案例：家樂福經營的**定律
案例內容：
家樂福的成功在於邃密、科學的打點，首要默示在6個方面：選址的科學化，壯大的商品打點機構，壯大的電腦撐持功能，精練的組織結構、經營理念及高效現場打點，完整的企業文化和強烈的防損意識。
家樂福與普美德斯合併，2023年發賣額達789．7多億美元，居世界第二，歐洲第一。到2023年尾，家樂福在國外店肆數比沃爾瑪國外店肆還多。
案例分析：
1. 從其選址而言：開在十字路口，合理規劃。
十字路口：整條交通線路最便利的路段，方便不同方向的顧客前來購買商品。同時，也為超市進貨提供了極大便利。這充分符合乙個超市所需求的物流條件。
合理規劃超市規模：家樂福超市一般只佔兩層空間，不開三層。這提高了顧客購買商品的便利程度。
2. 從其商品打點機構來講：在全球採購商品，成立強大的商品打點機構。（家樂福設有國際商品部，在全球範圍尋找最優供貨商並對商品流通的全過程實行**鏈管理來降低物流成本。）
3. 壯大的電腦撐持功能：家樂福電腦闡揚著11大功能，即訂單打點、自動**、收貨、退還廠商、價錢變換、店間移庫、課部門間移庫、庫存調整、清點、發芽、陳述。
通過電腦的自動化管理，提高商場的物流效率。
總結： 家樂福超市通過合理的選址和科學的規劃商場規模為顧客和商家雙方創造便利的物流環境；通過在全球設立商品打點機構和電腦的自動化管理，實現了物流成本的降低和物流效率的提高。案例告訴我們，企業參與物流管理決策對於物流成本的控制和運輸效率的高低都有重要影響，有效地運輸決策往往能提高企業效益，也能在最短時間內完成顧客需要的服務。
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