讀《贏在精細化》有感

作者：嚴家明、呂國榮

出版社：機械工業出版社

讀《贏在精細化》有感

老子曾說「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」管理如果要做到精細化的話，那麼所有問題都將不是問題。

這本《贏在精細化》共有六章分別為：工作精細化；質量精細化；成本管理精細化；安全生產精細化；服務精細化；精細化關鍵在於執行。說白了精細化管理也就是重視細節，但又不是僅僅是細節方面的問題——還有「精」這個方面。

我記得裡面有一段黃建民說的話：「用力做事能完成一項工作，用心做事才能出色的完成一項工作。心在**，成功就在**。

任何時候都要牢記：只有用心，我們才能見微知著；只有用心，才能追求卓越 . 追求完美；只有用心，才會使你與眾不同；只有用心，才會使你脫穎而出；只有用心做事，你就會一定會獲得人生的成功。

」當管理者達到這個程度，成功才會水到渠成的來到。沒有付出，怎會有回報？

在整個六大章中，個人認為最重要的還是精細化關鍵在於執行。我們都知道，精細化管理關鍵在於抓落實，執行力也就是將計畫管理落到實處，沒有執行，任何好的決策或目標都不可能成功，最終也只能是紙上談兵、乙個美好的願望而已。

很多的管理者都知道：要勤於溝通，強化管理，利用好權利，在工作中勇於承擔責任，沒有落實一切都是空談，這樣才能從上而下要有計畫，有步驟、有結果，不斷提高執行力度。

而作為普通員工，必須要明確自己的崗位職責和要求，樹立自己的責任心和責任感，把本職工作實實在在做到位，將精細化管理變成習慣來執行。

因此，精細化精神是我們開啟成功之門的鑰匙，精細化理應成為我們工作的靈魂、執行的指南。這樣才能做到海爾總裁說的「把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡」。

很多人還會記得他比較中國工人和日本工人的工作態度所舉的事例，張瑞敏認為：「這種人最大的毛病就是做事不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。」這其實就是精細化管理所要解決的問題，把每件事都規劃到位，到時候出了問題就毫無藉口可講，必須承擔自己的責任。

很多人都很關心現在中國企業和歐美差距有多大這個問題。我相信在經濟飛速發展的今天，中國的企業是可以趕上歐美水平的！對於現代企業和組織來說，也許最應該提的兩個字就是「到位」。

毫不誇張地說，企業和組織內從來不缺乏聰明人，也從來不缺乏能夠做大事的人，但是缺乏那種能夠將事情踏踏實實地做到位的人。如果每個人都做好做到位，甚至是比要求做得還好，何愁不能趕超歐美呢？

精細化有著一套系統的理論，把精細化理論運用到實際工作中，就是讓人們把應該做的事情做到位。其實很簡單，只是實施起來和堅持下去很難。不過值得慶幸的是越來越多的企業對於這個很重視了，而且出現了一批具有代表力的企業。

總的來說，精細化管理觀念已經深入每個有雄心的企業家腦中。但願看到在中國經濟崛起的同時，也能看到乙個全新的中國形象展現在世人面前！