精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。仔細看過《贏在精細化》，對精細化管理有了更多的認識與感悟。
一．日常工作精細化
精細化有著一套系統的理論，把精細化理論運用到實際工作中，就是讓人們把應該做的事情做到位。
日常工作中，不論是管理層還是普通員工，都要恪守職責，盡心盡力。對重要的崗位人員定期進行崗位知識和操作技能培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質，要求他們把全心全意為場內生產質量作為崗位工作的宗旨。作為普通員工，要時刻持有主人翁的意識，追求精益求精，避免敷衍了事的態度，把每一項具體的工作都用心做好；作為管理層，要對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰地了解，具體分工，量才使用，為員工創造乙個施展才能、實現自身價值的平台，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
通過閒餘談話、例會等方式，不斷向員工宣傳精細化工作精神，激發員工踴躍參加到精細化管理中，將小事做好，努力把小事做細、做透，小事成就大事，細節成就完美。
加強與同事們進行相互交流，收集同事們的意見和建議，加強管理人員與職工之間的溝通，傾聽職工們的心聲，並接受職工們的監督，從而推動場內各項工作再上乙個新台階。
二．質量精細化
優秀的企業一直貫徹落實「安全第
一、質量至上、以人為本」的理念，加強工作質量精細化的管理。企業生產出來的產品***壞關係到大家的身體健康和企業生存的基礎，產品質量是企業的有力支柱。
三．成本管控精細化
精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制，乙個實行精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優。
目前，市場企業的原料資源**大幅度**，這給成本管控帶來了更大的壓力。從企業主管到普通員工，都應該思考怎樣改善生產條件，在不影響產品質量的情況下，把成本控制到最優。
從節約每乙份錢做起，因為這裡攢一分，那裡攢一分，一年就能湊成一筆大數目。不管是普通員工還是管理者，我們都要有主人翁的責任感，都要有強烈的成本意識。「一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力維艱」，節約是我們的傳統美德。
成本控制，精細引路，只有細分每乙個成本環節，並關注與每乙個細節，降低成本才能產生實實在在的效果。在日常工作中，認真研究工作流程、具體措施，盡量提高機械化程度，盡可能減少人員成本支出。
四．安全生產精細化
安全工作要從細微入手，絕不放過任何「小毛病」、「小漏洞」，實施精細化安全管理，突破傳統的思維定式，從「看慣了、聽慣了、幹慣了」的身邊小事做起，把精細化管理思維運用到安全生產的每乙個環節，做到防患與未然。
要求員工嚴格按照安全操作管理規定對機械裝置進行操作，如清洗機機、風機、煤氣灶等。對機械裝置每天使用前都要檢查開關、零部件、電路等是否靈敏有效，在確認正常後開始使用。日常進行維護、保養、檢修等，由管理人員認真做好記錄。
從點點滴滴的小事抓起，多些「小題大做」，嚴格要求，才能築起安全大堤。
五．服務精細化
精細化服務就是將服務做到精緻、認真、細心，處處體現出服務的意識和對細節的關注。如何將服務精細化進行到底呢？首先要樹立顧客第一的觀念，其次培養一支高素質的員工隊伍，第三要有一種觀察入微、精益求精、善於創新的服務精神。
六．精細化關鍵在於執行
精細化管理關鍵在於抓落實，執行力也就是將計畫管理落到實處，沒有執行，任何好的決策或目標都不可能成功，最終也只能是紙上談兵、乙個美好的願望而已。
作為管理者，要勤於溝通，強化管理，利用好權利，在工作中勇於承擔責任，沒有落實一切都是空談，從上而下要有計畫，有步驟、有結果，不斷提高執行力度；作為普通員工，必須要明確自己的崗位職責和要求，樹立自己的責任心和責任感，把本職工作實實在在做到位，將精細化管理變成習慣來執行。
因此，精細化精神是我們開啟成功之門的鑰匙，精細化理應成為我們工作的靈魂、執行的指南。「把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡」。推行細節服務，實施精細化管理，對全面提高場內管理與工作水平起著重要的作用。
在以後場內的精細化管理過程中，要加強制度建設，重視員工品德修養和工作質量的提高，形成處處講規範，人人遵規章、守制度的局面，推動場內各項工作的深入開展。
2012/10/17
讀《贏在精細化》有感
作者 嚴家明 呂國榮 出版社 機械工業出版社 讀 贏在精細化 有感 老子曾說 天下難事，必做於易 天下大事，必做於細。管理如果要做到精細化的話，那麼所有問題都將不是問題。這本 贏在精細化 共有六章分別為 工作精細化 質量精細化 成本管理精細化 安全生產精細化 服務精細化 精細化關鍵在於執行。說白了精...
讀《精細化管理》有感
聽了蘇總的 講話後，結合自己所看的 精細化管理 一書，感想頗多。隨著時代的不斷的進步，科學技術的不斷更新，所有的一切都在發生著巨大的變化。不管怎麼變化，安全始終是各行各業擺在第一位的，為此制定的制度 條令 醒目的標識牌以及標語時刻的在提醒著人們注意安全。就是這樣安全事故還是在發生，這是為什麼呢？汪中...
精細化管理體會
實施精細化管理是思想基礎性建設的乙個重要環節，也是部隊戰鬥力提公升的必然選擇，通過學習精細化管理有以下幾點感悟 一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事...