而中間的那些候選人，因為你的種種原因有可能被你扼殺掉、淡化掉，記不住他們，這叫首因。
記住離你最近的，發生事情最近的，這叫近因。
這兩個效應會把中間的候選人直接給扼殺了。
避免方法：給每個候選人做很專業的面試計畫，記很專業的面試筆記。
5.盲點
如在招聘總經理秘書的時候，面試人發現候選人中有乙個人特別合適，什麼技能都很好，就是稍微有點粗心。面試人就會想：沒事兒，沒什麼了不起的，我不是也粗心嗎？這就是盲點，是刻意地淡化。
冷靜地想一想，粗心對於人力資源總監來說不是最致命的，因為它不在五個考查的圍度裡面。人力資源總監可能要自我激勵，要有影響力，有說明力，要與人溝通等等的圍度。而總經理秘書，可能第乙個最重要的圍度就是細心，這個缺點是對這個職位是致命的。
避免方法：不要以人比人，要以職位的圍度來比人。
【自檢】
你在主持面試時常會犯哪些錯誤，分析產生的原因並提出控制方案。
表12－2 面試評估中可能的誤區
面試評估中的誤區及避免方法
1 像我 比如我是面試經理，在跟候選人不斷閒聊的過程中，發現我跟候選人不僅是同乙個學校畢業的，而且還是乙個系的。再跟另外乙個候選人聊，又發現他跟我父母是乙個單位的。如果發現這麼多共同點，那你就要警惕了，因為人的腦子裡有乙個很大的誤區，叫 像我 只要別人跟自己有一點相關，哪怕是都愛吃辣，都坐地鐵上班，...
面試評估中的誤區及避免方法
而中間的那些候選人，因為你的種種原因有可能被你扼殺掉 淡化掉，記不住他們，這叫首因。記住離你最近的，發生事情最近的，這叫近因。這兩個效應會把中間的候選人直接給扼殺了。避免方法 給每個候選人做很專業的面試計畫，記很專業的面試筆記。5.盲點 如在招聘總經理秘書的時候，面試人發現候選人中有乙個人特別合適，...
面試考官應該避免的面試誤區
一 壞事傳千里 效應 不少面試官在聆聽面試物件陳述之後，會傾向較為相信負面性的資料，而對正面性資料的相信程度調低。與俗語所謂 好事不出門，壞事傳千里 吻合，即人們對負面的事物有較深印象，也有興趣知道更多。在招聘面談時，這個現象會令面試官 偏聽 作出招聘決定時會有偏差。二 近因效應 根據心理學的記憶規...