物流案例與實踐（二）
1.採購管理
(1)**商評估
對**商的考查與評判
**商評估與選擇
(2)採購管理存在的問題
職責分工
對採購的績效管理
對**商管理
2.庫存管理
(1)abc分析
計算分類結果
進一步的策略（採購、控制）
(2)庫存訂貨
定貨頻率與訂貨量
生產計畫調整的影響
改進措施（jit/vmi）
(3)銷售**
誤差的計算
誤差大的原因
新品上市時**問題
(4)庫存問題
表現原因
改進3.物流與**鏈
(1)倉儲盤點
庫存準確率
不準確的影響
誤差產生的原因
盤點方式的特點
(2)物流效率
物流能力與效率的計算
效率低下的原因
如何改進
(3)連鎖零售企業
服務水平
訂貨與**
第三方物流管理
資訊系統
改進4.物流成本
(1)盈虧平衡點
固定成本與可變成本
平衡點的計算
因數變動的影響
(2)倉儲成本
單位成本核算
倉儲總成本的計算
成本降低的措施
重點複習案例
第一章第二章案例1
第四章案例1
第五章案例1、2
第六章案例1、2
第七章案例1
第十三章案例1
案例報告撰寫
第一步：前言
第二步：現狀分析
指出目前存在的問題
第三步：原因分析
分析問題的根本原因
合理的推測和判斷
第四步：改進建議與措施
針對原因
合理可行
第五步：結論
以上資料僅供參考
物流管理案例
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物流管理案例分析1112
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