關於人力資源管理的內容應該包括哪些方面，不同的國家有不同的看法，從企業管理的角度來考慮，目前我國主要把它分為以下幾個方面：
1．組織設計和職務分析。組織設計是指對企業內的組織結構進行設計，具體的說是把組織內的責任和任務、權利以及利益等進行有效組合和協調的活動。組織設計是人力資源管理的重要職能。
組織是實現組織目標的載體，只有通過把人、財、物等資源要素通過組織這一形式有效地結合起來，企業才能創造財富和實現經濟效益。職務分析是人力資源管理最基本的環節。職務分析又稱工作分析，是指對某特定的職務作出的明確規定，並確定完成這一職務需要有什麼樣的行為過程。
任何人要想做好人力資源管理工作，就必須了解各種職務的特點以及能夠勝任各種職務的人員的特點，否則管理工作就無從下手。
2．制定人力資源戰略規劃。人力資源戰略規劃是指企業隨著市場環境的發展變化，為確保達到自己的經營目標，根據企業內現有的人力資源狀況，對企業未來的人力資源需求和供給進行**，制定出相應的人力資源戰略規劃，確保企業未來人力資源需求的一系列活動。良好的人力資源戰略規劃可以幫助企業減少不必要的損失，可以降低企業經營風險，保障企業平穩有效的經營環境。
3．員工的招聘、甄選和錄用。員工的招聘、甄選和錄用是企業人力資源管理的基本環節，也是企業人力資源管理中乙個非常重要的環節。人員的招聘就是尋找並吸引合適的、有巨大發展潛力的工作候選人來從事企業內的工作。
員工的甄選就是通過一定的測試手段，對工作候選人的綜合能力進行測試，根據崗位需求確定候選人。
4．員工的教育培訓。員工的教育主要是通過企業內部培訓和社會培訓等方式，提高員工思想、技能、文化素質等的過程。對現代企業來說，員工的教育培訓和再發展是企業發展中乙個不可忽略的環節，員工的教育培訓也是企業營造核心競爭力的關鍵因素。
5．績效考評。績效考評是績效管理的必要環節，績效考評通常包含兩個方面的意義：一是指企業對員工在某一時期內的工作成績、效果進行一定數量和質量的分析，並做出評價，又稱「考績」。
其中工作績效是指那些經過考評的工作表現、成績及效果，而考核是指定量或定性的評定、磋商和估算。另乙個方面是指績效管理，管理者不僅要讓員工明確績效考評的目標及其衡量指標，而且需要設立合理完善的績效監控點和績效資訊收集、反饋渠道，並對照考核目標與結果，不斷找出差距，明確員工下乙個階段績效目標和改進目標。績效考評通常又稱之為績效評估或績效評價。
6．員工激勵。員工激勵是人力資源管理的乙個重要職責。員工激勵能夠激發員工的工作動機，調動人們工作的積極性、主動性和創造性，激勵能夠使員工的心理始終保持興奮狀態，維持高昂的工作熱情。
通常來說，激勵的水平越高，員工工作越努力，取得的成績也就越突出。
7．員工福利。福利是指向人們提供的免費或減費的生活消費或服務。福利使人們的物質文化生活在原有的基礎上，在不增加個人成本的前提下得以提高。
福利有廣義和狹義之分。廣義上的福利是指所有能改善人們物質與文化生活的公益性事業以及採取的相應措施。狹義的福利是指社會保障體系中除社會保險、社會救濟、社會優扶之外的改善人民物質與文化生活的公益性事業以及採取的相應措施，即社會福利。
8．勞動保護及勞動保險。企業要加強人力資源管理，就必須不斷建立和健全勞動保障制度，就必須對員工進行必要的安全生產和安全技術教育，要切實地保障員工的安全和健康。
9．員工檔案管理。人力資源管理部門應對企業員工的個人資料以及員工的工作業績、工作表現、工作報酬、工作主動性、職務公升降、獎懲、參加教育和培訓等方面的資料妥善保管。
10．人力資源會計工作。人力資源部門應與會計部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入與產出效益核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，更重要的是為決策部門提供了確切的量化依據。
關於人力資源管理
科技名詞定義 中文名稱 人力資源管理 英文名稱 human resource management 定義 對人力資源進行有效開發 合理配置 充分利用和科學管理的制度 法令 程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的 與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄...
人力資源規劃的主要內容包括
1 晉公升規劃 即有計畫地提公升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現的需求。在晉公升規劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發展前途，影響員工積極性和能動性的發揮。2 補充規劃 即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺，避...
人力資源管理的主要內容
人是企業經營和成長過程中最為寶貴的資源。在企業管理過程中，注重人力資源的培訓 培養 開發 激勵，強調企業與員工的共存共榮已成為企業成長的核心因素。人力資源管理服務於企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。1 人力資源戰略規劃 企業為適應內外環境的變化，依據...