各位領導：
2023年，動力公司在集團公司黨、政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司黨代會年會、職代會暨工作會精神，以集團公司的整體安排部署為指引,緊扣集團公司下達給動力公司的經營指標和重點工作任務,通過「三個進一步」工作措施的強力推進，有力促進了安全生產平穩執行和經營管理工作持續良好的發展勢頭，較好的完成了階段性工作目標任務。
一、1至4月份安全生產及經營指標完成情況
一至四月份，動力公司始終堅持「安全第一」的安全生產方針，以「以人為本，安全發展」理念為統領，進一步強化安全生產責任制，不斷加強各項管理制度和措施的落實，全面加強現場管理，有效開展了隱患排查整治工作和反「三違」消除事故苗頭專項檢查整治活動。一至四月份公司未發生輕傷及以上人身事故和較大及以上非**事故。
（一）、生產任務
1、供水：年計畫供水1900萬立方公尺，進度計畫628萬立方公尺，實際完成722.22萬立方公尺，超進度計畫完成94.
22萬立方公尺，完成進度計畫的115%，完成年計畫的38.01%。
2、供電量：年計畫供電量1.55億度，進度計畫5200萬度，實際完成6569.
27萬度，超進度計畫完成1369.27萬度，完成進度計畫的126.33%，完成年計畫的42.
38%。
3、供熱面積：年計畫供熱650萬平方公尺，進度計畫355萬平方公尺，實際供熱358.38萬平方公尺，超進度計畫3.
38萬平方公尺，完成進度計畫的100.95%，完成年計畫的55.14%。
（二）、利潤
2023年煤電集團公司下達動力公司利潤考核指標為-7303萬元，降耗節支、挖潛增效指標363萬元。元至四月份利潤進度考核計畫虧損1993.98萬元，實際累計虧損1735萬元，減虧285萬元。
（三）、單位成本
1、供水成本：供水單位成本計畫考核指標1.404元/立方公尺,元至四月累計實際單位成本1.026元/立方公尺，比計畫考核指標降低0.378 元/立方公尺。
2、供電成本：供電單位成本計畫考核指標0.573元/度，元至四月份累計實際單位成本0.495元/度。比計畫降低 0.087元/度。
3、供熱成本：供熱單位成本計畫考核指標7.49元/平方公尺/月。元至四月份累計單位成本5.319元/平方公尺/月。與計畫相比降低2.171元。
（四）貨款**情況
公司下達的貨款**指標：當年貨款**率100%，實際貨款**率為100%。
（五）其他指標完成情況
分項考核的①單位工資考核指標；②基本年薪考核掛鉤指標；③基本年薪考核評價指標；④績效年薪考核掛鉤指標等四大項內容各小項考核指標，經集團公司考核領導小組一季度考核均完成了一季度進度指標。
二、黨建工作開展情況
2023年是集團公司實施「十二五」規劃，推進二次創業承上啟下的關鍵一年，是搶抓機遇，推進跨越發展的攻堅之年，也是動力公司乘勢而上，銳意進取，力促發展，務實創新，不斷破解發展難題的一年。2023年以來，動力公司緊緊圍繞集團公司發展思路和當前重點工作，正確處理安全生產、經營管理與黨建工作、精神文明「十建立」工作、企業文化建設等工作關係，牢牢把握「六個著力」，切實提高黨建科學化水平，為動力公司全面發展提供了組織保證和思想保障。現將今年以來的幾點做法匯報如下：
（一）正確處理加黨建工作與建立學習型黨組織的關係，著力在提高跨越發展能力上下功夫
以爭創「五好」班子為出發點，著力「建立學習型組織」，切實提高各級領導班子的服務能力和管理能力。一是加強中心組的學習，切實提高領導班子的領導能力和理論水平。嚴格按照集團公司「六個一」活動要求，制定下發了《2023年動力公司黨委中心組學習計畫》，制定出了學習內容和學習思考專題，做到重點輔導與個人自學相結合,重點發言與討論交流相結合,形成同心同德謀發展的新局面。
二是嚴格按照集團公司安排部署，公司黨委成員、業務主管、業務骨幹及時認真的學習上級各類會議精神，通過學習研討，轉化學習成果，進一步提公升了「六種意識」，牢固樹立正確的政績觀，不斷提高各級幹部經受「四大考驗」，防範「四大風險」的能力和素質。三是根據集團公司培訓要求和培訓方式，按時參加集團公司舉辦的各類培訓，公司班子成員結合自己分管的業務，親自備課、授課，對口與各級管理人員進行業務交流培訓，採取「點菜式」培訓等方法，初步構建形成了「三維一體」（集團公司培訓、動力公司培訓、車間培訓）的培訓體系，進一步增強了建立「學習型組織」的針對性。四是以「雙培養」工作委目標，切實加強黨員的教育管理，不斷壯大黨員隊伍，優化隊伍結構。
