實施「六項工程」
全面提公升黨建工作水平
泰寧供電公司黨委
2023年7月27日
泰寧供電公司黨委下轄機關黨支部、營銷黨支部、變電工程黨支部、退管黨支部四個黨支部，共有黨員89人。今年以來，我公司黨委緊緊圍繞「黨員主體意識實踐年」活動，以實施「六項工程」為載體，創造性的開展工作，各項工作有序推進。
一、實施「思想武裝工程」，提高黨員思想政治水平。
公司黨委緊緊圍繞經濟建設中心，求真務實抓好思想政治工作，黨政領導做到相互支援、相互配合、相互補充、相互促進，將思想政治工作的重心下移、關口前移，創新思想政治工作的方式方法，深入開展「黨員關愛年」、「五必談、五必訪」活動，搭建「職工意見無小事」諫言獻策平台和經理、書記「簡訊交流」平台，從人文關懷和心理疏導的角度，建立企業與員工溝通的有效機制。
公司黨委重點抓好黨員幹部的黨性修養、道德修養和業務修養，努力提高黨員幹部隊伍的素質。利用電子顯示屏、泰電資訊港、數字政工網、oa系統等媒介，結合中心組學習、生產例會、民主生活會等形式，對上級黨委布置的各項工作進行全面的宣貫落實。黨委在完成黨員教育「規定動作」的基礎上，積極創新「自選動作」，推出了「全員讀書學習」、「黨員學習討論」、「每月學習心得交流」等活動，讓員工不間斷地吸納新知識，領會上級精神，爭做知識型員工。
公司還設立專項購書經費，建立圖書室，推薦好書目，鼓勵員工日學一小時、周寫一篇文、月讀一本書。
為提高思想政治工作的實效性，公司班子成員經常深入一線、深入班組、深入到員工中去，將思想政治工作貫穿到經濟工作的各個環節中，堅持全面、全員、全方位開展思想政治工作，抓住典型，解剖麻雀。支部書記同後進黨員結成對子，開展「一幫一」幫扶活動，促進黨員思想轉化，幫助他們查詢原因，提出解決辦法。通過紮實有效的思想政治工作，全體黨員緊緊圍繞公司經濟建設這個中心，立足崗位，創先爭優，為企業「三個文明」建設忠誠履職，勤勉敬業。
二、實施「凝聚力工程」，提公升支部工作活力。
公司黨委始終把完善、健全黨建工作機制作為黨建工作的出發點。首先在體制上建立黨委統一領導的「一把手」工作機制，加強黨建工作領導，健全以政工幹部為骨幹，行政技術幹部為主體、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、分層管理的黨建工作崗位責任制，層層簽訂考核責任書。
為確保黨建工作各項目標的順利實現，黨委從建立健全黨建工作的長效機制入手，制定了以「目標管理」為主要內容的一系列建立標準、管理辦法、檢查考核和監督獎懲制度，堅持做到黨建工作與行政工作融為一體、齊抓共管。公司黨委把黨建各項工作內容列入到公司全面工作目標考核體系中，按季度進行考核，並將考核結果與各部門的年終評優掛鉤，使黨建工作由「軟任務」變成了「硬指標」。黨委還通過推行黨建工作情況報表制度，及時監督，了解基層支部、班組的工作動態和工作進展情況，加強了對各部門黨建工作的日常管理。
為增強黨員的主體意識，公司黨委積極推行「十項措施」（即開展「黨員亮身份」活動、建立黨員責任區10個、推行黨員承諾活動、做實黨員「一帶二」先鋒工程、開展黨員民主評議、開門辦民主生活會、強化黨員自覺繳納黨費意識、推行黨務公開、開展黨員關愛活動和黨支部負責人談心談話活動），開展「七個一」活動（即，開展一次先進黨組織和個人評選表彰活動；黨員過一次組織生活會；開展一次電網先鋒黨支部「回頭看」工作；開展「我為黨旗添光彩」主題奉獻日活動；開展黨員結對幫扶和「送溫暖」等活動；開展一次「安康杯」知識競賽；組織一場「紅歌會」活動）。黨委建立月度考評機制，對「十項措施」落實情況、「七個一」活動情況、黨員踐諾情況、履職情況納入績效考評體系，按月考評。
三、實施「電網先鋒黨支部建立工程」，強化支部基礎建設。
公司黨委以「五抓」為主要措施，著力實施「電網先鋒黨支部建立工程」，進一步鞏固基層黨支部基礎建設。
