——原理是指某種客觀事物的實質及其運動的基本規律。
——管理原理就是在管理的實踐過程中，通過對管理工作中實際問題的科學分析和總結，形成的具有普遍指導意義的基本規律。
其特徵表現為：
1．客觀性——客觀存在，不以人的意志為轉移，應該（必須）遵循。
2．穩定性——原理一方面具有時代性特點，另一方面具有穩定性，否則不能正確認識和使用。
3．概括性——不是現象的簡單羅列，而是高度概括和總結，具有一般的指導作用。
4．系統性——各個原理之間是乙個相互聯絡、轉化的完整的統一體。
管理基本原理的內容:
（ 一） 系統原理
1．什麼是系統——系統是人們對有聯絡的客觀事物的一種總的描述。
它是指由若干相互聯絡、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。
▲管理是對組織進行的管理；而組織是由相互聯絡和作用的要素組成的統一整體。
▲系統原理在管理的原理中最具基礎性的原理。
（1）集合性 ：子系統組合而成。
（2）層次性 ：構成系統的子（子）系統處於不同的地位，具有一定的層次結構。
（3）相關性：系統中的各子系統是相互聯絡、作用。
——管理的系統原理，是指在管理過程中應從組織全域性的角度，正確處理組織與各要素之間、各要素相互之間的關係，以實現組織利益最大化。
2、系統原理的基本內容
（1）整體性觀點
（2）開放性觀點
（3）動態性觀點 (環境適應性觀點
（4）綜合性觀點（整合、相關性、層次性）
（ 二） 能級原理
1、什麼是能級原理
管理的能級原理，是指為了實施有效的管理，必須在組織中建立乙個合理的能級結構，並按一定的標準，將管理的物件置於相應的能級結構中。
能級原理的運用，其重點在於如何使人的能量得到最有限度地發揮以實現目標。
2、能級原理的基本內容
1）科學、合理地確定組織的能級結構
2）、按層次需要選人、用人，使各種人才處於相應的能級
（1）能級與職級配置，使能者有其位；
（2）能級與崗位配置，使能者有其崗；
（3）能級與待遇配置，使能者有其利；
（4）能級與能級交叉配置，實現能力優化組合。
（ 三） 人本原理
1．什麼是人本原理
人本原理是一種以人為中心（核心）的管理思想。它要求將組織內的人、人際關係放在首位，將管理工作的重點放在激發職工的積極性和創造性方面，使人性得到最完美的發展。
管理中對人的認識過程：要素研究—行為研究—主體研究。
2．人本原理的主要內容
（1）尊重人——員工是企業的主體；
（2）依靠人——有效管理的關鍵是員工參與；
（3）發展人——現代管理的核心是使人性得到最完美的發展；
（4）為了人——管理是為人服務的（本質）。
——熱愛我們的企業吧，它是我們的命運共同體；熱愛我們的員工吧，他熱愛我們的企業。
（ 四） 責任原理
1．什麼是責任原理
責任原理是指在管理工作中，必須在合理分工的基礎上明確相關部門和個人應承擔的相應責任， 以實現高效的管理。
2．責任原理的主要內容
1）合理分工
（1）沒有分工，會造成責任模糊、管理混亂；
（2）分工過細，會影響人的積極性和創造性，導致工作效率低下。
2）明確責任
——「管理的基本原則是:一定的人對所管的一定的工作完全負責」（列寧）
（1）職責界限要清楚；
（2）職責內容要具體；
（3）職責中要包括橫向聯絡的內容；
（4）職責一定要落實到人。
3）職位設計和許可權委授要合理
4）檢查、監督有力，獎懲公正、及時。
（五) 效益原理
1．什麼是效益原理
現代管理的基本目標，在於獲得最佳的管理效益（經濟效益和社會效益）。
——效益原理是指在管理工作中，要求一切活動都要始終圍繞系統的整體優化目標,通過不斷地提高效率,使投入的人、財、物等資源得以充分、合理、有效地利用,從而產出最佳的管理效益。
2、效益的界定及其評價
（1）效果——由投入經過轉換而產生的成果——只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。
（2）效率——單位時間內所取得的效果的數量——在實踐中，效益與效率並不一定一致。
（3）效益——有效產出與投入之間的一種比例關係——管理效益是經濟效益與社會效益的有機統一。
3、效益原理的主要內容
（1）要重視經濟效益。
（2）要有正確的管理戰略。
（3）追求區域性效益必須與追求全域性效益協調一致。
……（4）要努力提高管理系統的效率。
a．遇事首先堅持3個「能不能」原則——能不能取消；能不能合併；能不能更簡便處理。
b．實行工作abc分類法——著重處理a類；派人處理b類；暫緩處理c類。
c．調動人的積極性和創造性——激勵；授權。
（5）管理者應追求長期、穩定的高效益。
( 六) 彈性原理
1、什麼是彈性原理
管理彈性是指管理在客觀環境下為達到組織目標而必須增強的應變能力。
——彈性原理是指在管理工作中，為使系統同外部環境之間保持積極的動態適應關係，考慮到各種變化的可能性，從而使管理系統整體或內部諸要素、層次在各個環節和階段上保持適當的彈性。
2、管理彈性的分類
1）區域性彈性——指任何一種管理，必須在一系列管理環節中保持可以適當調節的彈性。
（1）衡量標準要合理
（2）任何區域性彈性都不能成為對抗上層管理指令的手段或工具。
2）整體彈性——指管理系統作為乙個整體,對環境的適應能力或生存本領。
（1）優化系統內各個要素的素質
（2）優化管理系統諸要素的結構
（3）提高管理系統及其要素和層次同環境的溝通頻率和強度（物質、能量、資訊等）
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