6、選燒分廠72㎡燒結布料皮帶改造，由皮帶運輸改為由圓輥給料器進行物料輸出，單輥清掃器前移，杜絕了單輥散料、漏斗堵料停機事故，燒結刮板機尾輪外移，減少了裝置磨損，大大降低了故障率，提高了裝置作業率。
7、從1月份開始，總廠以工段為單位，逐一召開廠長現場辦公會，集管理人員和技術人員的智力資源，梳理制約各工序生產的「瓶頸」問題，並對提出的問題形成「專題會」會議紀要，限定整改時間，保證了生產有序進行。
8、高爐採用大風量、高強冶煉、高風溫、低矽冶煉、高富氧、大噴煤等操作模式，同時摸索出了3#高爐、4#高爐大批重、多環布料的裝料制度，為產能實現大跨越目標提供保證。1—5月份，4座高爐累計完成生鐵產量噸，其中四月份生鐵產量完噸，打破月產生鐵記錄；五月份生鐵產量完成噸，平均日產生鐵噸，打破月份平均日產生鐵記錄；為實現全年176萬噸生鐵產量目標奠定了堅實的基礎。
二、「降本增效」活動和「五好六先」建立活動成效顯著
煉鐵總廠根據公司《2023年「降本增效」活動方案的通知》及《「五好」黨支部「六先」黨員建立活動的通知》要求，緊緊圍繞全年生產經營目標，以「五好」黨支部、「六先」黨員建立活動為載體，兩眼向內，從制約成本的關鍵環節入手，以確定攻關專案為手段，積極落實降本增效工作，在這方面我們主要採取了以下措施：
1、把思想發動工作落實到基層，使員工高度認同降本增效活動。
公司「降本增效」活動方案的通知下發後，煉鐵總廠通過召開黨員大會、員工大會和班前班後會等形式，組織全員進行學習，明確公司繼續開展「降本增效」活動的現實意義，取得思想認識上的統一，真正形**人皆知，人人參與的局面；同時要求廣大幹部員工認清形勢，牢固樹立危機意識、憂患意識和責任意識，努力提高做好降本增效工作的主動性和自覺性，為此項活動的開展打下了堅實的思想基礎。
2、把實施「攻關專案」作為突破口，解決影響成本的關鍵問題。
為了把降本增效活動落到實處，煉鐵總廠實施目標管理法，制定降本增效方案，確定了生鐵產量及高爐綜合焦比、高爐「精料」、燒結機作業率、生鐵成本4個廠控攻關專案，三個分廠分別承接了降低砌罐磚消耗、修舊利廢、降低入爐煤水份、降低焦爐煤氣消耗、燒結機作業率、燒結礦穩定率、降低球團礦膨潤土消耗等16個攻關專案，制定了相應的目標值，並把指標層層分解，落實到工段、班組和每名員工。為保證攻關目標的實現，總廠成立了攻關領導小組，隨時掌握各項指標的完成情況，對存在的問題及時組織分析、討論，制定解決問題的措施，針對各項指標完成情況，按規定的考核辦法對攻關組和責任人上月工作進行評價、總結，從嚴考核，及時兌現獎懲，使員工充分認識到降成本、攻關指標的好壞與自己的收入密切相關，增強全體員工降本增效的積極性和主動性，在全廠上下形成了一種厲行節約，確保全年降本增效目標實現的良好氛圍。
今年1-5月份，總廠控制的降本增效攻關專案均收到了預期效果。燒結機作業率完成94.87%，高爐煤比為111kg/t.fe，較去年同期提高16kg/t.fe。
各分廠也能根據總廠方案要求，結合自身特點，在有針對性地制訂本廠活動方案的同時，注重發揮自主管理作用，開展了各具特色的降本增效活動。
煉鐵分廠
⑴高爐噴吹煤粉的水洗無煙煤配入比例，由原來的50%增加到100%，混合煤粉灰分由30%降至20%以下，提高噴煤比，高爐煤比為111kg/t.fe，較去年同期提高16kg/t.fe。
⑵優化熱風爐燒爐工藝，採用三燒一送制，熱風溫度提高38℃。⑶在低矽生鐵冶煉方面，嚴格執行操作方針，加大對l10鐵工藝紀律考核，l04、l08鐵占有率達到91.27%，超基礎線1.
