貴州黔源北盤江董箐發電廠
二〇一三年四月十八日
融入中心引領發展
譜寫基層黨建新篇章
貴州黔源北盤江董箐發電廠黨委
（2023年4月18日）
董箐發電廠黨委（以下簡稱「電廠黨委」）按照「參與決策、帶頭執行、有效監督」的新要求，以「融入中心、服務大局，突出重點、創新發展」為出發點，以「思想引領、組織領導、隊伍建設、民主監督、文化認同」為突破口，以「雙提公升、創一流」為總抓手，圍繞安全生產、節能降耗、五星建立、一流申報、資訊化建設等中心工作，精心部署、紮實推進、創先爭優，充分發揮了基層黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用。
1、電廠基本情況
（1）電廠概況
貴州黔源北盤江董箐發電廠於2023年投產發電，裝機容量880mw（4×220mw），是北盤江幹流（茅口以下）梯級的第三個電廠，以發電為主兼顧航運及其它任務，是貴州黔源電力股份****控股開發的水電站之一，國家第二批「西電東送」重點專案。電站2023年8月20日實現下閘蓄水，同年12月1日、18日1#、2#機組順利投產，實現了「五個當年」的水電建設奇蹟：即當年核准、當年移民搬遷、當年下閘蓄水、當年發電、當年盈利。
電廠先後榮獲全國電力職工技術成果三等獎，貴州省「五好」基層黨組織、貴州省「模範職工之家」、優秀質量管理小組、企業管理現代化創新成果獎、貴州省檔案學會優秀學術**獎。先後獲得中國華電集團公司先進企業、四星級發電企業、安全生產先進單位、文明單位、創先爭優先進基層黨組織、「四好「領導班子建立活動先進集體、先進工會組織等榮譽。在黔源公司也獲得多項榮譽。
工程建設節約投資約7億元，工程造價控制成果顯著，是華電集團基建工程的先進典型。工程專案建設達到國際先進水平，其中高面板堆石壩採用軟硬巖混合料及壩體變形綜合控制技術達到國際領先水平。先後榮獲國家優質投資專案獎、中國電力建設質量管理成果三等獎、「全國優秀工程諮詢成果」一等獎、中國電力建設科學技術成果三等獎、中國水電優質工程獎、全國建設工程優秀專案管理成果三等獎，貴州省科學技術進步獎、「黃果樹杯」優質施工工程獎、優秀工程勘測和優秀工程設計一等獎，中國華電集團「基建先進單位」等榮譽。
大壩安全成功註冊為甲級。中國電力優質工程獎優質工程獎申報工作正在緊鑼密鼓籌備中。
自投產以來，電廠年年實現盈利，取得了良好的社會效益和經濟效益。2023年，電廠提前超額完成了各項目標任務，安全生產形勢持續平穩，電量和利潤均達到歷史最好水平。全年發電量28.
84億千瓦時，提前95天完成發電任務，實現了首個安全生產1000天。全年利潤總額22977.64萬元，完成年度利潤計畫的134%。
專案建設進入尾工階段，樞紐專項驗收和勞動安全與工業衛生專項驗收順利通過。2023年一季度電廠堅持堅持「統一思想、凝心聚力、系統提公升、打造一流」的總體思路，生產經營態勢良好。截止3月31日，累計發電量5.
