xx區第九小學教學綜合樓工程質量事故調查報告

2021-03-04 06:58:08 字數 2337 閱讀 8178

一、工程概況

xx區第九小學教學綜合樓工程位於xx區xx路九小院內。該工程於2023年4月30日開工建設,計畫當年9月中旬竣工,建築面積1938.4平方公尺,三層框架結構。

建設單位是xx區教育局,監理單位是***工程監理****,由我公司xx分公司承建。

二、事故調查背景

7月27日,在公司月度質量檢查中發現,該工程一層梁、板、柱區域性混凝土強度增長緩慢,後經多次回彈計算推定,一二層砼構件後期強度無法達到設計強度等級要求。7月30號公司召開董事會專題會議商議解決方案。本著科學、嚴謹的職業精神和對校安工程高度負責的態度,董事會會議決定,對正負零以上已澆築的混凝土構件堅決予以拆除。

拆除工作自8月30日開始9月15日順利結束,直接經濟損失約---萬元。事故發生後,公司高度重視,要求迅速查明事故原因,總結經驗教訓。責成由質量安全科、生產技術科、試驗室、工會組成調查組對事故進行調查。

調查組通過現場勘察、技術鑑定和調查找問,查清了事故原因,明確了事故責任,確認這是一起重大工程質量責任事故,現將事故調查情況報告如下:

三、事故類別和性質

根據現場勘察和調查取證,認定這是一起重大工程質量責任事故。

四、事故發生的原因

(一)直接原因

經現場勘查,該工程所用原材料與施工配合比不符, 配合比中20mm-40mm/5mm-20mm石子換為5mm-20mm石子,現場配料未計量,每盤石子少71kg,砂子多32kg,且塌落度在140mm以上,遠遠大於配合比設計值。因而,未按施工配合比施工,計量失控是造成這起重大質量事故發生的直接原因。

(二)間接原因

1、專案部管理混亂,專案長、技術員、質檢員等各級管理人員專業素質差、崗位職責不清、責任不明,且拒不執行公司和有關部門提出的隱患整改要求。混凝土施工勞務隊野蠻施工,不服從管理,是事故發生的組織原因。

2、公司第x分公司,質量管理意識淡薄,監管責任不落實,沒有認真執行旬檢制度,未能及時發現專案部擅自調整施工配合比的重大事故隱患,巡檢工作不力。且未按專案人員組成要求配備管理人員,致使該工地僅乙個專案長兼技術員進行施工管理,質檢員經常抽調不在崗,造成專案部因人員缺少而管理失控。

3、公司質量、技術部門、實驗室,未能積極深入施工一線檢查監督,監督管理不到位。

五、對事故相關責任人的處理建議

1、xx(姓名),xx區九小綜合教學樓施工員兼技術員。業務素質及管理能力差、質量意識淡薄,在勞務隊伍嫌石子粒徑大不利於澆築的要求下,未通知公司試驗室及職能科室,私自更換原材料、調整施工配合比,對事故的發生負有主要管理責任。建議給予留廠檢視處分一年並處罰三個月崗位工資。

2、***,xx區九小綜合教學樓工程質檢員。在檢查過程中對石子粒徑調小未能予以重視,對事故發生負有管理失察責任。但由於分公司經常抽調,大部分時間不在地,建議處罰乙個月崗位工資。

3、***,公司第x分公司經理,該工程專案經理。質量管理意識淡薄,對其分公司管理不到位,不按要求配備管理人員,監督檢查不力,未能真正履行專案經理的職責,對事故發生負有主要領導責任。建議處以降級處分並處罰本人三個月工資。

4、***,公司試驗室主任。對工地混凝土澆築未跟蹤開盤鑑定,對該工程脫模試塊連續試壓強度不夠未能引起足夠重視。建議處罰本人乙個月崗位工資。

5、***,公司質量安全科副科長,不經常深入工地監督檢查工作,監督管理不到位。建議處罰本人乙個月崗位工資。

6、xx,公司質量安全科科長。負責公司質量管理的具體工作,對工程質量監督管理不力,監督檢查不到位,對事故發生負有管理責任。建議處罰本人乙個月崗位工資。

7、***,公司生產技術科科長。負責公司工程技術管理具體工作,對工程施工技術監督管理不力,監督檢查不到位,對事故發生負有管理責任。建議處罰本人乙個月崗位工資。

六、事故教訓及防範措施

這起事故暴露出我公司在質量安全管理中存在嚴重疏漏,如質量管理制度不健全,各級管理、技術人員業務素質差,質量意識不強,施工現場管理混亂等問題。為吸取事故教訓,防止類似事故發生,提出以下建議:

(一)公司第x分公司要認真吸取事故教訓,深刻反省分公司在質量安全管理及人員配備、使用方面的嚴重不足,加強施工現場質量安全管理,對關鍵環節及重點施工過程進行跟蹤檢查,及時發現存在的問題和隱患,認真進行整改,確保施工質量安全。切實加強教育和培訓工作,增強專業技術人員、從業人員管理能力和專業素質。健全專案部質量保證體系,配備充足管理人員,選擇有資質、有能力的勞務隊伍,防止重大質量事故再次發生。

(二)公司各質量技術管理部門,要及時建立健全各級質量管理制度及考核管理辦法,經常深入施工一線,加強對在建工程施工質量安全的監督檢查力度,對質量意識不高、管理能力差的專案部,該罰的罰、該停的停,決不姑息遷就。

質量是企業生存之本,我公司自成立以來,經過幾代人的不懈努力和付出,堅持以質量和信譽為本贏得了廣大使用者的信賴。千里之堤潰於蟻穴,這次質量事故的發生已經給我們敲響了警鐘,吸取事故教訓,加強企業管理,杜絕事故再次發生,我們任重而道遠!

事故調查小組

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