工道德建設。深入開展「三名」工程活動，先模作用發揮較好。
加強政工體系督查，及時掌握職工思想動態，理順情緒，化解矛盾，關心離退休職工生活，有針對性地做好改革中的政工工作。加大對內、對外宣傳力度，在深化改革、凝聚合力、豐實形象等方面取得顯著成績。以建立學習型企業為載體，規範和加強企業文化建設。
堅持全心全意依靠職工辦企業，深化廠務公開和合理化建議活動，合理化建議處置率100％。圍繞集團公司第四屆文化藝術節，積極開展職工「心連心」慰問演出等系列活動，豐富職工文化生活，被山東省總工會授予「安康杯」優勝單位。深入開展「號手」活動，團員青年的生力軍和突擊隊作用得到較好發揮。
公司繼續保持省級文明單位、優秀政工企業、一流電力企業、山東電力雙文明單位等稱號，公司政研會再次被評為山東省優秀政研會。
總之，剛剛過去的一年，是公司上下秉承二次創業優良作風，戮力同心、發奮圖強、與時俱進、創新發展的一年，也是公司在企業管理、工程建設、經濟效益、市場開發、多產發展、作風建設等方面均取得顯著成績的一年。公司的各項工作贏得了國家電力公司、集團公司的高度評價。之所以取得這樣的成績，是公司堅持超前的發展戰略、正確的發展思路和有效到位的操作措施，抓管理、帶隊伍、促發展的結果；是公司廣大幹部職工迎難而上，紮實工作，拼搏奉獻的結果；也是廣大離退休職工及家屬理解、關心、支援的結果。
一年來，廣大幹部職工為公司的改革發展作出了重大貢獻，為公司贏得了諸多榮譽，湧現出一大批先進集體和先進個人。公司評選出兩個優秀專案部、12個先進集體、4個單項先進集體、32個先進班組、61名二次創業明星、352名先進生產者和34名先進班組長。在此，我代表公司黨委向獲得先進稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！
向為公司改革發展付出艱辛努力和辛勤汗水的廣大幹部職工表示衷心的感謝！向一直關心、理解、支援公司工作的廣大離退休職工和家屬朋友們表示崇高的敬意！
二、2023年公司面臨的形勢任務
2023年新年伊始，我們中標了徐州彭城、義馬錦江兩個工程，控股投資的江西郭家灘電站簽訂合作協議，捧回魯班金獎，大封＃2機組投產發電，可以說是捷報頻傳，實現了開門紅。成績喜人，振奮人心，為公司今年乃至今後的發展奠定了堅實基礎。展望2023年，機遇與挑戰並存，責任重大，任務艱鉅，公司既面臨難得的發展機遇，也面臨前所未有的挑戰和考驗。
一方面，形勢的變化為公司今後乙個時期的發展帶來了機遇。一是黨的十六大的勝利召開掀起我國新一輪的思想大解放、改革大推進、經濟大發展，特別是西部大開發、西電東送以及當前部分地區出現的電力需求緊張局面，電源建設將迎來新的發展高潮，為公司提供了良好的發展平台。二是國內五大發電公司成立後，紛紛搶占資源，積極擴張，新上電源專案持續增加，必將啟用國內疲軟的電建市場，國內電力施工企業將迎來新的發展機遇，對於公司搶占國內外市場十分有利。
三是市場經濟的深入發展和電力體制改革的推進，將逐步打破壟斷和地方保護，市場競爭將更加規範有序，為公司提供了公開、公平、公正的競爭舞台。四是近幾年，尤其是2023年公司在管理創新、企業業績、市場開發、多產發展、作風建設、外部環境優化等方面取得的成績，提公升了企業形象，增強了綜合實力，為公司抓住機遇，搶占更多市場份額奠定了堅實的基礎。五是公司經過18年的艱苦創業，培養和造就了一支作風優良、敢打善戰、追求卓越、永爭第
一、永不駐足的職工隊伍，具備了較強的市場競爭力。這些都是我們走向新勝利，再攀新高峰的優勢和信心所在。
