中國企業管理與外資企業管理最根本區別是：前者用權力管理員工，後者用心靈管理員工。用個恰當的比喻就是西藥**見效快，但治標不治本；中藥**見效慢，但能**。
而企業文化恰好是一幅中藥，所以近年來，特別是大型企業公司特別注重企業文化建設。那麼什麼是乙個公司的企業文化？企業的人力資源理念到底是什麼？
首先讓我們從它的定義出發。
企業文化主要指乙個企業長期形成的並為全體員工認同的價值信念、行為規範以及行為方式。簡單地說就是員工認同公司的規章制度、認同公司的經營理念，認同自己的領導，認同公司的管理模式，認同自己的組織和團隊。
力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
認識以上兩個定義，你應該知道作為乙個人力資源管理者應具備的素質和工作職責目標了吧。我個人總結，人力資源管理的理念就是讓員工認同公司企業文化、制度、領導和團隊，持續地為公司和個人創造價值。乙個優秀的人力資源管理者應具備以下幾點：
1、對專業知識需豐富和精通，例如：人力資源六大模組，法律法規等。
2、具備較強地學習能力和創新精神，需要了解公司產品，市場經營方向，各部門人員工作職責，流程制度等。
3、不但要尊重你的上級領導，更要尊重你的員工，很多人力資源管理者不肯放下自己架子，怕自己威信降低，基本上對於員工反映的問題不理採或重視。這恰恰反映已經違痛了上面兩個定義和目標
4、靜態管理，乙個員工招進來後或公司經營很多年，沒有任何革新，隨著員工自身發展。人力資源管理是個動態管理，要求人力資源人員從公司所有方方面面及員工行為，生活發現問題進行改善。沒有敏銳的觀察力，思考力你是做不了長久的。
5、精誠合作，不要拒絕合作或員工心聲。我只前見過大部分民營企業的管理，從老闆到管理層都是以權力和不尊重員工行為方式去管理員工，老闆的素質影響高，中層的素質。所以官僚式的管理在很多企業出現，最終導致企業文化越來越差。
6、我之前回答過乙個面試企業文化問題，我個人理念，真正地企業文化是從乙個高高興興，帶著自己夢想和需求進入公司，以提公升自己的工作技能，留戀公司的團隊，領導以感恩方式離開公司。如果有這樣的企業文化，人事招聘根本不需要擔心什麼？乙個普工職位引來三四百多人面試，路上到處聽到別人口碑說公司優點，作為員工高興，人事高興，老闆更高興。
7、不要以為低成本招聘乙個人進來而感到高興，如果沒挖掘求職者的期望工資和其它因素，你將為後面付出更大的招人代價，也就別人在這個崗位熟悉三四個月就跳到了另一家公司。想下公司為他付出各方面成本純粹為他人作嫁衣，而你不得不重新篩選、面試、錄用和管理等。
8、要提供員工展現自身發展的平台和機遇，讓員工在公司找到自我的價值，愉快的工作，舒適的心情。
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