《跨國公司經營與管理》課程複習綱要
（2011級國貿專業）
第一章跨國公司概述
知識點：跨國公司的含義、判別跨國公司的三個標準、跨國公司的特徵和型別、跨國公司對發展中國家經濟的影響。
1、跨國公司的含義
2、跨國公司判別標準：結構性標準；營業實績標準；行為特性標準
3、跨國公司的形成和發展
4、跨國公司的特徵
5、跨國公司的型別
6、跨國公司對世界經濟發展的影響
（1）跨國公司對發達國家經濟發展的影響
（2）跨國公司對發展中國家經濟發展的影響
第二章跨國公司理論
*知識點：壟斷優勢理論中的壟斷優勢和市場的不完全性、知識優勢、產品差異優勢、規模優勢、管理優勢、資本優勢。產品週期理論的主要觀點。
內部化理論的主要觀點。國際生產折衷理論的主要觀點。
1、20世紀60年代以後陸續提出的一些跨國公司理論有哪些共同的出發點？
2、壟斷優勢理論的觀點是什麼？對該理論應作如何評價？
3、產品週期理論的觀點是什麼？如何評價這一理論？
4、邊際產業擴張理論的核心是什麼？該理論有什麼合理及不合理之處？
5、敘述內部化理論的基本思想。內部化理論的貢獻和缺陷是什麼？
6、國際生產折衷理論的基本觀點是什麼？如何評價這一理論？
第三章跨國公司的全球戰略
*知識點：跨國公司全球戰略的特徵、全球戰略思想、全球戰略目標、全球戰略對策的分析、跨國公司全球戰略的不同型別、發展型戰略的不同分類。
1、 跨國公司全球戰略的定義
2、 跨國公司全球戰略的特徵
3、 跨國公司戰略管理的發展變化
4、跨國公司的全球戰略思想
5、 跨國公思的全球戰略目標
6、 跨國公司的全球戰略對策
7、跨國公司全球戰略的型別
（1）依照公司偏離戰略起點的程度劃分
（2）依照戰略主要涉及的地區範圍劃分
（3）依照戰略成功關鍵因素的不同劃分
（4）依照戰略符合主客觀條件程度劃分
8、跨國公司全球戰略管理過程（全球戰略的制定、全球戰略的執行、全球戰略控制）
第四章跨國公司的對外直接投資
*知識點：對外直接投資的投資環境分析和評價；股權投資和非股權投資；國外直接投資的投資鼓勵和投資保證。
1、對外直接投資與對外間接投資區別
2、對外直接投資的原因和條件
3、投資環境評價方法：
（1）投資障礙分析法定義，評價方法；
（2）國別冷熱比較法定義，評價特點；
（3）投資環境評分分析法定義，誰提出；內容；
（4）動態分析法定義；二類風險的內容；
4、股權投資與非股權投資的區別
5、 跨國公司的股權參與策略的型別
6、 對外直接投資保證及保險制度
第五章跨國公司的技術轉讓
*知識點：技術的含義和特點、專利技術和專有技術的特點和區別、許可證**的概念和型別、技術**的構成要素和技術**的支付方式。
1、技術轉讓的含義
2、技術轉讓的型別
3、跨國公司的技術轉讓方式的型別：
（1）許可證**（定義，從使用權轉讓的角度看，許可證**可以分為哪幾種？）
（2）技術協作
（3）管理合同
（4）成套工程承包合同
（5）對外直接投資
4、跨國公司的技術轉讓內容選擇策略（四種）
5、跨國公司的技術轉讓方式選擇策略
（1）以技術投資和建立子公司為技術轉讓的先決條件
（2）重化工行業多採取成套裝置和技術的轉讓
（3）對先進國家採取交叉許可政策，向發展中國家轉讓過剩技術
6、跨國公司的技術定價原則
7、跨國公司技術轉讓支付方式
第六章跨國公司的經營方式
*知識點：獨資經營中收購企業的利弊、合資經營的利弊、非股權經營方式的具體種類、非股權經營方式和股權經營方式相比的特點、跨國戰略聯盟產生的原因、跨國公司選擇經營方式的影響因素。
1、跨國公司的股權經營方式
（1）獨資經營方式
（2）合資經營方式
2、跨國併購的原因及型別；
2、跨國公司的非股權經營方式
（1）技術授權
（2）合同安排
（3）技術諮詢
3、跨國公司戰略聯盟定義
4、跨國公司經營方式的發展軌跡
5、跨國公司聯盟在20世紀90年代興起的主要原因
6、跨國戰略聯盟的目標和類別
7、影響跨國公司選擇經營方式的因素
（1）母公司的狀況
（2）東道國的狀況
（3）特別成本的影響（特別成本的概念；赫奇法運用；）
（4）行業因素
第七章跨國公司的組織管理
*知識點：跨國公司組織管理要求符合的基本要求；組織管理結構的幾種基本形式：不同的組織管理結構的特點、優點、缺點以及它們各自的適用條件。
1、跨國公司的組織結構設計的原則（一般原則；特有原則）；
2、跨國公司的組織管理形式型別（各自的適用條件及利弊）：
（1）國際部組織管理形式
（2）全球性職能結構組織管理形式
（3）全球性地區結構組織管理形式
（4）全球性產品結構組織管理形式
（5）混合式（矩陣式）結構
3、與跨國公司戰略模式與跨國公司的組織結構形式的選擇；
4、跨國公司管理控制的體系型別。
第八章跨國公司的營銷管理
*知識點：跨國公司目標市場和市場定位的定義及作用；國際營銷組合的內容；國際分銷渠道的內容；國際市場的**策略；轉移**的作用。
1、目標市場的三種策略。
2、企業在不同的產品生命週期階段，應採取的不同經營策略。
3、企業進行分銷渠道長度決策必須考慮的因素。
4、跨國公司的**策略。
5、整體產品的要點。
6、跨國公司市場競爭策略的內涵和影響因素。
7、轉移**的定義及作用。
跨國公司經營與管理複習
1.跨國公司 是一種在多個國家進行直接投資，並設立分支機構或子公司，從事全球性生產 銷售或其他經營活動的國際企業組織。2.跨國公司的特徵 跨國公司是 國際化 了的企業全球戰略和內部一體化 對外直接投資是跨國公司經營跨國化的基本手段 技術內部化。3.跨國公司對發展中國家經濟發展的影響 1 有利影響 跨...
跨國公司經營與管理複習
一，了解 跨國公司 是一種在多個國家進行直接投資，並設立分支機構或子公司，從事全球性生產 銷售或其他經營活動的國際企業組織。壟斷優勢 知識優勢 產品差異優勢 規模優勢 管理優勢 資本優勢。國際生產折衷理論特點 吸收了過去各種理論精華，尤其是繼承和發揚了內部化理論 與直接投資的所有形式都有關係 能夠解...
跨國公司經營與管理
一 跨國公司的定義。跨國公司是一種在多個國家進行直接投資，並設立分支機構或子公司，從事全球性生產 銷售或其他經濟活動的國際企業組織。三 跨國公司的特徵1 跨國公司是 國際化 了的企業。國際化 指 跨國公司在世界各地直接投資，設立分支機構，從事國際生產，在世界範圍內進行銷售2 對外直接投資是跨國公司經...