強化農村信用社文明服務之我見
金融業的競爭，是一種人才的競爭，信譽的競爭，服務的競爭。農村信用社服務水平高低體現的是農村信用社管理水平的高低，孕育著農村信用社本身的文化內涵和員工的精神風貌，展現在公眾面前的是一種品牌。筆者認為：
農村信用社作為服務行業，服務是立社之本，只有不斷增強服務意識，轉變服務觀念，強化服務措施，從服務質量、服務手段、服務內容、服務態度、服務環境等方面入手，狠抓優質文明服務，形成「大服務」的格局，才能提高優質文明服務的整體水平。
一、充分認識服務內涵，是文明服務的動力
服務是一種管理。優質文明服務水平的提高必須依賴於嚴格、規範、科學的管理，嚴格規範的管理又能促進優質文明服務水平提高。優質文明服務的好壞體現著一家農村信用社管理水平的高低。
因此，農村信用社在實施優質文明服務戰略過程中應嚴格依靠管理制度。包括崗位規範、統一著裝、儀表舉止、文明用語、**用語等，這些都必須形成制度，成為員工的行為準則，嚴格執行。
服務是一種文化。農村信用社構建服務文化體系包括：員工要有愛崗敬業的服務精神，要有以服務為本的道德觀、價值觀，要有無私奉獻、團結奮進的互幫互助和艱苦奮鬥的務實精神，以及因此而產生的「一條船」思想和身為農村信用社員工的自豪感等等，這種有行業特色的企業精神，可以使農村信用社員工樹立風險意識和效益意識，從而充分發揮這種服務文化的激勵作用。
服務是一種精神。農村信用社文明優質服務活動的核心內容是引導職工樹立一種正確的價值觀念、職業道德、敬業精神，以社興我榮，社榮我榮為服務理念，以信譽第
一、優質服務、廉潔守法為職業道德規範標準。確立和完善員工的服務意識和服務行為，樹立客戶第
一、主動服務、整體服務的觀念。文明優質服務活動是一項長期的系統性工程，從領導到員工，從一線到二線，從經營業務到內部管理，從社里到社外，都要相互配合協調，使信用社的經營目標轉化為人的自覺行動。
服務是經營的載體。是農村信用社經營不可缺少的有機組成部分。農村信用社經營必須通過農村信用社服務才能實現，農村信用社服務本質上就是農村信用社經營。
在金融業競爭日趨激烈的今天，一家農村信用社的服務範圍、服務內容、服務效率和服務態度直接影響其所能吸引的客戶數量和工作效率，因此，提高農村信用社的服務水平，關係到農村信用社經營的規模質量和效率，關係到農村信用社的競爭能力，決定了農村信用社的經營效益和長遠發展。
服務是聯絡顧客的紐帶。如何持久地贏得市場是每乙個企業需要永遠面對的問題。農村信用社要隨時以客戶為中心，調整自身，服務要從單純經營金融產品轉移到維護和加深與顧客的聯絡上，僅僅重視滿足顧客的需要是不夠的，還必須研究客戶需要背後複雜的各種因素，只有緊緊抓住維護與顧客的關係這一核心，以市場為導向，以高質量、多樣化、特色服務，滿足顧客多層次需要，才能獲得自身發展的持續動力。
「顧客」概念是乙個「大顧客」概念，不僅農村信用社直接服務的物件是顧客，與農村信用社服務有制約關係的部門，甚至農村信用社自身的員工都應視同為顧客。農村信用社在處理與顧客的關係上，應樹立大市場、大客戶的意識以及「服務是乙個全過程」的概念。構建新型社企關係，對制約與顧客關係的因素進行協調管理，增強客戶的穩定性，沒有良好的服務作保障，即使一時被拉過來的客戶也可能會跑掉。
優質服務就是信譽。
二、強化服務意識，是文明服務的前提
要全面動員，深入發動，大造聲勢，宣傳優質文明服務。優質文明服務關係到信用社形象，因此，要必須做到全面發動，全員參與。對內通過集中考試、突擊檢查、模擬測驗、集中培訓等形式，督促員工熟練掌握優質服務的內容；對外通過報刊、電台、電視台等媒介進行廣泛宣傳，擴大社會影響。
明確目標，制定計畫，分步實施，責任到人。對文明服務工作進行總體規劃，制訂階段性目標，聯絡自身實際，進行細化和充實。對目標進行層層分解，責任到人，做到人員定崗，用具定位，操作定型，服務定時，努力實現井然有序的工作秩序。