經組織嚴格考察，今年考察發展了4名入黨積極分子，增強了組織發展後勁。通過一系枚舉措，幹部隊伍的整體素質明顯增強，幹事創業的本領進一步提高，形成了思想政治工作的整體合力。
（二）正確處理懲治腐敗與預防腐敗的關係，著力在構建懲防體系上下功夫
動力公司曾一度是李人志案件的重災區，為了深刻吸取教訓，引以為戒，公司黨政高度重視廉潔教育與預防腐敗措施，為了進一步推進紀檢監察工作，夯實組織監督體系，在強化黨風廉政建設中始終堅持黨組織統一領導，黨政齊抓共管、部門各負其責，始終把預防職務犯罪和構建懲防體系作為黨風廉政建設的一項重要內容。一是以落實責任制為核心，切實加強黨風廉政建設。下發了《動力公司紀檢監察工作安排和重點工作任務》，與機關部室、黨支部簽訂了黨風建設責任書，車間以上幹部做出了廉潔自律承諾，建立了廉政檔案，通過自檢自查徹底杜絕了小金庫。
二是加強對黨員幹部的黨性教育，組織黨員幹部**警示教育電教片、集中討論了中紀委《關於近年來嚴重違反制度規定典型案件的通報》，學習了省紀委十一屆八次全會精神，集中聽講黨風廉政建設100個不准專題講座，大力宣傳集團公司優秀黨員和勞動模範的先進事蹟，以正反面典型教育引導廣大黨員幹部樹立堅定理想信念，提高黨性修養，築牢拒腐防變的思想防線。三是抓好效能監察，強化企業管理。對海石分廠鍋爐房用煤管理進行了執法效能監察，堅持把效能監察貫穿於公司生產經營管理中。
四是嚴格落實廠務公開制度，重點對車間職工工資發放情況、車間材料領用情況進行全面監察，未發生違紀違法行為。
（三）正確處理創先爭優與破解發展難題的關係，著力在發揮服務保障作用上下功夫
自開展創先爭優活動以來,動力公司黨委緊密圍繞中心任務，堅持創先爭優活動「主題要實、舉措要實、效果要實」的「三實」原則，切實把創先爭優活動和解決公司實際問題緊密結合起來，把活動所取得的成效作為檢驗標準來衡量，力求在建立上見實效。一是以「三個六」活動的深入開展來推動創先爭優活動。認真落實班子成員聯絡點制度，細化領導班子「下基層」制度，要求中心組成員在重要施工和作業中親臨指揮，及時了解生產經營工作中的難題。
要求中心組成員定期深入一線實地調研，傾聽一線職工的心聲，及時掌握職工思想動態，切實改善工作作風，充分發揮了中心組 「火車頭」帶動效應。去冬今春時期，在「創先爭優」活動的推動下，班子成員集中民智，解決了海石灣、窯街礦區部分家屬樓暖氣不熱、生活用水壓力小等實際問題和一些多年疑難問題，有力保障了礦區和諧穩定。二是切實提公升「兩級」班子的駕馭現代企業的管理能力和執行力，努力在構築企業管理流程上再造新平台。
尤其自今年初，在管理模式上圍繞「堅持以人為本，更新觀念，創新管理，體現特色」的發展新思路，先後出台了一系枚舉措，規範了工程專案管理、理順了崗位績效工資考核機制、完善了特殊時期「三供」執行方式，做到發現問題，上下通氣、協調解決，形成了風清氣正、凝心聚力的幹事氛圍，為全面完成今年各項工作任務提供了機制保障。三是把安全生產納入黨支部考核，為各黨支部建立了統一的黨員反「三違」臺帳，各支部結合安全生產的實際情況，開展了形式多樣的「黨員反三違」、「黨員身邊無事故」等黨性實踐活動,確保了公司安全生產平穩。特別是供電車間黨支部結合供電春季檢修工作，在春檢作業現場設定流動「黨員先鋒崗」，在安全帽上統一印製黨徽，亮明黨員身份，接受廣大職工群眾的現場監督，進一步發揮了黨員的先鋒模範作用。
四是以黨員「責任區」和「先鋒崗」為載體，充分發揮黨員的先進性。在公司3個生產車間、1個分廠、10主要生產崗位設立了固定「黨員先鋒崗」、「黨員責任區」，要求區內崗內黨員幹部把打造職工公認、組織認可、領導滿意的特色要求作為自己學習實踐活動的目標和努力方向，確保建立活動取得實實在在的效果。今年元旦與春節期間，為保障廣大礦區職工歡度祥和的「兩節」，公司在人員緊缺的情況下，積極組織黨員幹部組成供熱、供水、供電應急攻堅組，24小時輪流值守應對突發事故，確保了「兩節」期間的安全「三供」。
去冬今春供熱質量創造了歷史最好水平，受到了廣大職工群眾一致肯定的高度讚譽。通過開展「創先爭優」活動，有效推動了黨組織積極圍繞中心，服務基層，推動發展，凝聚人心，促進和諧，廣大黨員幹部思想進一步解放,作風進一步轉變，工作能力進一步提公升，形成了幹群上下幹事創業的濃厚氛圍。