緊貼中心抓重點，建設乙個好支部班子。嚴格按照選舉程式按時換屆，選好支部書記，配好支部班子。加強支部班子政治素質培養，提高支部班子組織、協調、督促能力；建立支部參與部門管理決策機制，把支部的工作制度與部門生產工作規則結合起來，做到黨建工作、思想政治工作、精神文明建設與企業管理同頻共振，充分發揮好支部的戰鬥堡壘作用。
夯實基礎抓典型，造就一支好隊伍。各支部依託黨員「一帶二」先鋒工程，建立基層黨建聯建共創、培養幫帶、融合共促和考評激勵的長效工作機制，推行黨員崗位承諾制、「黨員先鋒崗」，開展「十佳個人」、「青年文明號」、「青年崗位能手」、「優秀黨員」等評先評優活動，充分發揮各崗位黨員同志模範帶頭作用，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，培育關鍵時刻拉得出、打得響的高素質黨員隊伍。
嚴格標準抓規範，健全一套好制度。建立「把黨員交給群眾監督」工作機制，完善支部班子議事規則、黨員幹部例會制度、民主生活會、支委例會、黨員大會制度、黨員績效考評制度、黨員「一帶二」幫帶考評制度等10餘項支部管理制度，形成以制度管人，以制度管事的工作局面。
務求實效抓教育，形成一種好作風。圍繞崗位競聘、動態管理、考核獎懲、家庭矛盾、鄰里糾紛、利益分配、培訓考試等容易引發職工思想情緒變化的不穩定因素，開展「談心教育」活動，加強相互間的交流溝通和跟蹤管控，有效化解不穩定因素；堅持「廉政教育月」活動，有的放矢開展思想政治教育工作。
創新載體抓建立，爭創一流好業績。圍繞企業安全生產、經營管理、電網建設、優質服務等中心工作，以開展「愛崗位、爭先鋒、做貢獻」和「八好八促」活動為載體，機關支部開展「我是黨員，向我看齊」黨員亮身份活動；營銷支部以「抓降損、促增收」為重點，開展「三規範」、「三節約」降損增效活動；變電工程黨支部以「抓安全、促服務」為重點，開展建立黨員示範裝置主人制活動和電力「三新」服務，促進了企業管理的逐步規範和經濟效益的穩步提公升。
公司黨組織充分發揮戰鬥堡壘作用。在今年6.18、7.
7兩次特大洪災抗洪搶險保供電戰鬥中，公司黨委在第一時間向廣大黨員發出倡議，號召廣大黨員發揮「一帶二」先鋒模範作用，成為抗冰保電的「排頭兵」。公司280多名職工迅速到崗到位，成立3個臨時黨支部，組建6支黨員先鋒隊和5支青年突擊隊，眾志成城抗洪魔保供電。班子成員精心組織、周密部署、通力協作、靠前指揮，做好表率。
在上級和兄弟單位的援助下，在最短的時間內恢復了全面供電，給全縣人民交上了乙份滿意的答卷。
充分發揮黨員的先鋒模範作用。在抗洪搶險的緊急關頭，公司廣大黨員幹部心繫群眾，日夜奮戰在搶險救災前沿，他們個個爭當堅強的排頭兵，使獵獵黨旗高高飄揚在抗洪搶險保供電各個戰場。黨員肖繼華、吳立斌、江聲海、丁細鑫、江澤健、鄧延陵、江火明等一大批同志帶領的搶險隊克服災後交通不便等情況，每天早晨六點多就趕赴現場搶險，晚上11點多才拖著疲憊身影回家，他們有的雙腳被汙濁的洪水感染，浮腫起濃，但沒有乙個退縮。
唐崇雲、嚴高公升等幾位同志不顧個人安危，冒著隨時可能發生山體塌方的危險，堅持四個多小時從泥石流中救出受傷群眾，雙手都摳出了血。青年團員黃吉林、黃孫偉、呂龔其的家被洪水沖毀了，家人寄宿在鄰居家，吃無定所，住無保障，但他們強忍著心中的傷痛，毫無怨言地投入到線路搶修中去，沒有乙個人因為家庭受災而離開崗位，始終戰鬥在搶險第一線。
正是這樣一群普普通通的電力員工，他們以無私無畏，勇擔責任的品格，詮釋著「人民電業為人民」的錚錚誓言。
四、實施「素質提公升工程」，提高黨員隊伍促發展能力。
為進一步加強黨員思想政治、文化素養、業務技能建設，公司黨委以實施「黨員素質提公升工程」為載體，突出「六項重點」（政治理論、政策法規、思想道德、廉政勤政、專業理論），抓住「三個環節」（教育引導、典型帶動、總結提高），全面提公升黨員的思想政治素質和業務技術技能素質。