完善機制，嚴格考核，公開標準，獎罰兌現。不斷完善規章制度，使服務行為規範化、制度化。要結合本社實際，建立嚴格的獎勵和懲罰制度，制訂和完善嚴格的崗位規範、各項業務的具體服務標準和業務操作規程，同時將有關經營管理、業務操作、內部管理等規章制度，按專業分工進行系統完善、整理和彙編，並要求全體員工對本職崗位每項操作規程熟記會背，熟練規範運用。
做到每天從接待第一位顧客到送走最後一位顧客，工作的各個環節都要有統
一、詳細、明確的標準，使每位員工接待顧客有禮、有節、有度，處理業務規範、快速、準確，讓顧客感到和諧、友愛、溫馨。
實施「一把手」工程，搞好優質文明服務。優質文明服務不只是個單純的服務問題，業農村信用社在市場競爭中靠的是以優取勝。優質服務是立行興業增效之本，因此必須擺在重要位置，納入決策的總體思路，全面實施「一把手」工程。
要成立以理事長為組長的優質文明服務工作領導小組，各基層信用社、分社、營業部要層層簽訂優質服務責任書，將各項指標量化、細化，責任分解到人，並納入目標管理體系考核。在每年年初的工作安排中，都把優質文明服務工作作為貫穿全年各項工作的主線，常抓不懈。
搞好服務是事關農村信用社社會形象，影響農村信用社各項經營活動的綜合性工作，因此農村信用社每個機構，每個部門，每個員工都要相互支援、鼎立配合，增強服務意識，顧全大局，發揮整體功能，努力提高全區農村信用社的服務水平和服務質量。具體要建立「乙個中心、四個層次」的服務大格局，即以為客戶服務為中心，一線為客戶服務，在各服務視窗、部門為客戶提供品種多、效率高、***的優質服務；二線為一線服務，各管理、科技和後勤部門要根據一線的需要，想方設法搞好服務，提供保障；領導為群眾服務，領導幹部要體察民情，關心員工的工作和生活，調動員工的工作積極性和創造性；上級為下級服務，上級聯社要統籌規劃和指導縣級聯社的優質文明服務活動，做到有計畫、有方案、有檢查、有獎勵，不斷改進工作作風，提高辦事效率，對下級的工作積極給予支援和協調。
三、高超技能、優美環境，是文明服務的基礎
優質文明服務要取得質的飛躍，關鍵是以人為本，通過教育培訓和強化管理，提高員工的政治素質和業務素質，以員工的高素質創造出優質服務的高水平。培訓教育的方式很多，如：對全體員工進行愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德教育，使每位員工懂得，我的言行代表著農村信用社的形象，沒有客戶就沒有農村信用社業務的發展，培養良好的職業道德，在本職崗位上奉獻乙份光和熱，自覺維護信用社的形象和榮譽，使優質服務上乙個新台階；強化規範禮儀培訓，舉辦規範化服務禮儀培訓班，組織員工對禮儀知識、文明用語和舉止儀表等進行規範化培訓，實行集中式、正規化、全方位的強化訓練，並在全區農村信用社範圍內推廣；加強業務技術培訓，提高服務效率。
進行上崗培訓和崗位練兵，定期進行考核及專業技術比賽，要求員工業務上做到「好、快、準、嚴」，達不到標準不能上崗。通過嚴格的技能培訓，使員工學會業務操作的技能，熟練、準確地操作各種業務；以櫃面服務為突破口，開展形式多樣的以優質文明服務為內容的活動，如建立青年文明號、爭當青年崗位能手、開展比學趕幫超等勞動競賽等；搞好合規建設，開展金融法律法規、各項規章制度的培訓，增強員工法制觀念，使每位員工知法、懂法、守法、用法，依法治社，依法經營，防範和化解金融風險；典型引路，組織員工對優質文明服務工作的先進單位及個人進行現場觀摩學習，以增強感性認識，取之所長，補己之短；組織愛崗敬業、服務奉獻的演講比賽，頌揚員工努力開拓、勤勉敬業的高尚風範；推廣以員工星級管理為核心的規範化服務。通過對櫃檯人員「德、能、勤、績」的考核，授予相應的星級。
