在省聯社的正確領導下，濰坊農信聯社立足長遠戰略規劃，堅持科學發展觀，積極提公升自身的經營管理水平，不斷增強自身綜合實力。截至2023年12月末，全市資產總額1763億元，負債總額1640億元，所有者權益123億元，實現各項收入106億元，經營利潤44億元。
在取得成績的同時，濰坊農信聯社也清醒地認識到困難與挑戰，在深入剖析所處的社會經濟環境和自身實際情況下，濰坊農信聯社又規劃出網點轉型的巨集偉藍圖：以科學發展觀為指導，以建立一流標桿銀行為目標，按照科學化，制度化，流程化，規範化，精細化，標準化的總體要求，緊跟經濟社會發展步伐，堅持服務「三農」的宗旨不動搖，以客戶為中心，以營銷為引領，推動零售銀行和流程銀行的全面建設，進一步提公升綜合競爭力，發揮全市農村信用社在經濟文化建設中的農村金融主力軍作用。
成功自主研發績效管理系統是濰坊農信聯社堅持科學發展觀的具體體現之一。濰坊農信的績效系統是基於模擬利潤，運用平衡計分卡，具有鮮明的濰坊農信特色的管理系統。該系統借鑑戰略管理的業績評價工具-平衡計分卡為原理和框架，結合關鍵績效指標（kpi）和360度評價考核模式，從財務、客戶（資產質量）、內部業務流程、學習與成長等多個方面，實現績效業績的全方位衡量，並集中體現績效業績財務指標與非財務指標、短期目標與長期目標的平衡。
績效管理系統改變了過去那種感性評價員工業績和人為分配薪酬的粗放的管理模式，使用全市統
一、標準、合理的計量規則。首先對各個崗位的職責進行精確地劃分。以「崗位價值」理念為指導，根據崗位職責的不同將基層員工依按照管理、營銷、操作等序列進行崗位細分，設計了客戶經理、信貸內勤、信貸專管員、前台櫃員、後台櫃員、會計主管、基層行社負責人、單一儲蓄制網點負責人等涵蓋基層全部崗位，並詳細制定出各個崗位的職責許可權範圍；然後將費用成本、營業稅金、風險成本等科學地分攤，把考核指標細化到每乙個崗位，每一名員工，每一筆業務量上，實現了員工各類績效業績的自動計量和實時展示，員工自己也可以根據計量規則算出自己的業績，並通過橫向和縱向的對比，找出短板，主動地對自己的工作方法進行完善。
績效系統按日累積存貸款等基礎資料並對機構（市、縣、鄉鎮、分理處）、員工（各個崗位）、產品（存款、貸款等）、客戶（大中企業、農村個人類、個體工商戶類等）等各維度的業績資料逐月進行縱橫分析、集中展示，市聯社及各縣市區行社還按月或按季對重點指標變化情況進行量化分析和通報，在引導基層機構主動踐行市聯社戰略要求的同時，為管理層的業務經營、人力資源管理等重大決策提供詳細的資料支撐，引導人、財、物的資源合理流動。市聯社可以將經營管理目標通過績效管理系統直接傳達給每一位員工，定期跟員工進行溝通交流，進一步縮短了與基層的距離，減少了中間環節，促進管理向精細化方向發展。
企業管理新知如何精細化管理
管理有法，但無定法。其實摒棄門戶之見，精細化也好，規範化也罷，能解決問題就好。細節決定成敗是用語絕對了一點，但如果加上若干定語，細節影響成敗還是說得過去的。我從軍工企業出來，知道在某些環節 差之毫釐，謬以千里 所言非虛。如果管理能夠從目標入手，在細節上落實，可能會比較全面一點。有人對精細化的定義是 ...
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
企業精細化管理之我見
最近拜讀了上海外高橋造船 副董事長王德寶先生的 從粗放到精細 企業管理的必由之路 一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。從粗放到精細 企業管理的必由之路 這篇文章從分析大多數企業精細管理差的...