部門： 技術中心市場部姓名： 徐彩霞日期： 2016/1/30 得分：
1、 簡答什麼是兩化融合？做為企業為什麼要進行兩化融合管理體系的建立？
答：①兩化融合管理體系是規範企業系統推進兩化融合的過程管理方**，明確了企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合管理機制的通用方法，可幫助企業依據與其戰略匹配的可持續競爭優勢獲取的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成可持續競爭優勢獲取所需求的資訊化環境下的新型能力。
②兩化融合管理體系能夠提供持續改進的框架，幫住企業不斷提高獲取可持續競爭優勢機率。
2、 兩化融合管理體系的範圍與邊界是什麼？本企業的範圍與邊界是什麼？
答:從企業資訊化環境下新型能力所涉及的活動、組織單元和區域等方面來描述申請評定的範圍和邊界。邊界:指輸入到輸出.
②本企業的邊界為訂單全流程管控能力，訂製產品快速設計能力，成品精細化管控能力。
3、 兩化融合管理體系檔案結構如果按四層分，可分為哪四層？檔案編寫的「5w1h」是指什麼？
答: ①四層：體系手冊、作業檔案（制度）、程式檔案、記錄
編寫的基本方法，採用「5w1h」（從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how））的方法，達到清晰、明了、可操作性；
4、 您或您所在的部門兩化融合職責有哪些？（指最高管理者職責或管理者職責、或您實際工作中涉及的業務職責、部門職責、崗位職責）
答：理者應承諾建立、實施和保持兩化融合管理體系，並持續改進其有效性。通過以下活動予以落實：
（a）像全員傳達本企業推進兩化融合以打造資訊化環境下新型能力的重要性和必要性；
（b）在企業戰略層面統籌推進兩化融合，制定兩化融合方針和目標；
（c）任命兩化融合管理代表者；
（d）建立健全兩化融合的職責與協調機制；
（e）組織兩化融合管理評審；
（f）確保基礎條件和資源保障到位。
5、 結合本企業的行業特點，如果是您來提兩化融合的方針目標，您建議有哪些？
答：（a）與企業戰略保持一致；
（b）圍繞獲取企業可持續競爭優勢；
（c）兼顧利益相關方的訴求；
（d）包括對滿足本規範要求及持續改進兩化融合管理體系有效性的承諾；
（e）提供指定和評審兩化融合目標的框架；
（f）在企業內得到溝通和理解，獲得員工普遍認同；
（g）在持續適宜性方面得到評審；
6、 本企業的協調和溝通有哪些方式？您覺得還可以有哪些方式來改進？
答： ①方式有**、資訊化平台、郵件、面對面交流等。
還可以通過宣傳欄、意見箱等方式。
7、 本企業基礎保障方面能保證兩化融合開展嗎？並列出本企業基礎保障方面與您有關的管理工作，包括：資金投入、人才保障、裝置設施、資訊資源、資訊保安等；
答：企業應依據其兩化融合的目標、發展階段、水平現狀，建立長效機制，
確保兩化融合所需基礎條件和資源切實供給，規避盲目投入。
企業應確保資金投入、人才保障、裝置設施、資訊資源、資訊保安等
基礎條件和資源的相互協調與匹配，避免短板效應。企業應轉變傳統的資源獨佔意識，加強基礎條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。
8、 請寫出您對公司戰略的認識與理解；
答：公司戰略為基礎支撐、創新驅動、調整結構、轉型公升級。
9、 請寫出企業的市場定位與本年度主要的管理模式創新計畫；
答： 1.加大新產品開發力度，推進研發成果的產業化實施程序，力求持續領先同行業，推出滿足市場需求的產品，提高市場地位，增強市場**能力；建設公司可持續競爭優勢。
2、加大市場開拓力度，完善產品和服務配套體系，擴大經營規模，鞏固「研、產、銷」密切結合的經營體系，進一步提高公司現有產品的市場占有率，並迅速搶占新產品市場份額，提公升公司產品的市場銷售規模。3、加強流程科學管理，積極推進資訊化建設，推進資訊化與工業化深度融合，打造資訊化環境下的新型能力
10、請寫出兩化融合體系貫標的主線、四大過程管理域、四要素；
答：①主線：戰略，優勢，能力，目標
②四大過程管理域：管理職責，基礎保障，技術實現，評測與改進
③四要素：業務流程，組織機構，技術，資料
11、本企業年度會議中提出了「提高效率、降低成本」，本部門有哪些舉措？請按四要素進行描述，並給出涉及的責任人、時間表和所需的資源等支援；
答：本部門規範了部門作業流程、提高部門研發人員的技術能力。
12、本企業如果以打造「-----」為新型能力，請您結合標準第七章內容列出行動的大步驟；
答：本企業如果打造以「設計能力為新型能力」
步驟：①策劃②業務流程與組織機構優化③技術實現④匹配與規範⑤執行維護⑥
資料開發與利用⑦動態調整。
13、請列出您所了解的同行或競爭對手的情況（至少乙個，管理層人員二個以上），包括：名稱、產值、人數、資訊化水平、戰略、優劣勢、管理模式創新、可借鑑先進經驗等；
答：競爭對手有深圳日海通訊技術股份****；日海公司擁有300多人的專業研發團隊 ，在fttx建設的odn解決方案和移動基站建設的塔房一體化解決方案具有領先優勢。
14、請列出本企業績效考核的制度要求，並檢查有無兩化融合相關內容，如果沒有，請列出考核建議；
答：①以「責、權、績、利充分相結合」為主導，強調「多貢獻，必多回報」，體現「員工與企業是發展共同體」。主要考核原則如下：
（a）以公司kpi（關鍵業績指標）為考核基準的原則：考核以完成指標的程度為主要參考依據。
（b）公開、公平、公正原則：讓被考評者了解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
（c）客觀性原則：以事實為依據，盡量量化，強調以資料和事實說話，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
(d）開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
(e)差別性原則：不同型別的人員考核內容有所區別。
（f）常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
(g)發展性原則：考核的目的在於促進員工和團隊的發展與成長，而不是懲罰，應根據實際情況及時調整考核內容。
②有與兩化融合相關內容。
15、結合本部門對資訊化運用需求，請列出對兩化融合工作相關的合理化、改進建議；
答： 為了測量管理體系的業績，部門建立監視和測量的過程，包括顧客滿意程度監視和測量、內部審核以及研發人員激勵制度。
16、附加項（高層必做）請提出本企業應打造的新型能力的建議或決定；
17、附加項（高層必做）請盡可能規範描述本企業的優劣勢等分析及戰略；
18、附加項（高層必做）請提出本企業兩化融合的方針和總體目標。
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