對於沒有相對優勢的企業，為實現企業又快又好發展，在競爭中取勝，是企業面臨的最為突出的問題。企業精細化管理，是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立的一種精細化管理模式，是企業實現又好又快發展的重要方式和途徑。
一.精細化管理的認識
(一)精細化管理是提公升企業管理水平的必由之路精細化管理的內涵是，精確定位：指對部門、崗位的職責要定位準確，對各個環節要規範清晰、有機銜接；合理分工：細分工作職責和辦事程式，從而建立高效執行的內部管理系統；細化目標：
通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核：將各部門的目標量值化，責任具體化，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。
(二)推進精細化管理，嚴格細化質量標準，建立「縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責」的崗位和操作標準，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。而精細化管理則是通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，實現安全長效發展。
(三)開展精細化管理向管理要效益，據統計，生產中有5o％的效益來自管理，技術管理中的80％來自管理，可見管理的重要性。
在新形勢下企業發展必須摒棄以往靠大投入、靠大規模會戰的方式，展開精細化勘探、開發才是唯一的必由之路。向管理要效益，尤其是要通過精細化管理，「勤儉節約、挖潛增效」從整個生產鏈條，從各個經營管理層面開展精細管理，降低成本，提高效益。
二、精細化管理的策略
精細化管理是依據製造型企業的工藝技術特點、管理流程特點開創的，這些方法和工具在製造型企業中發揮了良好的作用。對於其他行業，這些方法和工具具備借鑑意義，但不能生搬硬套。
(一)目標管理的執行目標是精細化管理工程的指標，執行目標的執行力如何直接影響到精細化管理的各個環節，因為許多管理措施是配合目標而實施的。首先是精確發現目標，充分考慮目標的系統優化，目標的實用性、可行性和可操作性。目標管理的績效考核不是單純的評出名次及優劣程度，而是評價對員工工作加以控制，更重要的是評價、引導和鼓勵員工工作向正確的方向和結果發展，即使目標起到結果導向的作用。
(二)優化運營流程就是將輸入轉化為輸出的一系列資源和活動的集合，企業利潤許多就損失在流程當中，所以精細化管理非常關注運營流程，優化運營流程是精細化管理的重要方法之一。
(三)提公升工作效力精細化管理是通過員工提高工效來實現的，而員工的工效本身就有很大彈性，通過對工作精細地研究和設計，可以大大提高員工的工效。提公升工作效力的途徑主要有：職位充實激發工作動力、工作研究提供改進方案、工作設計挖掘潛能、工作規範界定職責等多種。
(四)加強內部控制，杜絕內患內部控制是指企業為了提高經營效率和充分有效地獲取和使用各種資源，達到既定的管理目標， 在內部實施的各種制約和調節的組織、計畫、方法和程式， 目的在於消除管理中的跑、冒、滴、漏。
當然，精細化管理的方法遠遠不止以上幾種，精細化管理是乙個系統工程，需要多種多樣的方法從各個層面，各個角度提供全方位的解決方案。因此需要在推進精細化管理中不斷總結、借鑑、創新，探索出適應企業的精細化管理方法。
港口企業精細化管理實施策略
王麗靜秦皇島港股份 第三港務分公司 摘要 文章從闡述港口企業實行精細化管理的必要性出發，針對目前港口企業在精細化管理過程中存在的若干問題，對港口企業實施精細化管理的策略進行了分析。關鍵詞 港口企業精細化管理實施策略 精細化管理是以嚴格的制度為保障，完善的考核為手段，在常規管理的基礎上，追求精 細，將...
企業管理新知如何精細化管理
管理有法，但無定法。其實摒棄門戶之見，精細化也好，規範化也罷，能解決問題就好。細節決定成敗是用語絕對了一點，但如果加上若干定語，細節影響成敗還是說得過去的。我從軍工企業出來，知道在某些環節 差之毫釐，謬以千里 所言非虛。如果管理能夠從目標入手，在細節上落實，可能會比較全面一點。有人對精細化的定義是 ...
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...