實行「掛星上崗、以崗定酬、星薪掛鉤」，充分調動員工的積極性；積極營造優美、舒適的服務環境。農村信用社網點密布，方圓幾百平方公尺就會分布著好幾家農村信用社網點，人們自然把眼光對準那些環境舒適優雅的營業場所。農村信用社外觀的亮麗自然而然地給顧客一種安全感，讓人看到農村信用社有實力，因此，營業網點要依據規範化服務標準，對營業室內外進行淨化、美化，在外部形象設計上應追求鮮明、統一的風格，以起到無聲的宣傳作用。
四、創新服務方式、增強電子化功能，是文明服務的關鍵
為適應企業、個人金融意識不斷增強的需要，各家銀行陸續推出了多種服務，如網上銀行、儲蓄通存通兌、對公業務通存通取、代發工資業務、代收費業務、atm聯網系列、商務pos終端、個人存單抵押貸款、一**（或一折通）、個人外匯買賣業務、**銀行服務等等。豐富的金融服務品種也是客戶選擇金融機構的必有的不可少的條件之一。新業務的開發，是增強業務發展後勁和競爭力的需要。
所以，農村信用社應設立專司新業務開發的部門，加強對市場的調查、**和分析，研究創新金融產品，完善服務功能，提高服務水平。
櫃面服務是農村信用社接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業務、衍生存款的地方，農村信用社好的服務形象要靠櫃面服務具體體現出來，特色服務包括：延長營業時間、24小時服務、設立一公尺線；對特殊客戶上門服務，為單位辦理現金收付、轉帳結息、送回單、利息清單等；為有困難的客戶辦理訪問款業務；為軍人、教師、中小學生和老弱病殘者提供專櫃服務；為大額訪問款提供安全服務等；貸款方面推出信貸業務特快服務，選擇信用等級為a級以上的企業，作為信貸業務特快服務物件，對其實行特事特辦，使辦理業務效率大大提高；推行客戶經理制，為存貸大戶配備客戶經理，並為其提供存、貸、匯、理財、諮詢等綜合上門服務，通過全面周到的服務改善社企關係，增強吸引力，保證客戶足不出戶就能完成支付。通過推出特色服務等服務措施，達到樹立良好的企業形象的目的。
五、健全監督體系，是文明服務的保證
優質服務工作要做到常抓不懈，除必須制訂和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。優質文明服務永無止境，貴在堅持，重在落實。營業網點是農村信用社的視窗，小小視窗反映出的是農村信用社的整體面貌和信譽，客戶在這裡究竟得到了怎樣的服務，只有通過明查暗訪才能得出真相，因此，明查暗訪是保證優質服務不走過場，不擺花架子的乙個好辦法。
要通過組織行內人員或聘請社會監督員等多種形式，以普通客戶的身份，通過看、聽、查、問等方式，經常對營業網點的服務環境、服務態度、服務質量等進行明察暗訪，並廣泛徵求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規範化服務標準落實到每乙個工作環節，樹立農村信用社優質、高效、快捷、安全服務的良好形象。
農信社文明服務需強化
農信社文明服務需強化 五種 制度 文明服務是企業樹立形象，提高競爭力，實現可持續發展的重要保證。作為農村金融機構的信用社，要在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，並保持優勢，就必須將文明服務的目標建立在客戶滿意的基礎之上。筆者認為當務之急就是要強化 五種 制度，著力提高核心競爭力和可持續發展能力。一是強化...
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一 服務環境 1 環境整潔 乾淨，辦公場所物品擺放有序，統一整齊，工作制度上牆。2 設立舉報箱 意見薄 公布舉報 3 有服務設施，如休息座位 茶水等。二 儀容儀表 1 著裝上崗，掛牌服務。2 女同志打扮得體，男同志不留長髮，熱天不穿背心 拖鞋上班。3 禮貌待人 熱情大方 姿態端莊 話語得體，用文明忌...