27%。⑷共清理爐頂撒料合計燒結礦60噸、焦炭30噸、球團礦30噸，趕在休風機會已全部加入高爐，避免了物料損失。⑸加大對鐵水罐保溫劑的使用量，減少吊圈鐵發生量，提高鐵水罐罐次，並**舊磚30噸。
焦化分廠
⑴搗固焦爐裝煤導煙**系統現在已經投入執行，每年可多**荒煤氣104萬立方公尺×0.5元=52萬元，減少公司焦爐苯並芘排汙費300萬元，避免了裝煤過程產生的環境汙染；⑵合理優化配煤結構，降低焦炭生產成本。應用了七洗1/3焦煤替代部分龍煤主焦煤進行煉焦，即提高焦炭質量，又節約了煉焦成本。
從今年4月份開始用七洗1/3焦煤替代龍煤主焦煤煉焦，七洗1/3焦煤**比龍煤主焦煤**低100多元/噸，節約焦炭成本120萬元，焦炭轉鼓強度m25:86.15%提高了0.
4%，m10:7.34%降低0.
03%；⑶開展修舊利廢，降本增效活動。落實修舊利廢任務，制定修舊利廢獎勵政策，共修復了搗固裝煤車送煤板、搗固錘、各類液壓缸、汽缸、各類閥門等大小材料備件240臺件，節約資金35萬餘元；⑷組織員工到66型焦爐拆除處撿拾舊紅磚10000多塊，鋼磚20000多塊，木材3立方公尺，全部用於砌築分廠內庫房、操作間及員工休息室和鋪設路面。
選燒分廠
⑴做好裝置點檢和日常的潤滑保養工作，做好裝置執行記錄，積極同檢修公司配合，及時向裝置工人反饋裝置狀況，不讓裝置帶病作業，有計畫的進行檢修，儘量減少計畫外停機，降低故障率，加大裝置改造力度，對72平燒結與180平燒結熱振篩等制約生產的關鍵裝置實施技術改造，從源頭上減少裝置停機時間。，1-4月份燒結機作業率達94.87%；⑵原料工序加強暖倉內卸車、上料及貨位的管理，避免混料導致精礦粉化學成分大幅度波動，燒結配料工序加強測料操作，及時準確校對微機自動配料，發揮微機自動配料料層穩定優勢。
在精礦粉sio2波動大的實際條件下，快速準確採取控制措施，有效解決成分大幅度波動造成的燒結礦鹼度超差。看火工序平衡配用冷、熱返礦，減少返礦對燒結礦化學成分的影響。1-4月份燒結礦鹼度穩定率86.
