一、 總則
第一條為全面創新公司引人、用人、選人、留人機制，建立科學、規範的薪酬管理體系，做到能夠基本體現各崗位及從業人員對於企業利潤最終形成的相對價值，參照《勞動法》和有關法律法規，制定本制度。
第二條本制度適用於公司部門經理之下、《生產施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。
第三條本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補償的福利。
二、 薪酬體系的構建
第四條薪酬體系的構建要遵循下列原則：
１、堅持公平、公開、公正的原則。公司對工作崗位基於企業利潤最終形成的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現透明化，盡可能準確、客觀地確定各工作崗位及從業人員的薪酬標準。
２、堅持崗位薪酬動態化的原則。通過對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤機制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進取，才能得到相應的回報。
３、堅持「對內具有公平性對外具有競爭力對員工具有激勵性」的薪酬原則。不斷改進薪酬結構，發揮薪酬在引才、留才方面的作用。
第五條公司實行以工作崗位的基礎工資為主要形式的結構薪資制度。即以基礎工資為主要內容，工作獎金、崗位津貼、工齡工資、職務工資、專案獎金為輔助形式，福利為補充的薪酬機構體系，其薪酬體系結構表如下：
崗位津貼
工作獎金基本工資
基礎工資
工資工齡工資技能工資
職務工資
薪專案獎金
酬帶薪休假
短期培訓
福利節假日慰問禮品
意外傷害保險
通訊費用
三、 薪酬專案說明
第六條工資。
１、基礎工資。是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動量的大小和勞動條件的好壞確定的工資，其是工資專案中相對穩定的部分。包括：
（１）基本工資。即參照《山西省關於最低工資標準的規定》所確定的工資專案，該專案一經確定後的調整必須參照新的最低工資標準方可實施。（２）技能工資。
由於受公司規模及發展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業人員必須擔任管理者與執行者的雙重角色，尤其對於公司巨集觀經營管理戰略目標的實現來講，尤以達到組織目標的能力更為重要。鑑於此，依據公司的行業特點和經營狀況，由人力資源部門通過對企業利潤最終形成所需技能類崗位的認定，呈報由執委會協同相關部門組成的薪酬評審領導組加以確定技能類崗位及工資標準。技能類崗位的認定原則：
a、是為達成公司戰略目標與任務企業各崗位切實需要的技能；b、根據對未來的**確定未來企業所需要的技能。
公司其它工資和福利待遇的數額確定以基本工資為準。
２、工作獎金。根據員工完成公司或部門工作任務情況而取得的考評激勵工資。其目的在於發揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業管理目標，提高企業的綜合競爭力。
在實際操作過程中，分為月度獎金和年度獎金。
３、崗位津貼。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補償性報酬。
４、職務工資。為體現科、室、隊、車間一級的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用，公司將視其管理價值、培訓職能、夜間值班及其它相關因素所核定的薪酬。
５、工齡工資是根據員工積累在本企業工作年限進行工資分配的工資形式，著重於反映員工積累勞動的報酬；目的在於穩定員工隊伍。
６、專案獎金。是指處於企業戰略經營的需要，將某些可由３—５人在短期內完成，但效果足以關係全域性或產生長遠影響的目標作為專案開發而設定的獎金。其具體特徵有：
（１）專案價值的可評估性。（２）專案完成的可控制性。（３）最終效果的雙贏性。
第七條福利。
１、短期培訓。為創立學習型組織以適應日益激烈的市場環境，從而增強企業的核心競爭力，同時不斷提公升各崗位工作人員的可就業性，實現企業與員工雙贏的根本目的而設立的福利方式。
２、帶薪休假。公司將給予工作業績突出且在本企業已達到規定時限的員工一定的帶薪假期。
３、意外傷害保險。視崗位性質與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業人員人身傷害的危險係數的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險。
４、法定節假日慰問品。依據經營週期取得效益的大小，於節假日給發的慰問禮品。
５、通訊費用。視崗位性質和公務通訊的需要而核定的通訊費用補助。
四、 工資的核定
第八條管理性崗位工資核定辦法。
１、管理性崗位有：財務科科長、**科科長、動力科科長、施工隊隊長、車間主任、綜合辦公室主任等。
２、管理性崗位工資核定標準（單位：元）：
基礎工資工作獎金職務工資崗位津貼工齡工資專案獎金
基本工資技能工資
４８０ 高階待定增率為：基本工資×２％ 待定
中級 ２４０
初級 １２０ ３、管理性崗位工資核定細則。
３、１基礎工資。
３、１、１基本工資。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關於最低工資標準的規定》核定為４８０元／月。
