溝通式管理課程案例

課程背景：

乙個企業的核心不是管理者而是他管理的人，正所謂水能載舟亦能覆舟。如何管理好乙個企業裡面的人，如何做好人的工作就成了做好企業發展的關鍵。隨著企業外部環境的惡劣，企業用工形式的嚴峻、現今職場成為很多80、90後的主力軍，各類關於『人』的問題就更加複雜的困擾著管理者的心。

怎麼樣把團隊中的不同類性格，能力，背景的人組織在一起，為了企業的同乙個目標而努力。怎麼樣高效分配團隊任務，讓下面的人更容易的執行和完成？如何將團隊中每個人的價值發揮到最大？

倍壘管理將與您一同來**如何進行溝通式管理。課程目標：

本課程將帶您進入如何與員工進行溝通，激勵，執行，授權的傳統理論到實踐的學習。此課程具有可靠的實用與可操作性，有六大板塊組成，全程只需要兩天。倍壘管理更看重幫助您將那些傳統的理論靈活的應用到實際的日常生活中。

您只需要按照此課程的六項修煉的順序在工作中逐個使用，您就能擁有一支您自己親手打造的具有超強凝聚力的和超強戰鬥力與執行力的團課程內容：

第一項修煉：團隊建設1.如何改變團隊間的弊病2.對團隊成員進行分析3.快速改變團隊的無序狀態4.在團隊中樹立起你想要的價值觀5.為團隊輸入靈魂與個性!

第二項修煉：目標管理1.合理分配目標2.準確評估團隊工作壓力

3.用上級願意接受的方式進行目標溝通和協調4.根據能力不同，合理設定下屬的工作目標5.正確溝通使目標變成工作動力源

第三項修煉：時間分配

1.管理者不僅要管好下屬的工作，同時也要做好自己的本職工作。2.***時間管理方法

3.保證時間總是用在最有價值的工作上

4.成功管理時間，做到管理、具體業務、私人生活三平衡5.引導下屬進行合理的時間安排

6.用最短的時間掌握下屬的每個工作細節

第四項修煉：工作溝通1.管理者普遍面臨的問題

2.任務安排、進度跟催及績效面談技巧

3.在下屬匯報工作時迅速抓住要點，提高匯報效率

4.在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖，順利完成工作5.有效處理各種工作衝突

6.在組織內建立和掌控多種資訊傳播途徑(目視、電子郵件等)7.例會、問題解決會、協調會、匯報會的常見會議的組織與控制方法

第五項修煉：情感溝通1.發現員工身上的情緒問題

2.如何進行有效的情感溝通3.快速識別員工心態變化4.員工心態管理工作常態化5.及時排解員工的不良情緒6.修改員工的價值觀的技巧

第六項修煉：展示價值1.如何成功的進行價值展示2.讓上級看懂你的成果

3.工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧4.設計便於他人閱讀的文字及電子檔匯報材料5.讓團隊了解自身價值的宣導方法6.帶領團隊由成功走向成功。