施工單位專案部管理人員績效考核辦法（2014）專案經理績效考核
一、 考核方法
專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、 考核量表
1、基本績效考核指標（總分30分）
2、關鍵績效考核指標
專案經理績效考核表
專案部姓名考核期： 年月
考核人簽字被考核人簽字：
專案總工程師（技術負責人）
績效考核
一、考核方法
專案總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
三、 考核量表
1、基本績效考核指標（總分20分）
2、關鍵績效考核指標
專案總工程師（技術負責人）績效考核表
專案部姓名考核期： 年月
考核人簽字被考核人簽字：
專案生產副經理績效考核
一、考核方法
專案生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產排程；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
四、 考核量表
1、本績效考核指標（總分20分）
施工單位專案部管理人員績效考核表
專案經理績效考核 一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採...
專案部管理人員績效考核管理制度
第一章總則 第一條目的 一 建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提公升專案部的整體管理水平和經營業績 二 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向 縱向多維度考察 溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解 三 對管理人員的工作績效進行客觀 公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使...
專案部管理人員績效考核管理制度
第一章總則 第一條目的 一 建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提公升專案部的整體管理水平和經營業績 二 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向 縱向多維度考察 溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解 三 對管理人員的工作績效進行客觀 公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使...