結合開展「大培訓、大練兵、大比武」活動，建立完善黨員崗前培訓、在崗學習、定期交流、實踐鍛鍊等制度。一是嚴格落實《競賽、調考獎懲考核管理辦法》，加大調考、競賽考核力度，將成績納入部門、黨員、員工績效進行跟蹤考核。二是以黨員自主培訓和崗位練兵為前提，以考核專業知識和技能為重點，以促進學風、提高崗位技能為目的，開展網路、**授課和舉辦抄核收、變電值班員、黨員現場技能比賽等內容豐富、形式多樣且具有針對性的基層黨員培訓，達到培養技高業精的黨員隊伍，實現拓展黨員職業發展通道，提高黨員職業生涯設計能力。
三是注重員工隊伍素質教育。創造條件加強職工的後續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。在職員工中，參加後繼學歷教育的員工達60多人，具備有大專及以上學歷員工達46%。
目前，就讀大專、專公升本仍在學人數達20餘人。初步建立了「以知識管理為基礎，企業發展為導向」的學習體系。四是強化業務技能培訓。
按照黨員政治素質優、業務技能強的要求，強化黨員的業務技能培訓，增強黨員做好本職工作的本領和帶領職工群眾促進企業發展的能力。各黨支部通過綜合分析黨員隊伍現狀和黨員的崗位工作實際，分專業、分工種、分崗位，有針對性地開展黨員履行崗位所需的業務技能培訓，確保黨員教育培訓工作取得實效，使黨員成為所在專業、所在部門的業務骨幹。五是開展「雙培養一輸送」活動，今年確定把6名業務骨幹培養成為黨員，6名黨員培養成業務骨幹的目標，培養計畫正在逐步推進。
今年上半年，公司開展各類培訓教育18次，黨員培訓率達70%。
五、實施黨員「一帶二」先鋒工程，提高黨支部的戰鬥力。
根據省電力公司黨組和三明電業局黨委《關於在供電系統全面實施黨員「一帶二」先鋒工程》的精神，公司制訂並出台黨員「一帶二」先鋒工程實施方案、「一帶二」黨員考評細則、「一帶二」支部競賽考評細則。黨委與支部簽訂黨員「一帶二」活動責任書，每個黨員與幫帶員工簽訂「一帶二」合同、「師帶徒」協議，在職的74名黨員與199名非黨員職工結對成立了74個幫帶小組，在崗黨員參與率100%。
在黨委的統一部署下，公司各部門緊扣工作實際，立足崗位，真抓實幹，用經營管理實效來檢驗幫帶工作的成效。通過各黨支部的精心組織，74個戰鬥團隊圍繞「帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績」五個方面，結合崗位實際，針對性地開展幫帶工作。
六、實施「廉政保障工程」 提高拒腐防變和抵禦風險的能力。
嚴格按照「三嚴一常」措施，構建「三化三有」的預防腐敗體系。圍繞「思想流、人員流、資金流、物資流、資訊流」五個管理重點，深入開展反腐倡廉「反違章」活動，逐條落實整改措施，進一步完善相關規章制度。深化重點區域、重要崗位、重點人員「三重」廉潔管理，開展人財物集約化管理、「三重一大」、招投標等經營管理關鍵環節效能監察。
在縣電視台開設「電力行風**」，多渠道開展「企業交給社會監督、工作交給職工監督、服務交給客戶監督」活動，拓展把企業交給社會監督平台，主動接受民主評議、第三方滿意度測評和行風監督員等外部監督。
在實踐工作中，我們也清醒的認識到工作中的不足：一是各支部黨建工作開展不平衡，個別黨員的先鋒模範作用發揮不夠突出；二是黨員「一帶二」先鋒工程成效不明顯，部分幹部職工思想觀念需要進一步轉變，創新意識不夠，執行力還需進一步加強；三是部分黨員職工大局意識、責任意識和服務意識有待加強；四是公司規範化管理和工作基礎還比較薄弱。這些問題，需要在今後的工作中，採取措施，加以改進和提高。
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