1.目的
1.1．不斷提公升公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司可持續發展的動力；1.2．加深被考核者了解自己的工作職責和工作目標；；
1.3．提高被考核者的工作能力、改進工作業績、工作主動性和積極性；
1.4．通過考核結果的合理運用（獎罰或待遇調整、精神獎勵等），營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍，
獎優罰劣,激發員工的工作熱情,提公升工作效率與員工士氣。
2.適用範圍
適用於本公司所有工作人員。
3. 績效考核的原則
3.1嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」及按勞分配的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；
3.2定期化與制度管理化；
3.3此制度不影響《製造部現場管理規定》處罰條款，相應《製造部現場管理規定》處罰條款將參照扣分；
3.4應遵循**art法則：
3.4.1目標必須是具體的 ——specific
3.4.2目標必須是可以衡量的 ——measurable
3.4.3目標必須是可以達到的 ——attainable
3.4.4目標必須和其他目標具有相關性 ——relevant
3.4.5目標必須具有明確的截止期限——（time-based）
3.5考核小組成員應以客觀立場評議，不得徇私,經考核小組審查，有違反本制度者，該負責人由考核小組淘太處理，同時根據嚴重情況解除相關管理職務，交公司處理。
4.權責
4.1組建績效考核小組團隊：
4.1.1組長1人----總經理擔任
4.1.2 副組長2人----副總經理與營運總監擔任
4.1.2組員------由各部門經理、課長、組長；
4.2績效考核工作在績效考核小組的直接領導和監督下進行；
4.3 工作職責分工如下表1：
5. 程式內容
5.1 製造部作業人員的績效考核
5.1.1製造部作業人員的績效考核，由製造部組長或課長每日採集相關考核指標資料，；
5.1.2管理部每月10號前進行上月度績效考核彙總和核算好每個作業員的績效工資，並將上月度績效考核彙總資料和每個作業員的績效工資提報到營運總監審核、總經理批准後生效；
5.2 除製製造部作業人員外的績效考核
5.2.1課級主管以下（含）均由各部門經理根據所定的績效考核指標與實際完成考核指標情況進行月度考核彙總，並將月度考核彙總資料交由營運總或副總經理審核和總經理批准，由每月5日前提交管理部核算績效工資；
5.2.2管理部每月10號前根據上月各部門度績效考核彙總資料進行每個職員的績效工資核算，並將各部
門每個職員的績效工資提報到營運總監或副總經審核、總經理批准後生效；
5.3 管理部每月15日前將上月總經理批准生效後的績效工資提交到財務部進行綜合工資核算。
5.4 績效對照表與計算方法：
5.4.1各職等績效工資基數與超差分獎扣款對照表祥見下表2
績效工資基數與超差分獎扣款對照表
5.5計算方法：
5.5.1當月績效總分為100分，考核最高為110分；
5.5.2 當月績效超過100分計算方法：
當月績效工資=（當月績效考核總得分-100分）*每超1分獎金
5.5.3當月績效總分低於100分計算方法
當月績效工資=（當月績效考核總得分-100分）*每差1分扣款（算出來的值為負數，就需從其它工
資款項中扣除）
注：當月度績效考核總分上限為110分，超過110分不計超出分數，當超過110分時調整標準產能
或調整績效考核指標（標準產能與績效考核指標調整必須經過營運總監或副總經理審核，總經理批准後方可生效）
5.6末位淘汰制：
5.6.1連續三個月績效分數都是最後一名，且績效分數小於80分者（含）；
5.6.2單月績效分數低於70分者。
5.7 考核標準如下：
5.7.1 管理部人員績效考核細則祥見下表：
管理部各崗位（職務）績效考核細則
5.7.2製造部人員績效考核細則祥見下表
製造部各崗位（職務）績效考核細則
500強績效考核管理制度
目錄第一章總則 3 第二章考核目標的設定 3 第三章考核標準的制定 4 第四章考核的實施 4 第五章考核結果的運用 5 第六章注意事項 5 第七章附則 5 第1條目的 公司開展績效考核工作的目的在於通過對員工一定時期內工作成績 工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓 工作調動以及提...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...