精細化管理體會

實施精細化管理是思想基礎性建設的乙個重要環節，也是部隊戰鬥力提公升的必然選擇，通過學習精細化管理有以下幾點感悟：

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導幹部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們連隊主官就必須首先從思想認識上完全轉變對單位管理的傳統思維模式，建立起適應單位發展，適應部隊改革新形勢需要的現代化管理理念。

在貫徹精細化管理的理念中，領導幹部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提公升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在於落實和效果。因此，在推進精細化管理的程序中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大官兵觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體官兵觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導幹部觀念轉變的前提和基礎上，全體官兵觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們單位的各項管理是通過職能部門和全體官兵去實施和運作體現的，因此，每一位官兵既是精細化管理的物件，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。

精細化管理是乙個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每乙個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓連隊的每一位官兵自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為連隊競爭力的乙個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。連隊長期在營區內活動，資訊相對閉塞，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了官兵觀念的創新，「差不多」，「還湊合」的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。

要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程式中，用精細化的工作理念規範我們的行為，以精細化推動連隊的整體管理水平，以精細化提公升全體官兵的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平台，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的昇華，引導官兵從連隊長足發展之事，規劃連隊與官兵共同發展之願景，帶領官兵樹拼搏進取之心，努力提公升全體員工綜合整體素質，強化全體官兵的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大官兵成為連隊推進精細化管理的內在動力。

二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，「細」是精細化的必要過程，「精」是精細化的自然結果，然而要把精細化納入連隊管理過程的實踐中並加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特徵的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。

觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

總之，通過學習，使我系統、全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在連隊工作、生活、訓練中對於個人、連隊乃至整個部隊的深遠意義，我將立足本職工作，深入貫徹落實精細化管理，為連隊、單位的建設貢獻自己的乙份力量！

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