另一方面，形勢的變化也使公司今後的發展道路上充滿了新的挑戰。一是今年是公司18年來管理跨度最大、裝機容量最多、投產任務最重的一年，抓好工程建設，實現投產機組一台比一台好的總體目標，難度很大，壓力也很大；二是國內同行在過去的幾年裡，經歷了嚴峻考驗，他們轉變觀念，苦練內功，奮起直追，對我們持續增強實力，加快發展提出了新的的挑戰；三是國內電力施工企業壟斷電源建設的局面被打破，國際上知名企業開始介入國內電建市場，電力基建直接面對各行業的競爭，競爭的壓力與日俱增，對公司的管理水平和專案運作能力提出了更高要求；四是五大發電公司搶占資源，迫切需要實施低成本擴張，這對公司成本控制能力提出了嚴峻挑戰；五是近幾年來，公司雖然在創新管理、搞活機制等方面進行了卓有成效的探索，但科學先進的管理模式、靈活有效的運作機制還沒有完全角成，這就要求我們在公司快速發展的過程中，繼續探索，持續改進，加快完善；六是我們的職工隊伍中思想觀念的轉變、工作作風的轉變等方面還很不均衡，影響了隊伍的整體戰鬥力，在一定程度上影響我們培育市場。
客觀冷靜地分析面臨的有利形勢和不利因素，是為了更好地把握機遇，是為了找準差距和努力的方向。面對未來的機遇和挑戰，要實現公司五年規劃目標和長遠發展，必須在思想意識領域和實際工作中正確認識和處理好以下六個方面的關係：
一是正確認識和處理現場與市場的關係。市場競爭，優勝劣汰。乙個企業管理水平的高低，直接決定著市場競爭力的強弱，關係到企業的興衰成敗。
現場管理，尤其是同一時期不同專案的現場管理，直接反映了乙個企業的整體管理控制水平，反映了乙個企業職工的整體素質和精神面貌。在計畫經濟條件下和向市場經濟過渡的初期，企業普遍認識不到現場和市場的密切關係。隨著市場經濟的深入發展，業主已由單純地重業績發展到注重施工單位的整體管理水平和隊伍的整體素質。
更加看重企業在建工程現場的規範、有序、文明管理和專案運作結果，這就決定了幹好現場對市場開發的重要性，決定了培育市場是一項永不竣工的工程。近幾年來，公司結合形勢的變化，站在歷史發展的高度，正確認識、分析市場和業主的要求，深入實施市場培育戰略，不斷強化樹立「業主導向」、「現場即市場」等理念，為公司拓展市場贏得了主動，公司市場開發不斷結出豐碩成果。取得這些成績的乙個重要原因，就是我們較好地認識和把握了現場與市場的關係，抓住了現場，就有了市場，也就有了美好的明天。
展示管理藝術促進健康發展
巨家中學張治平 班主任是班集體的組織者 教育者和指導者 是學校領導者實施教育教學工作計畫的得力助手和管理者 是師師之間 師生之間相互聯絡的紐帶 是學校與社會 教師與家長相互溝通的橋梁。班主任應該做到用熱心接納學生，用細心關心學生，用愛心感染學生，用誠信轉化學生，用耐心培養學生，用全心服務學生，從而促...
促進幼兒健康發展的學習反思
新 綱要 明確提出 樹立正確的健康觀念 有利於人們克服對幼兒健康的片面理解，對幼兒健康教育具有重要指導意義。健康是人類的最基本要求，也是一項最重要的社會目標。然而，對於什麼是健康，人們的認識並不完全一致。在許多人腦子裡，一提到健康就理解為身體沒病，體格健壯。這種單純的身體健康觀，存在很大的片面性，忽...
如何培養兒童心智健康發展
吳蘇媛教育學生學會寬容，培養一種海納百川的心境，讓學生學會理智地正視一切，真實地去感受社會，是培養健康個性和健全人格的需要。對別人仁愛 關懷 樂於助人，這些是人道的表現和為人正派的基本特徵，是每個學生都應具有的，應成為他們個人的道德財富。但是很遺憾的是，我們在學校生活 家庭生活中常常會看到這樣的兒童...