（1）像我
比如我是面試經理，在跟候選人不斷閒聊的過程中，發現我跟候選人不僅是同乙個學校畢業的，而且還是乙個系的。再跟另外乙個候選人聊，又發現他跟我父母是乙個單位的。如果發現這麼多共同點，那你就要警惕了，因為人的腦子裡有乙個很大的誤區，叫「像我」。
只要別人跟自己有一點相關，哪怕是都愛吃辣，都坐地鐵上班，都是「像我」效應。你在給他評估的時候可能分數就要比別人高一些。這個誤區基本上去不掉。
避免方法：筆記要記得更真實、更客觀，應該把所有候選人的筆記都記好了以後，判斷誰更合適，而不是看誰更像我。
（2）暈輪效應
有乙個人要應聘銷售人員，面試的人發現他長著「四環素牙」，認為牙齒關係乙個人的身份，此人做銷售有失身份，就認為他不適合作銷售。這個牙齒的缺點太突出了，以至於這個人哪怕著裝特別得體，業務非常熟練都被這個牙齒的暈輪籠罩了，而不願意去考慮其他。相反，乙個人的某個優點特別突出，他的其他缺點，如英文水平不好也能容忍，計算機不好也沒什麼，這就叫暈輪效應。
避免方法：沒辦法去根。只能時刻提配自己，如果候選人的某個亮點太亮了，就必須把它淡化，並刻意地去挖掘他背後那些資訊。
（3）相比錯誤
比如來了很多候選人，其中有乙個非常出色，非常有光彩，一同應試的其他人與他相比，就顯得很一般，這就叫相比錯誤。
遇上這種情況，你需要冷靜地問一句：「我怎麼知道他最適合我的公司？」最好的不一定是最適合的，你非抓著這個最好的不放，等你發現人家根本不適合你，不願意來，你再回頭找原來的候選人，也許他們已經在你對手的公司上班了。
這就是相比錯誤，相比錯誤的關鍵就是以人比人。
避免方法：以職位來比人，以圍度來比人，而不要用人來比人。
（4）首因和近因效應
一天中來面試的人特別多，安排得滿滿當當的，你通常記住的是第乙個來的和最後乙個走的，中間的如果有特別的亮點，你記住他了，還有可能犯了暈輪效應的錯誤。
而中間的那些候選人，因為你的種種原因有可能被你扼殺掉、淡化掉，記不住他們，這叫首因。
記住離你最近的，發生事性最近的，這叫近因。
這兩個效應會把中間的候選人直接給扼殺了。
避免方法：給每個候選人做很專業的面試計畫，記很專業的面試筆記。
（5）盲點
如在招聘總經理秘書的時候，面試人發現候選人中有乙個人特別合適，什麼技能都很好，就是稍微有點粗心。面試人就會想：沒事兒，沒什麼了不起的，我不是也粗心嗎？這就是盲點，是刻意地淡化。
冷靜地想一想，粗心對於人力資源總監可能要自我激勵，要有影響力，有說明力，要與人溝通等等的圍度。而總經理秘書，可能第乙個最重要的圍度就是細心，這個缺點是對這個職位是致命的。
避免方法：不要以人比人，要以職位的圍度來比人。
面試評估中的誤區及避免方法
而中間的那些候選人，因為你的種種原因有可能被你扼殺掉 淡化掉，記不住他們，這叫首因。記住離你最近的，發生事情最近的，這叫近因。這兩個效應會把中間的候選人直接給扼殺了。避免方法 給每個候選人做很專業的面試計畫，記很專業的面試筆記。5.盲點 如在招聘總經理秘書的時候，面試人發現候選人中有乙個人特別合適，...
面試評估中的誤區及避免方法
而中間的那些候選人，因為你的種種原因有可能被你扼殺掉 淡化掉，記不住他們，這叫首因。記住離你最近的，發生事情最近的，這叫近因。這兩個效應會把中間的候選人直接給扼殺了。避免方法 給每個候選人做很專業的面試計畫，記很專業的面試筆記。5.盲點 如在招聘總經理秘書的時候，面試人發現候選人中有乙個人特別合適，...
面試考官應該避免的面試誤區
一 壞事傳千里 效應 不少面試官在聆聽面試物件陳述之後，會傾向較為相信負面性的資料，而對正面性資料的相信程度調低。與俗語所謂 好事不出門，壞事傳千里 吻合，即人們對負面的事物有較深印象，也有興趣知道更多。在招聘面談時，這個現象會令面試官 偏聽 作出招聘決定時會有偏差。二 近因效應 根據心理學的記憶規...