（四）正確處理「兩型三化」與精神文明建設的關係，著力在提公升企業文化品位上下功夫
根據動力公司點多、面廣、線長，各機房分布分散等特點，將精神文明十建立、「兩型三化」建設、班組標準化建設以及建立精品機房等工作同安排、同部署、同實施。以素質登高、機制引領、人文關懷、環境重新整理四項工程為支撐，大力強化環境治理，體現人文關懷，培育核心價值體系，徹底改善職工工作環境。一是以開展質量標準化工作為突破口，以建立精品機房為重點，全力打造亮點機房，把機房的學習、工作、紀律、作風、管理納入黨群一體化考核範圍，著力打造機房的團隊精神和協作能力，通過精品工程的建立，既推動了質量標準化工作的全面進步，又為精神文明「十建立」活動奠定了堅實的基礎。
今年列創的4幾個精品機房按照年初制定的方案和安排有條不紊的推進，預計三季度末能夠完成。二是借鑑吸收兄弟單位企業文化建設先進管理經驗和企業文化成果，深入挖掘具有動力公司特點的文化採取「走出去，引進來」的方法，組織部室負責人、車間分廠負責人、班組長、優秀職工及相關人員遠赴中國華能華亭煤業集團公司學習同行業優秀企業文化成果，創辦了具有動力公司文化特色的內部刊物《動力特刊》，進一步豐富了職工精神需求。三是在精神文明「十建立」活動中，始終圍繞「建隊育人」這個核心，突出活動內涵，深入開展以「我為黨旗添光彩」、「我為生產經營做貢獻」等為主要內容的主題活動。
把精神文明「十建立」工作融入科技競賽活動，正確反映廣大職工在安全生產、經營管理實踐中的「閃光點」，樹立「人人是人才、人人盡其才」的人才理念，肯定每一位普通職工的價值，形**人抓建立的熱潮。四是從規範管理載體著手，統一規範了各車間、班組記錄書寫，倡導書寫仿宋字型，為各班組配置了具有專業特點的專業書籍和激勵讀物，大力推行崗位描述、「手指口述」安全操作法，質量標準化「一步到位工作法」和「白國周班組管理法」，為班組建設提供了制度保證。五是從美化綠化亮化著手，堅持因地制宜，合理規劃。
結合廠區雜亂、廠房破舊、物品隨地堆放、綠化無規則等實際，外請設計院、園林企劃公司指導，設計整體改造方案，製作改造效果圖，進行全方位公升級改造。今年4月份，投入大量資金，選種適合土壤條件的優質樹種苗木，集中綠化了新水廠、海石灣分廠、海石灣變電所，執行「包栽、包活、包管理」的綠化管理機制，確保苗木的成活率，為廣大職工群眾提供愉悅的生產工作環境。
（五）正確處理宣傳思想與形勢任務教育的關係，著力在維護礦區和諧穩定上下功夫
今年，根據集團公司安排部署，紮實開展開展「形勢、責任、目標、任務」教育活動，加大集團公司重大決策、形勢任務教育的宣傳力度，尤其是做好集團公司「十二五」發展規劃、2023年度目標任務、重點工作和保障措施的強勢宣貫工作。一是圍繞集團公司「六個教育」工作要求，全力抓好落實。充分利用《動力特刊》內部刊物、宣傳欄、板報等有效載體，深入淺出的闡釋集團公司「十二五」發展規劃和「125361」目標任務，較好地發揮了思想政治工作的優勢和作用。
二是堅持開展安全思想宣傳教育。結合公司實際，制定有《動力公司安全思想宣傳教育工作管理辦法》，加強對安全思想宣傳教育工作的組織領導，今年一季度，重新編制了《動力公司安全警示漫畫教育圖版》，在公司職工、家屬中廣泛徵集優秀安全警句，以此擴大安全文化張力，目前該圖版以成為公司安全教育的重要教材之一。三是狠抓典型引路，堅持用身邊事教育身邊人。
利用在集團公司開展評先選優活動中評選出的一名「十佳技術帶頭人」和動力公司「勞動模範」先進事蹟，在公司內巡迴報告宣講，營**崗敬業、學習先進、弘揚典型的濃厚氛圍。四是全力開展形勢政策教育。在職代會、工作會召開後，公司黨政主要領導及時深入車間做形勢政策任務教育報告，給職工講形勢、講任務、講工作思路和措施，激勵職工鬥志，堅定克服困難和完成任務的決心，形成了人人為完成任務做貢獻的可喜局面。
五是針對集團公司近期的熱點難點問題和廣大職工群眾反映比較強烈的問題，做好解疑釋惑工作，全力構建和諧礦區。集團公司實行《企業職工年金制度》和發放《『兩礦』破產安置補償金》後，廣大職工群眾關注度較高，一方面公司通過各種會議進行集中講解，印製發放了詳盡的宣傳資料，另一方面離退休黨支部組織邀請部分文化層次較高、理論水平紮實和在離退休職工中具有一定影響力的離退休職工進行座談交流，講解集團公司的形勢、國家的政策方針，有效維護了礦區的和諧穩定。
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