4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。
5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
（二）、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每乙個戰略、決策、目標、任務、計畫、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。
精細化管理：要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
精細化作為現代工業化時代的乙個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。「天下大事，必做於細。」精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。
管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激盪歸於靜默。勤懇的企業家們(在中國這塊被古老文明薰染過的國度裡，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質量管理、iso9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、scm(現代物流與**鏈管理)、crm(客戶關係管理)、erp(企業資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過後留下更多的是:
無奈的沉寂與漸趨理性的思考。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。
現代企業對精細化管理的定義是「五精四細」，即精華(文化、技術、智慧型)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關係鏈結有序、精準)，以及細分物件、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。「精」可以理解為更好、更優，精益求精；「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每乙個細節上精益求精、力爭最佳。
，精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以「精、準、細、嚴」為基本原則，通過提公升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈結協作管理，從而從整體上提公升企業整體效益。
精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特徵：
1、精是做精，求精，追求最佳、最優。
2、準是準確、準時。
3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。
yintl（鷹騰諮詢）精細化管理方法
複雜的事情——————〉簡單化
簡單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉資訊化
yintl 精細化管理方案設計
yintl 經過多年管理實踐,可以通過在對企業調研的基礎上,為企業量身定做精細化管理方案.這其中包括：
*精細化管理調研
*精細化管理策略規劃設計
*精細化職能管理深入
*精細化管理匯入
*精細化營銷管理
科特勒認為：營銷就是個人和集體通過創造、提供**,並同別人交換產品和價值,以獲得所需物質的一種社會和管
理過程.
yintl 認為：精細化營銷的重點是以科學管理為基礎,以消費者洞察為手段,以精細操作為特徵,謀求營銷資源利用的效
益最大化.
《細節決定成敗》各講詳細內容：
第一講細節不是汪中求的發明
1、用心，細節則隨處可見
2、王永慶吃豆漿
3、「小氣」出名的沃爾瑪
4、市長**「12345」失信於民
5、某市土地使用情況對比表
6、海恩定律
7、《細節決定成敗帝國亡於鐵釘》
8、我們的觀點
第二講從細節看管理
9、規則：程式、制度
10、管理的「管」與「理」
11、細節與戰略
12、我們的觀點
第三講細節管理的現象
13、中國企業基礎管理薄弱
14、執行不到位的原因
15、我們的觀點
第四講細節是表現，素質是根本
16、文談北京人素質
17、民族中興的高度認識細節
18、社會浮躁因素
19、應該了解楊立偉是如何
20、成為優秀的航天員的！
21、文化特徵因素——重概念、輕資料
22、資本主義國家並不一定素質低
23、國際化
24、我們的觀點
第五講訓練提公升素質
25、阿爾貝茨提出的5條建議
26、人才的標準
27、素質新解
28、工作崗位也是訓練平台
29、需要每一位員工都職業化起來
30、蝴蝶脫繭
31、蓋茨——未來勞動力的3個走向
32、激勵員工的15個細節
33、我們的觀點
第六講粗放型經營到精細化管理
34、然到來的五大轉變
35、細化管理的四化
36、企業經營方向和員工崗位分工專業化
37、細化管理的前提、原則和方法
38、員工參與企業管理分析
39、我們的觀點
《精細化管理》再掀精細化浪潮
中國加入世界**組織以後，國際化程序的腳步也在隨之加快。隨著這樣乙個嚴峻形式的到來，和經濟息息相關的中國企業也面臨著嚴峻的挑戰。企業
從前的管理粗放化開始顯露了它的弊端，越來越多的企業在經濟浪潮的輪番轟炸下，終於抵擋不住驚濤駭浪永沉水底。面對這樣的市場經濟體制，企業應該拿出什麼樣的策略來應對？企業管理又該如何入手？
管理專家汪中求老師針對企業尤其民營企業的管理現狀提出的"精細化管理特訓營"登陸杭州。
"精細化管理"是汪中求先生在2023年提出的管理理念，它是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化、資料化和資訊化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行。汪老師一直致力於"精細化"研究，已於2023年被北京大學精細化研究中心聘為主任，他的精細化理念已是相當成熟。汪老師曾走訪了中國許多企業，還曾到國外的許多知名企業去做調研，在全國各地講授"精細化"課程百餘場，對各個企業所提出的問題都一一做了詳細的解答，也正是有了如此之豐厚的經驗，有關精細化的理念才得以更加的完善。
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。"精"就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；"細"就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。
精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規範人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
在中國推行精細化管理的企業在網上可以搜到四百多家，其中包括許多大型企業，這些企業都是精細化管理實施的成功者。推行精細化的企業可以不分大小、新舊、行業和基礎，主要取決管理層的核心人物是否是理性主義者，或者說企業文化中是否貫穿著理性主義者的思維方式及其管理理念。有關這一點在汪中求老師的精細化管理的課程中都會詳細的講述。
" 精細化管理特訓營"是在有著豐厚理論基礎上的情況下，將理論與現實結合，統籌出適合企業發展的工具並將這些工具帶給大家的特殊訓練營，它不僅僅是要企業的管理者來聽那些空洞乏味的，每個管理專家都能講述的管理理論，而是要在學習理論之餘，掌握真正的對企業行之有效的操作方法和工具，並將其運用到企業中去的。它有著非同反響的價值，也是中國各個企業都應該貫徹到企業中去的管理方法。
"精細化管理特訓營"將帶著管理的新理念和工具於五月走進中國企業，這將是中國企業的一次挑戰，也將是**民營企業之痛的良方！
精細化管理方法試題
中國中鐵股份 工程專案精細化管理辦法 試行 適用於股份公司 二級公司和 公司 統稱公司 在建的國內外 各類工程 專案。b a.鐵路工程 b.各類工程 c.直管工程 d.公路工程 工程專案實施分級管理。二級公司是工程專案管理的 管控層 c a.主責層 b.指導層 c.管控層 d.操作層 工程專案實施分...
峰峰集團精細化管理方法
峰峰集團 frip 人本精細化管理模式 峰峰集團 frip 精細化管理模式主要內容 f feng 是峰峰集團的英文打頭字母，代表的是峰峰集團特色的管理模式。r responsibility 是責任。它是企業員工崗位行事的標準和精神起點，是每乙個企業員工應具有的一項基本素質要求。它強調每一位員工必須按...
精細化管理方法試題及答案
中國中鐵股份 工程專案精細化管理辦法 試行 適用於股份公司 二級公司和 公司 統稱公司 在建的國內外 各類工程 專案。b a.鐵路工程 b.各類工程 c.直管工程 d.公路工程 工程專案實施分級管理。二級公司是工程專案管理的 管控層 c a.主責層 b.指導層 c.管控層 d.操作層 工程專案實施分...