目錄第一章總則 3
第二章考核目標的設定 3
第三章考核標準的制定 4
第四章考核的實施 4
第五章考核結果的運用 5
第六章注意事項 5
第七章附則 5
第1條目的
公司開展績效考核工作的目的在於通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠地依據。更重要的是通過這些評價指導員工有計畫的改進工作，保證公司營運與發展。
第2條原則
1. 考績不是為了製造員工之間的差距，而是要實事求是的發現員工工作的長處、短處，揚長避短、使其有所改進、提高。
2. 考績應以規定的考核專案及事實為依據。
3. 考績應以確認的事實或可靠地材料為依據。
4. 考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
第3條適用範圍
除下列人員外，其他員工均使用本規則。
1. 因工傷而連續缺勤75日以上者。
2. 雖然在考核期內任職，但考核實施日已經退指者。
第4條考核頻率
公司的績效考核分為月度考核、季度考核、年中考核、年度考核四種。
第5條責任組織
公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。
第6條公司現狀分析
人力資源部應實施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支援，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。
第7條分解考核目標
績效考核目標的設定應符合公司年度發展計畫並應將目標分解至公司各職能部門。
第8條目標責任書
年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與部門經理交換意見後，由部門經理與公司總裁鑑定目標責任書。
第9條工作一覽表
人力資源部應制定各職能部門的工作一覽表，內容包括各部門的業務範圍、工作內容、任務安排等，以此作為制定考核標準的依據。
第10條考核標準
基於工作一覽表的基礎上，人力資源部應確定完成工作所需要的知識、技能、經驗等，並組織測試，明確績效標準，最終確定績效考核標準（或指標）。
第11條表現形式
人力資源部負責整理所有部門的績效考核標準，做到書面化、**化，以便於使用及修訂。
第12條考核步驟
1. 確認考核標準，確定並填寫評分檔次。
2. 綜合若干評價要素，確定並填寫最終評分檔次。
3. 再次對考核表進行全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否有內在統一性，清除形成相互矛盾的因素。
4. 進一步被考核者在同組內的相對位置，即名次排列是否合適。
5. 對綜合評定部分進行考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。
第13條考核反饋
部門經理應通過面談形式把考核結果以及考核評定的內容與過程告訴被考核者本人，指明其今後努力方向、自我培養和發展的要點以及相應的期待、目標和條件等。
第14條考核申訴
1. 若員工在評估人與其溝通後仍然對考核成績存在異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部組織評估人與被評估人填寫「績效考核申訴表」。
2. 人力資源部負責將「績效考核申訴表」報送上級，由其上級對申訴情況作出裁決，該裁決作為最終裁決。
3. 部門員工的申訴由主管副總作出裁決，部門經理的申訴由總經理作出裁決。
4. 申訴須於每個考核週期結束後五個工作日內提出，再於五個工作日內落實裁決結果。
第15條考核結果將作為員工考核工資的依據。
第16條考核結果將作為員工薪酬調整的主要依據。
第17條考核成績將作為員工晉公升、評選先進以及淘汰的主要依據。
第18條考核實施前，人力資源部要對被考核者進行必要的培訓，使其明確考核目標、考核標準以及考核實施辦法。
第19條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，了解被考核者的自我評價及其對上級的意見和建議，以便於上下級之間相互理解。
第20條考核結果要做到有限度的公開（指對被考核者的主管領導及人力資源部負責人公開），做好相關保密工作。
第21條本制度自發布之日起開始執行。
第22條本制度的解釋權歸人力資源部。
500強公司績效考核管理制度
1.目的 1.1 不斷提公升公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司可持續發展的動力 1.2 加深被考核者了解自己的工作職責和工作目標 1.3 提高被考核者的工作能力 改進工作業績 工作主動性和積極性 1.4 通過考核結果的合理運用 獎罰或待遇調整 精神獎勵等 營造乙個激勵員...
500強企業員工績效考核表
月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...