29億千瓦時，同比增長272.21%。連續安全執行1217天，機組發生非計畫停運0次。
四台機組檢修如期完成，其中4#機實現首次自主檢修。
（2）黨群概況
截至2023年3月，董箐發電廠（建設公司）在冊員工95人，其中，高階專業技術職稱5人，中級專業技術職稱5人，技師2人，初級專業技術職稱43人。
電廠黨委下屬黨支部3個，即綜合黨支部、生產第**支部、生產第二黨支部。黨員34人，黨員平均年齡32歲，是黔源公司系統最年輕的黨員隊伍。電廠工會成立於２００９年，下屬分工會2個，即綜合分工會、生產分工會，工會會員95人。
電廠團支部成立與2023年4月，截止目前，共有團員21人，佔員工總數的22.1%。
電廠2023年9月成立紀律檢查委員會，紀檢監察工作職能部門掛靠在綜合管理部。電廠黨委書記兼任紀委書記，配備專兼職紀委委員5名和工作人員1名。
二、融入中心、參與決策，發揮政治優勢促發展
電廠按照集團公司、黔源公司相關規定，嚴格執行「三重一大」議事規則，在電廠全過程管理中積極貫徹、源頭控制，匯聚集體智慧型，充分發揚民主，不斷加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，確保各項工作健康發展，促進公司整體工作的全面提高。
（一）強化組織領導，完善管理制度。一是結合實際情況，制定並發布了《電廠（建設公司）「三重一大」集體決策制度》，保證了電廠（建設公司）決策科學民主、執行規範有序、監督及時有力。二是明確「三重一大」制度事項範圍，涵蓋企業重大事項、重要幹部任免事項、重要專案安排事項和大額度資金的使用事項四大項。
三是建立了「三重一大」迴避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時本人主動迴避。
（二）加大執行力度，狠抓貫徹落實。一是經營管理決策有制度流程可依，凡屬「三重一大」事項，在決策之前，要經過必要的民主程式進行充分的溝通醞釀論證。「三重一大」事項嚴格通過黨委會、黨政聯席會、廠長（經理）辦公會等會議進行集體研究決定。
二是「三重一大」事項決策的會議記錄做到「五明確「，即明確具體事項，明確決策範圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程式，明確檢查考核人和責任追究辦法。
（三）深化廠務公開，完善民主管理。電廠堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。通過廠務公開，民主管理得以強化，營造了「發展、親民、幹事」的濃厚氛圍，調動了黨員幹部建設一流發電企業的積極性，切實加強了幹部能力作風建設，密切了黨群幹群關係。
（四）堅持懲防並舉，助力反腐倡廉。電廠將「三重一大」制度的執**況列入領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行「三重一大」制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考核的重要內容。
電廠黨委對領導和各部門「三重一大」事項決策和執**況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行「三重一大」制度決策程式、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，嚴肅追究相關責任者的責任。
三、圍繞電廠中心任務，開展特色政治工作
(1)強化思想引領，夯實基礎管理，做細做實黨建工作
1、深化「四好」、「四強」領導班子建立。一是全面加強領導班子思想政治和能力素質建設，深入貫徹黨的十八大和「兩會」精神，以「基層組織建設年」為契機，以管理效益雙提公升活動為載體，充分發揮個人自學、中心組學習、支部學習、匯報總結「四位一體」學習機制作用，不斷增強班子成員的政治理論水平和黨性修養。二是創新黨員考核評價辦法，打造出「黨建積分制管理體系」，把黨建工作細化、量化、規範化，為把電廠領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、作風形象好、團結協作好的四好領導班子奠定了堅實基礎。
三是進一步健全「三重一大」決策迴避、領導班子述職述廉等配套制度，加快黨建工作制度標準化程序。電廠建立和完善了包含各項黨建工作制度在內的綜合管理制度80餘項。2023年初，電廠榮獲集團公司2023年度「文明單位」、「四好」領導班子建立活動先進集體榮譽稱號。