89%。⑶配吃含鐵低價料。全年計畫配入瓦斯灰、塵泥、返礦粉、鋼渣粉、鋼粒等低價料45 萬噸， 1-4月份，在穩定生產的前提下，已配入低價料15萬噸，增加效益 1680 萬元，。
⑷**利用鋼絲繩、舊皮帶、修復天車走行輪、減速機、接觸器、控制器、舊託輥、造球盤刮刀等，1-4月份共為分廠節約資金10萬元。
三、黨組織和黨員在開展黨建活動中充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用。
總廠黨委按照公司黨委的要求，為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，總廠各黨支部圍繞中心工作，以服務員工群眾為宗旨，從生產經營和員工隊伍的思想實際出發，大力強化基層黨建和思想工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩定和各項工作的順利執行。各黨支部，提出了「有困難找支部」的工作承諾，並在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰鬥力，也充分發揮了黨支部的服務、保障功能。
1、充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。
㈠、落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料臺帳，把員工方方面面的資料資料統計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想工作做到細緻入微、有的放矢；
㈡、落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態。
㈢、落實「三不放過」黨員，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評，使廣大黨員始終保持奮進向上。
在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發點和落腳點。今年來，總廠把效益最大增長點的選燒分廠選礦工段定為重點關注物件，以段長紀樹森為支部書記的黨小組對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態度、個人工作技能方面進行幫扶教育，同時，總廠、分廠各級組織無論從人力、物力、財力給予傾斜，力保選礦系列生產達產達效。
2、充分發揮「黨員先鋒示範班組」和「黨員先鋒示範崗」的作用。
在上半年開展的闖冬季生產關、員工技術培訓、專題會專案、清潔生產等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示範班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發揮了樣板作用，促進了總廠各項活動的開展。「黨員先鋒示範班組」1080m3高爐爐前班組，在總廠班組達標活動中，提出「練精湛技藝，做企業能人」，這一目標，並積極動員全班組人員在「做企業能人」上下功夫，鼓勵員工爭當「本崗精、二崗通、三崗會」的多面手。「黨員先鋒示範崗」董炎作為高爐段長，最先在總廠班組中推行班長末位淘汰制，把班組長、員工的工作成績與收入掛鉤。
在班組建設中，充分發揮黨員先鋒示範崗的作用，帶動全班人員積極建立優秀班組，使該工段的生鐵產量在上半年連續處於總廠各工段前列。
為推動全員查隱患，管理人員查違章這項經常性的工作，總廠黨委提出了黨員先行的思路，在實際落實工作中，黨員要不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，截止5月末，黨員、積極分子在三查一無活動中共查擺處理問題500餘項。嚴格各項制度的落實有利的推動了總廠此各項工作的正規化發展。
四、創新機制，凝聚人心，加強組織建設，創新黨建2023年
總廠深入貫徹2023年工作要點，將企業黨建工作融入「強於、精於服務、追求卓越、建立一流」的目標要求中去，按照煉鐵總廠「永不言敗、永不服輸、永爭一流」工作目標，以加強隊伍建設，推進企業文化建設為重點，深化支部建設和創先爭優活動，使黨建和思想工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。
1、加強學習，建立學習型組織
煉鐵總廠把「建立學習型企業，培育知識化員工，營造團隊學習氛圍」作為要求，鼓勵幹部員工不斷學習和實踐。一是加強中心組的學習，提高領導班子的領導能力和理論水平。為建設乙隻學習型的幹部隊伍，總廠形成了以黨委中心組為龍頭的理論學習制度，對十七屆五中全會精神進行了學習，立足於提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，要求領導幹部每月學習不少於8小時，在學習的同時，重點是如何將學習與近期工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高了學習效果和解決實際問題的能力；二是分層次對中層人員和各支部書記進行培訓，抓好幹部隊伍的。
重點抓好各項制度的落實和對幹部的從嚴。各級幹部牢固樹立管人、管事、管思想相統一的觀念，自覺擔負起在領導工作中做好思想工作的責任，上半年以來總廠採用黨委成員授課，中層幹部交流等形式，共組織專題講座和研討會3次，增強了幹部隊伍整體功能，形成了思想工作的整體合力；三是針對總廠員工隊伍整體素質相對較差，技能水平相對較低的狀況，以「雙培」工作為切入點，堅持開展了「建立學習型組織，建設知識型隊伍」活動，要求各工段、科室堅持每週學習制度，學習內容從法規、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業文化,從業務知識到專業知識。從培訓中發現人才，讓有潛力、有發展、有擔當的員工承擔工作重擔，按照「堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展」的原則，逐漸在年輕有為的人才發展積極分子，同時，切實把黨員培養成生產骨幹。
從2023年下半年到2023年上半年，我總支按期轉正7名黨員，發展黨員8名。
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