⑴.中國中鐵股份****《工程專案精細化管理辦法（試行）》適用於股份公司、二級公司和**公司（統稱公司）在建的國內外( 各類工程 )專案。( b )
a.鐵路工程 b.各類工程 c.直管工程 d.公路工程
⑵.工程專案實施分級管理。二級公司是工程專案管理的 (管控層 c )。
a. 主責層 b.指導層 c.管控層 d.操作層
⑶.工程專案實施分級管理。**公司是工程專案管理的（ a 主責層）。
a. 主責層 b.指導層 c.管控層 d.操作層
2、填空題
⑴.中國中鐵股份****推行《工程專案精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份****（以下簡稱股份公司）工程專案管理，規範專案管理行為，健全專案管理體系，提高工程專案管理水平和盈利能力。
⑵.工程專案管理遵循「集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋」原則，標準化、精細化突出體現在專案管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等「13化」管理內容。
3、判斷題
⑴.工程專案管理遵循「集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋」原則。(√)
⑵.專案管理集約化增強了公司對專案的控制力，實現專案管理由後台管理向前臺管控轉變，提高專案執行質量。(×)
4、簡答題
⑴.股份公司推行《工程專案精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什麼？
答：為加強中國中鐵股份****工程專案管理，規範專案管理行為，健全專案管理體系，提高工程專案管理水平和盈利能力。
⑵. 專案管理集約化突出體現在「12大集中」管控，增強公司對專案的控制力，實現專案管理由前台管理向後台管控轉變，提高專案執行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）
答：物資集中採購配送、裝置集中採購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。
1、單選題
⑴.工程開標後，公司應收集彙總開標資訊，建立並完善投標資訊資料庫。公司應及時進行專案（ ），未中標專案即行終止，中標專案進入專案實施階段。（c）
a. 營銷交底b.標前策劃
c. 投標總結d.後評價
2、填空題
⑴.公司在投標前應詳細了解專案的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等資訊，認真進行分析,並形成調查報告。有條件時，應安排擬任專案經理參與標前調查和投標工作。
⑵.公司標前調查結束後，應根據《中國中鐵股份****關於加強國內施工專案投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標專案進行投標評審。
⑶.專案中標後，公司應組織合同評審，重點是合同條款與招標檔案的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程式簽訂正式合同。
3、判斷題
⑴.公司在投標前應詳細了解專案的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等資訊，認真進行分析,並形成調查報告。（√）
4、簡答題
⑴.公司在標前調查的主要內容？
答：公司在投標前應詳細了解專案的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等資訊，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、**商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,並形成調查報告。
1、單選題
⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責 (d )。
a.工程管理部b.技術部
c.市場營銷部d.企業管理部
⑵.專案部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《專案管理策劃書》，經（ ）審批後執行。( c )
a.總工程師b.專案經理
c.公司分管領導d.副經理
2、多選題
⑴.專案中標後投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（ ），同時移交招投標檔案。(abcd)
a.投標過程情況 b.不平衡**實施情況
c.後期變更索賠方向 d. 相關資源情況.
3、填空題
⑴. 營銷交底後，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和專案部進行施工調查。施工調查結束後，編制施工調查報告
4、判斷題
⑴.營銷交底後，公司應組織有關部門進行施工調查。(√)
5、簡答題
⑴.公司對新中標專案進行施工階段管理交底的內容是什麼？
答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。
⑵.《專案管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）
答：《專案管理策劃書》應包括（但不限於）以下內容：專案概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計畫、責任成本預算、機構和部門責任書、專案部一般員工績效考核辦法、專案的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計畫、進度計畫、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。
1、單選題
⑴.專案組織機構組建時，通常設立「五部二室」，下列部門中不屬「五部二室」範疇的是( b )。
a.工程部 b.生產協調部 c.試驗室 d.物機部
⑵. 公司在《專案管理策劃書》的基礎上,制定《專案部經濟承包責任書》，待專案責任成本預算下達後，經（ ）與專案經理簽字後生效。（c）
a.公司副總經理 b.公司書記 c. 公司總經理 d.公司總工程師
2、多選題
⑴.專案經理需根據專案實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制專案管理報告，下列屬專案管理報告的是(abc )。
a.專案月度報告b.專案季度報告
c.專案年度報告d.專案完工總結報告
⑵.在專案部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(abc )。
a.施工調查b.測量複核
c.後評價d.收尾清算
⑶. 根據專案部主要管理職責責任矩陣，下列屬於工經部主責的工作事項有(bd )。
a.施工調查b.經濟承包責任書
c.後評價d.收尾清算
⑷.在專案部主要管理職責責任矩陣中，屬於財務部主責的工作事項是( abc )。
a.資金、稅務管理b.經濟活動分析、財務決算
c.收尾費用控制d.收尾清算
⑸在公司層面專案主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(abd)。
a.分包管理限價、合同、決算審批 b.責任成本管理
c.分包准入、考核評價d.收尾清算
⑹.在專案部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(abd)。
a.施工調查b.後評價
c.文化建設d.施工總結
(7).在專案部主要管理職責責任矩陣中，屬於工經部主責的必要工作事項是( abd )。
a.經濟承包責任書b.分包准入、考核評價
c.績效考核d.變更索賠
⑻.下列各項職責中，屬於專案部工經部部門管理目標主要職責的是(abc)。
a.全面負責工程經濟部工作 b.負責合同與勞務管理
c.負責專案成本、計量、變更索賠、竣工結算管理
d.負責產品清單分析
３、填空題
⑴.各管理層級成立以總裁（總經理或專案經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的專案管理委員會（簡稱項管會），負責專案安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。
⑵.公司層面應建立專案管理標準流程，主要包括（但不限於）以下十二大類：專案前期控制、專案部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、收尾管理等流程。
４、判斷題
⑴《工程專案精細化管理辦法（試行）》規定：專案安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)
⑵《工程專案精細化管理辦法（試行）》規定：專案總會計師可兼任財務部長。(√)
⑶公司專案管理委員會（簡稱項管會），負責專案安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。(√)
５、簡答題
⑴公司層面專案管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）
答：專案管理工作流程主要包括（但不限於）以下十二大類：專案前期控制、專案部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。
1、單選題
⑴.專案產品清單是指利用工作分解結構( a )技術，制定專案分解結構標準，全面梳理專案產品。
a.wbs b.bwsc.ram d.arm
⑵. 下列不屬於專案產品清單梳理範疇的是( c )。
a.工程產品 b.組織產品 c.效益產品 d.社會產品
2、多選題
⑴工程產品清單預算管理中，下列屬於確定成本單價的主要方式的是( acd )。
a.參考公司資料庫、公司定額或者相關行業定額分析
b.相鄰標段單價 c.市場詢價 d.通過施工組織分析確定工料機成本
3、填空題
⑴.專案產品是專案構成和專案預算的基本單元。
4、判斷題
⑴.專案產品清單通過專案層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到產品包層，形成專案產品的集合。(×)
⑵.專案管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關係。(√)
1、單選題
⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程專案成本管理資訊化系統》，建立有效的後台卡控機制。下列不屬於公司能通過後台實現的功能是( a )。
a.**收方結算b.**實時審批
精細化管理方法試題
中國中鐵股份 工程專案精細化管理辦法 試行 適用於股份公司 二級公司和 公司 統稱公司 在建的國內外 各類工程 專案。b a.鐵路工程 b.各類工程 c.直管工程 d.公路工程 工程專案實施分級管理。二級公司是工程專案管理的 管控層 c a.主責層 b.指導層 c.管控層 d.操作層 工程專案實施分...
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峰峰集團精細化管理方法
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