2、黨建全面融入管理，「雙提公升」活動成效顯著。一是秉承價值理念，工程建設碩果累累。工程管理按照「強業主，大監理」的新模式，發揮業主在工程管理及造價控制中的「主導」作用，實施「靜態控制、動態管理」，將工程造價管理和投資控制理念貫穿於工程建設的「全過程、全方位」，工程節約投資約7億元，工程造價控制成果顯著，是華電集團基建工程的先進典型。
先後榮獲國家優質投資專案獎、中國電力建設質量管理成果三等獎、貴州省科學技術進步獎、優秀工程勘測和優秀工程設計一等獎等榮譽。二是秉承節能降耗理念，生產經營平穩高效。電廠以創本質安全型企業為主線，圍繞創星級發電企業、安全生產標準化達標和安全性評價工作三個重點，落實安全生產責任，強化安全基礎管理，加強規章制度執行檢查，開展危險源辨識及控制，加強現場整治和裝置檢修維護，實現「零傷害、零隱患、零事故、零偏差、零距離」的安全生產目標。
強化節能降耗挖潛，汛期以確保大壩安全為前提，積極協調溝通，維持機組高水位執行，減少機組低振動區執行，最大限度提高機組效率、降低發電耗水率。2023年一季度枯水期實行停用檢修機組和相鄰機組兩個單元接線執行方式，節省綜合廠用電量33.83萬千瓦時，節約主變冷卻用水19萬立方公尺。
三是用標準化建設優化管理提公升。電廠建廠以來，電廠始終把企業標準化建設作為重要目標，現已建成了較為完善的技術標準、管理標準、工作標準管理體系，全面覆蓋全廠各部門各崗位，規章制度健全，各類標準目錄共計508項。四是完善內部控制制度，強化風險管理。
向部門費用定額管理要效益。下達部門可控費用指標，實現部門費用的科學管理、形成和完善以業績為導向的績效考核機制。本著「依法依規、規範高效、公開透明」原則，確保招標管理、合同管理、費用控制等管理工作規範高效。
3、加強基層黨建組織制度創新管理。一是結合部門間橫向聯動和部門內縱向激勵，把原有的綜合、生產兩個支部，劃分為綜合、生產第
一、生產第二黨支部，在確保便捷高效落實工作部署基礎上，加強部門間的協調配合。二是按照公司統一部署，對照標準，將黨員隊伍各項建立活動與黨支部「達標創先」、「樣板黨支部」活動有機結合，找準黨建工作與中心工作的結合點。三是探索「黨建積分制管理」的新方法、新途徑，將黨員積分與來年民主評議黨員工作相結合，將黨支部積分作為支部書記年度考核的依據，提公升黨支部工作制度化、規範化和科學化水平。
(2)強化人才培養，優化人資管理，做強做優團隊建設
1、建立完善政工機制，提公升政治工作水平。一是按期召開政治工作例會，總結工作、部署任務、組織學習，形成紀要，形成了良好的政工工作機制。截止目前，電廠共有專兼職政工幹部人員6名，各部門設有政工聯絡員。
二是加強政工人員專業培訓。制定政工人員教育培訓計畫，涵蓋政工、黨務、宣傳、工會、廉政等多方面內容，參加培訓人員達30餘人次，全面提高了政工從業人員的系統認識和綜合素質。
2、重視人才培養，全面提公升綜合素質。一是以「創先爭優、科學發展」活動為契機，繼續深入開展「雙培」創「雙優」活動，「雙培」即把青年團員和技術骨幹培養成共產黨員，把共產黨員培養成技術骨幹；「雙優」即指技術優越---工作上有本事，素質優秀---政治上靠得住的精幹高效的複合型黨員、職工隊伍。二是創新人才培養新模式。
開闢「內部培養加外部受訓」新模式，理論培訓和實地演練相結合，集中培訓和個人培訓相結合。積極開展專題培訓（如新交規專題培訓、利用機組檢修舉行500kv系統故障事故演習，防汛應急演練，「五小」班組建設活動，安全生產標準化培訓、班組建設專題培訓），實行交叉班組學習模式，加大員工內部培養力度。廣泛開展技能大賽、勞動競賽，鼓勵青年職工進修深造，外派員工參加技能取證培訓，組織員工外出光照電廠、構皮灘電廠參觀學習，加大員工外部受訓力度。
3、堅持黨管幹部、黨管人才原則，構建「四輪驅動」的人資管理機制。一是打造長遠規劃機制，制定涵蓋崗位設定、人員配備、培訓教育等多模組的「人才十二五規劃」，形成「80」、「90」的人才梯隊，提高人才管理的戰略性。二是打造全面培訓機制，細化培訓計畫、找準培訓需求、創新培訓形式、嚴格培訓評估、拓寬師資渠道、完善培訓制度。
三是打造陽光選拔機制，秉承「行人善任，人盡其才」的人才理念，嚴格執行民主推薦、公開選拔、綜合測評、競聘上崗、反饋公示、試用淘汰的程式。四是打造動態調整機制，對人才科學分類，加強跟蹤考核，實現「三調」，即管理崗位「調上調下」，儲備崗位「調進調出」，普通崗位「調崗調部門」。2023年10月電廠分別對發電執行部、檢修維護部主要崗位進行了競爭上崗，湧現出了一批優秀的青年職工，其中2023年入廠職工3人轉為專責，2人轉為班值長，4人轉為主崗。
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