３、１、２技能工資。核定辦法詳見《技能工資評定細則》。
３、２工作獎金。
（１）員工的工作獎金分為月度工作獎金和年終工作獎金。ａ、月度工作獎金的標準金額為２４０元／月，由各直屬部門負責人在次月１—３日內依據各崗位《職務說明書》結合各員工上月工作情況打分給獎；對於所轄崗位無達到標準者，不得給發獎金，剩餘部分自動轉入下月考核給獎。ｂ、年終工作獎金根據員工年度考核為依據，其人員及受獎金額為：
考核結果為特等的員工工作獎金為基本工資×１００％（佔員工總人數的１０％）；考核結果為一等的員工工作獎金為基本工資×５０％（佔員工總人數的３０％）；考核結果為二等的員工工作獎金為基本工資×２５％（佔員工總人數的４０％）；考核結果為三等的員工工作獎金為基本工資×１０％（佔員工總人數２０％）；考核結果為四等的員工工作獎金為基本工資×０％（佔員工總人數的１０％）。（２）由各直屬部門根據員工業績考核結果確定其工作獎金，並將最終結果上報執委會批准、人力資源部備案後送交財務部實施。（３）具體考核辦法另行規定。
３、３職務工資。
（１）員工的職務工資最高限額為２４０元／月。（２）職務工資的細分結構為：管理實績（１２０元／月）+指導培訓（１２０元／月）。
（３）凡管理性從業人員在連續２個月內不作為或相關兩項職能不願承擔者，可由所屬部門主管提交執委會予以取消該項薪酬。（４）職務工資自從業人員正式擔任所述管理性職務之月起享受、不再擔任所述管理性職務之月起終止。
３、４崗位津貼。
（１）常設性崗位津貼。有：ａ、夜間輪序值班（安全管理、物料出／入的協調安排及其它緊急事務處理等）；ｂ、擔任多個崗位的領導職務；ｃ、其它經薪酬評審領導組認定的情形。
按２０元／月計發。
（２）特殊性崗位津貼。有：ａ、特殊人才崗位津貼；ｂ、每考勤月份內出現３個小時以外的額外工作（不再計發加班工資）；ｃ、其它經薪酬評審領導組認定的情形。
可由所屬部室呈報薪酬評審領導組後酌情給付。
３、５工齡工資。
自２０００年２月２０日（即忻州市四方鐵路器材****成立之日）起計算本企業工作年限計算工齡工資。
（１）員工有下列情形之一者，仍計入工齡工資：ａ、享受企業給假不超過３個月的。ｂ、其它經薪酬評審領導組認定的情形。
（２）員工有下列情形之一者，重新計算工齡工資：ａ、在公司任職期限內自願離職或被公司除名後再經僱傭者；ｂ、享受企業給假超過３個月的。ｃ、其他經薪酬評審領導組認定的情形。
３、６專案工資。
在企業經營管理過程中，根據階段性經營（管理）目標的需要，由執委會提出將該目標作為專案進行管理，並明確該項目的實施原則、控制方法、驗收標準及評估價值等事宜，在企業內部公開招標，企業內部員工可以單獨或集體招標，並依據相關要求完成專案工作並享受專案工資。
第九條業務性崗位工資核定辦法。
１、業務性崗位有：**會計、庫管員、採購員、辦公室幹事、文印員、化驗員、電工、技術指導、業務統計員、銷售管理員、業務員、出納。
２、業務性崗位工資核定標準（單位：元）：
基礎工資工作獎金崗位津貼工齡工資專案獎金
基本工資技能工資
４８０ 高階 １２０ ６０ 待定增率為：基本工資×２％ 待定
中級 ６０
初級 ３０
３、業務性崗位工資評定細則。
３、１業務性崗位從業人員的基本工資、崗位津貼、工齡工資、專案獎金項可參照《管理性崗位工資核定細則》中的相應條款執行。
３、２工作獎金、技能工資除金額與管理性崗位相異外，其它可參照《管理性崗位工資核定細則》中的相應條款執行。
３、２業務性崗位工資不再設立職務工資項。
第十條協議性崗位工資核定辦法。
１、協議性崗位有：廚師、門衛、清潔員、司機及其他外聘人員。
２、薪酬領導評審組負責根據人力資源市場環境和本公司的經營狀況確定協議性崗位的工資標準。
第十一條新進及轉崗員工（非協議性崗位）的工資核定辦法。
１、新進員工的工資評定細則。
（１）新進人員在試用期限內只享受所試崗位的基礎工資：每月核發基本工資，「技能工資」項由人力資源部門協同相關部室組織考核定級後、呈報執委會批准，於試用期結束後一次性補發。（２）新進人員的試用期限：
管理性崗位為２月，業務類崗位為１月。（３）新進人員在試用期限內前７日內因個人原因或公司辭退不再計發出勤工資。（４）新進人員的工齡工資從轉正之月起計算。
行政管理人員考核細則
行政管理人員業務考核標準 學校行政管理人員及後勤教輔工作人員業務考核由教代會成員打分評議，具體辦法如下 1 評議內容分為四大項，即思想品德 20分 服務態度 20分 工作成效 40分 工作紀律 20分 幾項進行評分，共計100分。2 根據平時了解情況，要較為客觀地評議得出結果。3 各項內容評議得分做...
管理人員管理制度
一 上班紀律 1 上班時間要求 根據專案部規定的作息制度按時上班 以到工地現場或在辦公室為準為開始上班時間，路途時間不算上班時間 2 遲到處罰 未按時上下班者，發現第1次遲到給予警告 發現第2次遲到，績效考核扣除20 績效工資 發現第3次遲到，績效考核扣除50 績效工資 經常遲到者專案部給予清退處理...
管理人員管理制度
討論稿 凡在酒店部部門擔任一定職位的員工，上至總經理，下至各部門的主管 領班等均為管理人員 但不包括某些受該待遇的人員 一 職位 總經理 總經理對董事會負責，對下直接領導副總經理 總經理助理 及酒店各部門經理工作。副總經理 總經理助理 副總經理 總經理助理 在總經理領導下工作，完成總經理或執行總經理...