神華寧夏煤業集團公司靈新煤礦
總結報告
主管礦領導：
單位負責人：
編制人： 陳麗
編制單位： 物業二公司
日期：2023年12月27日
物業二公司本安體系運**況總結報告
為全面做好礦井地面安全生產工作，使各崗位工種主控元素均處於有效可控範圍入內，根據集團公司本質安全管理體系要求，現就2023年度磁窯堡片區本安體系建設運**況分析總結如下。
一、 體系運**況.
按照集團公司本質安全管理體系考核評分標準，分為保障管理、風險預控管理、不安全行為控制管理、生產系統安全要素管理、輔助管理五大部分， 2023年度本安各主控元素均處於有效可控範圍入內，現體系統建設中沒有需要礦協調解決的問題。
1、保障管理部分，成立了本公司的本質安全管理組織機構，明確了體系的職責，建立組織機構圖和職能分配表。按月召開會議，研究和部署下月安全工作任務和計畫，建立健全了安全管理制度，及時組織本單位員工學習各項安全管理制度；本單位的檔案和記錄指定專人保管，存放整齊、分類清楚，能夠把新發的檔案及時傳達到每個員工，使員工熟知主要內容。
2、風險預控管理部分，成立了風險評估領導小組，明確各自職責，組織員工對各自崗位的危險源進行辨識和評價，認定、量化風險，編制相應的管理標準和管理措施進行控制。通過對各類風險進行排序，10項工作任務中有重大風險任務1項，中等風險任務6項，一般風險任務3項，其中共有危險源77個，人的方面65個，機器裝置方面5個，環境方面7個。我公司深入排查人、機、環、管方面存在的安全隱患，進一步落實安全生產責任制和改善安全生產條件。
一是成立以經理為組長、分管經理和班組長為成員的安全隱患排查領導小組，對查出的問題經過彙總分析後提出整改方案並組織安排小組成員全面落實；二是開展責任區域安全包、保、聯，結合劃分的責任區嚴格進行考核，嚴抓重點、管細節、不放過薄弱環節，對現場發現的問題，嚴格按照「五定」原則進行落實處理，做到問題發現在現場、落實在現場、整改處理在現場、驗收在現場，切實提高現場問題隱患整改處理質量；三是各班班長每班都要對本班負責區域的人、機、環進行全面排查。
利用班前會開展安全保證書大聲誦讀活動，使安全入腦入心；二是按照我公司承擔的工作任務組織各崗位人員進行危險源辨識，重新梳理、完善各項管控措施，並製作辨識卡；三是加大日常的抽查力度，認真開展生產過程、工序質量驗收及「手指口述」和風險管理預控工作，做到有問題及時處理，有隱患立即整改；四是抓好員工工餘安全管理，職工上下班遵守乘車規定，文明乘車，必須乘坐礦發通勤車，消滅違規乘車或乘坐其他各類非法營運的社會車輛，保證乘車安全。準確掌握本公司私家車員工情況，杜絕無證駕駛和利用上下班時間非法載客現象，嚴格遵守礦規礦紀，消滅不文明駕駛，確保上下班交通安全，杜絕地面交通安全事故。
3、對人員的不安全行為進行矯正培訓，制定員工培訓制度和考核辦法，建立健全了每位員工的檔案資訊，使每位員工做到持證上崗。為了確保安全生產，我公司在抓現場安全生產工作上始終堅持狠反員工的不安全操作行為，年初全隊各班組簽訂員工「自保、互保、聯保」責任書，並嚴格按照責任書進行考核，增強了班組員工自主保安和自保、互保、聯保責任意識，嚴格執行員工、班工長不安全操作行為連帶考核責任制度，提高了員工群眾抵制違章的主動性。在安全管理中，不忘嚴抓員工培訓工作，堅持從抓好班前會召開質量和班前會培訓工作，紮實開展「三個一」的培訓，安排專職技術員監督和開展班前會培訓工作，積極開展班前會互動培訓活動，有效提高了員工參與學習的積極性和主動性，同時嚴格的進行考核，對培訓表現好的員工每月給予獎勵，並對不重視學習和培訓的員工進行嚴厲的處罰，轉變了員工的學習觀念，從「要我學習」變為「我要學習」，為提高全隊員工的整體素質作出了積極的貢獻。
4、生產系統安全要素管理部分，我公司制定各崗位安全生產責任制、崗位操作規程，能夠做到文明上崗材料、裝置碼放整齊並有標誌牌；公司成立「雨季」三防領導小組，制定雨季防治水措施，防洪搶險的物資、種類、安全措施準備齊全。
對機電裝置，制定日常維修保養和點檢制度，並嚴格執行，有計畫、安全措施進行檢修。為了更好的使用好各班組裝置，減少機械和電器（氣）故障的發生，確保安全生產。要求各班組加強對現場使用裝置的管理，狠抓裝置的日常檢查、維護，把責任落實到人頭。
