方案三：每三個月採購一次，每次採購批量
21600/4=5400t
f3=q/2*p*a+s/q*c
5400/2 *360*4%+4*5000=58880元
三個方案第二個方案費用最少，所以第二方案為優，每兩個月採購一次。
3、最優採購批量和**間隔期
最優採購批量
q= 2sc/pa
2*21600*5000/360*4% =3873t
**間隔期21600/3873=5.6次應採購6次，間隔期365/6=61天，既每隔兩個月採購一次
4、水泥的年費用—最省的總費用
f=q/2*p*a+s/q*c+sp
=倉庫保管費+催貨費+材料購買費
=3600/2 *360*4%+6*5000+21600*360
=7831920元
abc分類法的應用
1、abc法的概念
abc分類法就是將各種材料按其價值的高低由高到低進行排序，然後根據計算的累計價值將各種材料分為主要材料（a類）、次要材料（b類）、和一般材料（c類）
2、主要材料（a類）：
是指累計價值為材料總價值0—80%的材料。
次要材料（b類）：
是指累計價值為材料總價值80—90%的材料。
一般材料（c類）：
是指累計價值為材料總價值90—100%的材料。
3、abc分類法的應用
abc分類法對材料進行分類的目的是區分各種材料的重要程度。a類材料，數量少，資金大,應對庫存嚴加控制，盡量縮短週期，增加採購次數，以利於資金周轉；b類材料，其數量較多，但資金較少一般可適當的控制,適當延長訂貨週期，減少訂購次數；c類材料，品種數量繁雜，佔資金比重很小，控制可放寬，可集中大批量的定貨。
機械施工方案選擇
一般地講，對於任何乙個分部分項工程，都會有若干個可行的施工方案，涉及到不同機械裝置的選擇，機械施工方案的選擇應從技術性和經濟性兩個方面考慮。方案選擇評價常用的方法有定性法和定量法。
1、單價=總價/總量
2、機械的台數=總量/一台的產量
案例—2
背景：某挖土施工任務，土方量為9000m，平均運土距離為10km。合同工期8天，企業有甲、乙、丙液壓挖土機各4臺、2臺、2臺，a、b、c自卸汽車各12臺、30臺、18臺，其主要引數見下表。
問題：1、若挖土機和自卸汽車只能各取一種，數量沒有限制，如何組織最經濟？單方挖運直接費為多少？
2、若每天1個班，安排挖土機和自卸汽車的型號、數量不變，安排幾台、何型號挖土機和自卸汽車？
3、按上述安排，每立方公尺的挖、運直接費為多少？
1、機械型號及單價
挖土機選丙機
自卸汽車：
自卸汽車選b車
每立方公尺土方挖運直接費2+9.58=11.58元/立方公尺
2、每天需挖土機的台數：
9000/（700*8）=1.6 臺，取2臺
實際施工天數=9000/（700*2）=6.43天，
取6.5天
3、 每天需要汽車的台數：700/48*2=29.2臺
取29臺
4、每立方公尺的實際挖運費：
單價=總價/總量=
1400*2+460*29）*6 .5/9000=
11 .66元/立方公尺
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...