南充梁枕場黨建工作匯報
近年來，在中鐵八局集團公司「團結進取，務實求效」的企業精神指引下，橋梁工程公司結合自身的特點，提出了「目標一致，你我攜手，互幫互助，風雨同舟」的16字團隊方針，經過幾年的堅苦努力，橋梁公司的生產經營取得了前所未有的快速發展。南充梁枕場在集團公司和橋梁公司的領導下，通過近兩年的工作，在黨建工作、專案管理、「三工」建設、企業文化建設、綜合治理、隊伍穩定和諧等方面都取得了長足進步。
一、基本情況
達成鐵路是國家規劃的「四縱四橫」快速客運通道之一的滬漢蓉客運通道的主要組成部分，同時還是「八縱八橫」路網主幹線滬昆（成）通道的一部分，是川西北地區向北、向東、向南以及成渝間的快速、便捷客運通道，對發展西部經濟、落實國家西部大開發戰略具有重要戰略意義。達成鐵路擴能改造三匯鎮（不含）至遂寧（含）段增建二線工程（dk630+620至dk194+600），線路長度：188.
7km。中鐵八局集團橋梁工程有限責任公司在中鐵八局集團公司的領導下，承擔了達成鐵路擴能改造三匯鎮（不含）至遂寧（含）段增建二線工程（dk630+620至dk194+600）全段的軌枕預製和南充東到遂寧段(k109+823.28t)的橋梁預製任務，中標總金額2.
62117522億元（目
前因設計變更橋梁圖號改為通橋（2005）2101預應力混凝土簡支t型梁,預計合同金額有較大變化）。全段共有軌枕59.2萬根、特大橋17座、中橋11座，其中雙線橋91座，除部分大橋主跨為現澆連續樑外，我們承擔了通橋（2005）2101預應力混凝土簡支t型梁1079孔的施工任務。
中鐵八局集團橋梁工程有限責任公司南充梁枕場在各級領導的關心和幫助下於2023年11月成立，專案經理部在中鐵八局集團達成鐵路指揮部領導下開展工作，目前專案經理部設專案經理（車學鋒139書記（文向旭159總工程師（黃勇137副經理（朱榮飛137副經理（張春華159經理部下設技術部、工程部、安質部、物設部、財務部（計畫合同部）、綜合部（人力資源部）、試計室7個部室。兩條生產線下設加工班、編架班、模工班、灌造班、張拉班、壓修班、電焊班、起重班、維修班、電值班。精煉的管理機構設定和合理的人員配置為達成鐵路工程施工提供了有力保障。
梁枕場現有人員218人，其中黨員15人，管理、技術人員23人，實習生14人，生產及輔助人員166人。
2023年11月在達成鐵路南充東站選址建立了現場制梁、制枕基地，通過前期籌備，於2023年11月4日主要管理技術人員開始進駐施工現場進行基地建設。梁枕場在各級指揮部和公司本部支援下，積極展開施工組織、方案的制定，並廣泛開展裝置、地材的市場調查和招評標準備工作。2023年3月、4月在指揮部領導下順利完成了大臨工程勞務招標等系列工作，在此期間梁枕場組織全體管理人員進行了技術方面的學習和相關技術準備，完成了各項準備工作。
2023年5月4日，全面開始進行制梁、制枕鋪架基地的土方工程施工；2023年8月7日梁枕場正式接收制梁場地，開始實施建場。梁枕場在保施工質量、保施工安全、保施工進度的前提下，克服資金短缺和天氣炎熱等困難，努力工作，有條不紊地完成了土建工程，各種生產裝置相繼進場安裝、除錯，2023年10月橋梁生產線達到試生產條件，2023年10月16日順利地灌造了第一片梁；同時在充分調查線下施工進度及鋪架計畫開工時間的基礎上統籌安排,於2023年3月15日建成軌枕生產線，並於2023年3月28日順利投產。梁枕場橋梁生產線占地67畝，軌枕生產線占地24.
5畝。投入的主要裝置及工裝有90混凝土攪拌站2臺、龍門吊7臺、4噸鍋爐1臺、橋梁鋼模板14套、軌枕鋼模92套、軌枕流水線裝置1套。橋梁線生產能力75孔/月，軌枕線雙班生產能力30000根/月。
目前梁枕場共完成橋梁生產88孔（32m橋梁78孔、24m橋梁6孔、16m橋梁4孔），產值：2240.8萬元;軌枕生產完成48350萬根（ⅲa型枕34840根、ⅲ型橋枕6390根、公司生產ⅱ型枕7120根），產值：
682.52萬元，合計總產值：2923.