要求各班組，尤其是鍋爐班每天認真安排好檢修專案，合理安排檢修時間，對鍋爐出渣機、閥門等各種裝置進行檢查，發現問題及時處理，不使裝置帶病運轉。要求檢修工對每台裝置的檢查維護專案做好詳細記錄，便於了解和掌握裝置執行狀況。下大力氣抓好裝置使用人員和檢修人員的規範操作，不斷監督和糾正員工的不良作業行為，使員工養成正確操作、按程式操作的好習慣，確實使不安全行為習慣得到有效遏制。
建立裝置執行、潤滑檢修記錄，壓力容器統計台賬，建立壓力容器日常檢查記錄，壓力容器發生洩漏的應急預案，壓力容器上均貼有出廠檢驗合格證，並有定期打壓試驗標識。
同時，做好鍋爐檢修、管網維修工作。要求各班組加強對現場使用裝置的管理，狠抓裝置的日常檢查、維護，把責任落實到人頭。加強鍋爐、輔機、電器、外網供暖、供水管路設施的日常檢查、保養和搶修，負責礦區範圍內供電線路的日常檢查、保養和搶修，保障磁礦片區供暖、供電、供水正常，預防礦區供暖、供水、供電系統出現故障。
5、輔助管理部分，建立消防設施定期檢查制度，建立消防設施分布圖，編制消防設施明細表；消防設施放置處有標誌牌，對其進行編號，定期對員工進行消防知識、應急與自救培訓，每年進行一次救災演習。
二、存在的主要問題:
1、由於分流等諸多因素的影響，部分員工工作鬆懈，思想上有波動，工作積極性不高，給安全生產管控帶來一定難度。
2、員工大多居住靈武、銀川、吳忠，上下班交通不便，部分員工乘坐各類非法營運的社會車輛，對員工工餘安全管理帶來難度。
3、我公司部分員工年齡偏大，文化水平低，觀念跟不上，在本安體系建設中，危險源辨識和管控措施在現場落地不實，培訓工作中存在難度。
三、針對以上存在的問題，提出以下建議：
1、繼續加強職工教育和培訓工作。認真抓好員工學習日和班前會教育培訓工作，及時傳達集團公司和我礦黨政各類檔案、會議、領導講話精神，提高員工思想認識，將員工的思想統一到安全生產中來。
2、繼續認真抓好本安體系建設。嚴格抓好安全工作，班組長以上管理人員，全面辨識當班危險源、排查當班安全隱患，嚴格按照 「五定」原則執行整改。工作現場嚴格按照《鍋爐操作規程》作業，班組長以上管理人員，嚴格監督鍋爐安全執行等各環節的安全工作，嚴防麻痺思想導致意外。
3、職工必須乘坐礦發通勤車，上下班遵守乘車規定，文明乘車，消滅違規乘車或乘坐其他各類非法營運的社會車輛，保證乘車安全。準確掌握本公司私家車職工情況，杜絕無證駕駛和利用上下班時間非法載客現象，嚴格遵守礦規礦紀，消滅不文明駕駛，確保上下班交通安全，杜絕地面交通安全事故。
4、在做好鍋爐的日常安全管理的同時，主要通過 「手指口述」操作法和本質安全體系建設推廣延深，公司班子成員深入現場，抽查現場作業人員危險源辨識、手指口述和崗位知識掌握情況。定期、不定期組織開展全員安全隱患拉網式排查活動，按照小問題不過班、大問題不過天的原則立刻進行整改，建立家庭、區隊、班組、工友 「四位一體」的安全防控網路，確保崗位安全操作。
5、認真抓好特殊時段和薄弱環節的安全生產管理工作。根據公司管理的面廣點多，管理難度相對較大特點， 按照「人、機、環、管+文化」的「4+1」安全管控機制，認真開展好自查自糾。明確檢查責任和具體分工，全面、深入、徹底地開展自查自糾。
把找差距、找問題、找不足作為日常工作的重要內容，認真梳理工作中存在的問題，分析存在問題的主要根源，積極整改並落實，切實做到「找差距、抓整改、促提公升。」
6、全面開展現場危險源辨識和安全隱患排查治理，制止員工習慣性的不安全行為。對各類問題做到現場發現、現場落實整改、限時驗收，並嚴格考核，同時結合現場安全生產、工作質量、文明生產和現場材料管理、使用情況，對現場班組長進行嚴格的連帶考核，增強班組長以上管理人員的責任意識。
四、可能影響體系的變化
無五、內部職工和相關方的投訴、抱怨和建議
無六、管理體系的安全完成情況分析報告
2023年度，物業二公司順利實現了全年各項安全工作目標，消滅了輕傷以上人身事故，杜絕了重大以上各類安全生產事故，安全生產穩步推進，沒有發生體系中涉及到的不安全狀況，為我礦實現安全按期生產的工作目標，作出了貢獻。
七、可能影響管理體系的策劃的變更
無八、改進管理體系的建議，包括其它與管理體系的適宜性、充分性和有效性有關的問題無
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質量管理體系執行情況報告
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