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天津城建大學
工程專案管理課程
設計說明書
起止日期： 2014 年 6 月 23 日至 2023年 6月 27 日
經濟與管理學院
2023年6月27日
本工程為xx學院學生宿舍樓，位於xx市統一大道1號。該建築物為五層，區域性六層的樓房，總建築面積為4121 m2。
磚混結構，實體磚牆承重，預製鋼筋混凝土空心板，大樑及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設定圈樑一道，在外牆內每隔十公尺左右設定有鋼筋混凝土抗震構造柱。
室內地面採用水磨石地面。室內抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面並噴白。室外裝修均採用幹粘石。
屋面採用爐渣保溫層，二氈三油上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。
根據勘察報告土壤為1級大孔性黃土，天然地基承載力為15t /m2，地下水位在地表6—7m。地表耕土層厚0.5m.。
建築場地內南側及西北側均有已建成的建築物，以磚牆為界。具體環境自擬。
主導風向：偏東。
本工程計畫工期為240日曆天，計畫開工日期2023年7月1日。確保按期完成，力爭提前完成。
施工任務由xx市某建築公司承擔，該公司針對本工程組建專案經理部，由其下屬的施工隊負責具體的施工任務。該隊有瓦工16人，模板工10人，鋼筋工8人，混凝土工4人，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、機工、電工及普工等）共計100人。根據施工需要有部分民工協助工作（如混凝土可配15-20名民工）。
施工中需用的電、水均從城市供電供水網中接引。建築材料及預製構件均用汽車運入工地。空心樓板等由咸陽市某預製廠製作（運距15公里），木門窗由市木材加工廠製作（運距7公里）。
大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青熬製場需要設定外，辦公及其他生活用房均可利用已建成的建築物，工人宿舍雖無需設定，但工地食堂及鍋爐房仍應設定。
可供施工選用的起重機有qt25型塔吊及qt60型塔吊。捲揚機、各種攪拌機、
木工機械、混凝土震搗器、腳手架等可根據計畫需要進行**。
2.1.1目的性的原則
施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。從這一根本目標出發，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。
2.1.2精幹高效原則
施工專案組織機構的人員設定，以能實現施工專案所要求的工作任務(事）為原則，盡量簡化機構，作到精幹高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加專案管理班子人員的知識含量，著眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。
2.1.3管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度，是指乙個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關係增多，處理人與人之間關係的數量隨之增大。跨度(n)與工作接觸關係數(c）的關係公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數，當n=10時，c=5210。
故跨度太大時，領導者及下屬常會出現應接不暇之煩。組織機構設計時，必須使管理跨度適當。然而跨度大小又與分層多少有關。
不難理解，層次多，跨度會小;層次少，跨度會大。這就要根據領導者的能力和施工專案的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調查41家大企業，管理跨度的中位數是6-7人之間。
對施工專案管理層來說，管理跨度更應盡量少些，以集中精力於施工管理。在魯布格工程中，專案經理下屬33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，專案經理的跨度是5。專案經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。
2.1.4業務系統化管理原則
由於施工專案是乙個開放的系統，由眾多子系統組成乙個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求專案組織也必須是乙個完整的組織結構系統，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成乙個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊。要求在設計組織機構時以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關係、分層與跨度關係、部門劃分、授權範圍、人員配備及資訊溝通等;使組織機構自身成為乙個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成專案管理總目標而實行合理分工及協作。
2.1.5彈性和流動性原則
工程建設專案的單件性、階段性、露天性和流動性是施工專案生產活動的主要特點，必然帶來生產物件數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。於是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構|**|考試|大|，不能一成不變。
要準備調整人員及部門設定，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
2.1.6專案組織與企業組織一體化原則
專案組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，歸根結底，專案組織是由企業組建的。從管理方面來看，企業是專案管理的外部環境，專案管理的人員全部來自企業，專案管理組織解體後，其人員仍回企業。即使進行組織機構調整，人員也是進出於企業人才市場的。
施工專案的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談專案的組織形式。
（1)國家有關的經濟法規和規定。
（2)施工合同中所確定的工期目標。
（3)經監理工程師確認的施工進度控制計畫。
（4)經監理工程師批准的工程延期。
本工程具體施工工序及工期如下表所示：
表3.1施工工序及工期表
3.1工程專案結構分解圖
3.3.1甘特圖見附表1
3.3.2網路計畫圖見附表二
a:土方開挖 b:基槽清理 c:基礎施工 d:基礎安裝專業預埋 e:主體工程
f:主體階段安裝專業預埋 g:內外牆裝修 h:樓地面工程 i:屋面工程
j:門窗工程 k:粉刷工程 l:水、電、暖、衛、消防、器具安裝 m:竣工清理
3.2網路計畫圖
施工專案進度控制的主要任務是編制施工總進度計畫並控制其執行，按期完成整個施工專案的任務;編制單位工程施工進度計畫並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計畫，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月、旬，作業計畫，並控制其執行，完成規定的目標等。
3.5.1施工專案進度控制方法
施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。
協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。
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