32萬元。
二、工作開展情況
（一）、加強黨的組織建設，發揮黨支部的政治核心作用
加強黨的基層組織建設，是增強黨的凝聚力、吸引力、戰鬥力的迫切需要，是保證黨的先進性、純潔性的根本保證。梁枕場黨支部從成立之初就不斷健全組織建設，落實黨的各項方針政策，認真分解公司黨委和指揮部黨工委的工作目標，相繼開展了豐富多彩、形式活潑的主題實踐活動，在廣泛開展「創崗建區」、「共產黨員先鋒工程」的基礎上，充分發揮黨團組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，促進專案部管理目標的實現。支委成員各司其職，既分工又合作地抓好梁枕場的各項工作，及時了解黨員和員工的思想狀況，認真分析新形勢下黨的建設遇到的新問題和黨員關心的難點、熱點問題，虛心聽取員工的意見，幫助員工排憂解難。
貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，凡是重大事項都由班子集體研究決定，保證了專案部工作決策的正確性。積極開展批評和自我批評，一切從集體利益出發，班子成員都嚴以律己、襟懷坦白、聯絡自己的思想，工作實際和廉潔自律情況，班子成員之間談心、交換意見、溝通思想，增強了團結。全體黨員，在工作中都能起到模範帶頭作用，積極完成所承擔的工作任務，既分工又協作，發揮了基層黨組織的核心作用。
（二）、認真做好發展黨員工作,不斷為黨組織輸送新鮮血液
在發展黨員工作中，梁枕場黨支部嚴格按照「堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展」的方針，加大對申請入黨的積極分子德、能、勤、績考評。強化發展黨員的程式，加強對積極分子的培訓，教育積極分子樹立正確的入黨動機，樹立全心全意為人民服務的意識，自覺接受教育考查，保持高昂的政治熱情，以實際行動早日入黨，有效地保證新黨員的質量。梁枕場現有積極分子3人。
（三）積極開展「創爭」活動、加強「三工」建設、構建和諧專案部
粱枕場黨支部和工會支會積極開展「建立學習型組織，爭做知識型職工」活動，在「創爭」活動中，堅持多角度、多層面、多渠道開展活動，形成了特色。通過送外培訓與自己培訓相結合，學歷培訓與取證、認證培訓相結合，長遠規劃培訓與急需人才重點培訓相結合，管理技術人員培訓與生產一線工人培訓相結合，開展多種形式的技術練兵，為加快人才隊伍建設奠定了基礎，初步緩解了主要工種高技能人才匱乏的問題。搭建陣地學習平台，以職工小家、場部職能部室為依託，開展讀書活動。
06年初，廠工會下發了兩本書，《責任決定執行》、《中層領導39個管理細節》，一本發至全體管理幹部；一本發給中層幹部，兩本書，內容新、針對性強。梁枕場以自學為主，通過撰寫學習體會文章和交流讀書心得等活動，對全體幹部進一步落實工作責任制，凝聚人心，增強執行力，陶冶情操，啟迪思維，愛崗敬業起到了不可低估的捉進作用。搭建文體活動平台，以慶祝建廠40周年和企業改制掛牌為契機，突出「樹立正確榮辱觀，增強主人翁責任感」的主題精神，開展多種形式系列活動，營造「創爭」氛圍，進一步激發了梁枕場全體人員的學習、工作熱情，增強了凝聚力和自豪感。
梁枕場在成立時就對「三工」建設高度重視，抓宣傳，提高思想認識；抓領導，落實責任；抓關鍵，保證投入；抓結合，促進創新：一是與分管領導和主管業務幹部以包保為基本形式的責任制相結合，二是抓點與抓面相結合，三是日常檢查與綜合考核相結合，四是與企業文化建設、「職工之家」建設、「創爭」活動、建立「安全達標工地」相結合，五是投入和後期使用管理相結合。專案部生活區為員工安裝了洗衣、洗澡設施，設立了職工文體電視室，修建了職工食堂，食堂內設立了場務公開宣傳欄。
使專案部形成了良好的鼓舞員工的氛圍。
我們按照「誰主管、誰負責、看好自己的門，管好自己的人」的綜合治理工作原則，根據上級社會治安綜合治理工作要求，認真做好綜合治理工作，切實履行了確保一方平安的社會責任，綜合治理工作也為建立和諧專案部打下了良好基礎，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他部門配合抓，一級抓一級，層層落實，層層負責的格局，真正做到了綜合治理工作齊抓共管,為全體員工創造了和諧安定的工作環境。
（四）依託中鐵八局的企業品牌，加強專案部企業文化建設
從融入中鐵八局開始，公司領導就非常重視集團公司《員工手冊》和《企業文化手冊》的宣傳學習，並提出明確要求，要求公司所屬各部門各專案部認真做好《員工手冊》、《企業文化手冊》的宣傳、貫徹和落實工作。專案部認真組織學習宣傳工作，要求每個員工把手冊作為自己行動的指南；從專案成立開始就按照手冊的要求開展八局形象宣傳工作，製作高質量的企業標誌和業績展版進行展示，在重點部位設立八局形象宣傳廣告牌，積極向八局和橋梁公司**和廣播站投稿，宣傳八局集團公司的發展戰略和企業文化。
建場以來宣傳工作共計投入資金45693.6元。路口製作指示標牌；辦公室樓頂兩側懸掛兩幅大型集團公司、橋梁公司標牌；會議室布置了管理方針及工總、集團的標語、梁枕場平面圖、上級領導的關懷及現場施工**；辦公室崗位職責、管理辦法上牆；生產現場入口出製作安裝三塊大型宣傳版，內容分別為集團、公司、梁枕場的簡介、施工工程形象、**方式展示集團、公司及員工的風采；現場攪拌站的水泥罐頂安裝大型固定標語（中鐵八局歡迎您）；七台龍門吊上懸掛14副關於管理、安全、技術的標語口號；現場臨設房張貼管理、安全、技術的標語；有大型活動時在現場四周插彩旗；上級領導來場在賓館房內製作集團、公司、梁枕場的簡介及歡迎賀詞。
通過全面細緻的工作，為集團公司在南充地區樹立了良好的企業形象和社會形象，增強了全體員工的信心和自豪感，起到了很好的宣傳和激勵效果。
中鐵八局集團橋梁工程有限責任公司
南充梁枕場專案部黨支部
二〇〇七年九月十一日
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