員工面試通過後有三天試崗期 ，這三天是員工選擇公司的時候也是公司選擇員工的時候。員工通過三天的試崗對自己崗位和自身能力以及公司這塊會有乙個初步認識。在這個時候做好同部門經理的勾通，了解新員工試崗情況並對其做出評價對其是否繼續試崗做出確認。
同時與員工進行溝通交流了解其試崗情況 ，在工作中遇到情況，是否是能力與崗位不符還是溝通問題，進行了解。最終部門經理確認其能夠初步勝任本崗位 ，人力資源部與其簽訂勞動合同 。進入試用期
公司同員工約定試用期為1-3個月 ，員工經過試崗之後 ，在一到三個月內試用期進行跟蹤反饋，在員工試用乙個月後同部門經理進行溝通，了解其工作情況和業務績效對其工作進行評估，並同個人進行面談了解其工作中遇到困難，溝通問題 ， 自己能否繼續勝任本工作 ， 人力資源部同部門經理對其工作進行溝通 ，對其工作業績工作表現進行評估認定其符合本崗位要求達到部門業務要求可以提前轉正 ，或工作能力，業務績效沒有達到公司要求但是可以培養本人也具有可塑性可以延期轉正等到第二個月進行最後評估認定 。但是對於試用期乙個月不符崗位要求人不具有可塑性的員工，部門經理反映情況不好的，人力資源部做好人員儲備工作 ，並與其進行面談給予試用不合格辭退處理 。
：管理辦法具體
一、做好崗前培訓工作。新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計畫，培訓合格後，方可上崗。一些企業新員工進來後，有的沒經過培訓就上崗，有的即使培訓了也是走形式，這都是非常不可取的。
二、幫助新員工熟悉環境。新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關係，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，了解企業的整體布局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工盡快進入融入團隊。
三、明確新員工考核標準。在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考核標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在**，而不是糊裡又糊塗。考核標準是新員工轉正的重要依據。
部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉正。評價要分階段進行，而不是等到試用期結束的時候再評價，評價既要關注過程，更要關注結果，評價結果要及時告知新員工。新員工本人認為自己已達到考核標準，也可提出轉正申請。
四、為新員工指定入職引導人。入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。
企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人。「教會徒弟，餓死師傅「，這是國人的老傳統。
因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找乙個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉公升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關懷工作。試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在**；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時了解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。
新員工試用期管理規定
富生集團試用期員工管理辦法 7 h.k5 d2 u c l.r9 h 為準確把握新進員工專業能力 技術水平 職業素養及思想動態，幫助新進員工有效融入企業，充分發揮工作潛能，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。一 管理目的 1 考核新進員工的工作能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。6...
新員工試用期管理真經
第1件事 做好新員工入職培訓工作。對於新員工進公司後，企業必須建立規範 完整的新員工入職培訓體系，確保從員工行為禮儀，廠規廠紀，員工手冊，企業文化，產品知識，崗位操練等方面實施全面培訓教導，包括一切應知和應會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓結束後要進行全面考評，經考核合格後方可上崗。許多企業...
新員工實習試用期
前一天 目的 表現公司的誠意與關懷，培養員工的歸屬感。準備人 綜合部主管及行政前台 流程內容 1.整理新員工個人資料，確定入職時間。2.通知新員工應準備的資料，身份證及學歷證，個人近期一寸相片。3.準備新員工基本工作物品，辦公工位安排。4.通知用人部門主管制定新員工的實習計畫，內容包括 新員工的工作...