明確內需，做好宣傳，找準方向
校園招聘是企業吸引知識型年輕人來公司工作的重要招聘渠道，隨著時代的發展，越來越多的企業認識到校園招聘是引進人才，發展企業的有效途徑和手段，企業如何做好校園招聘工作，愈發顯得重要。
那麼，企業應該如何參與校園招聘呢？在決定參加校園招聘前應注意些什麼事項呢？如何從眾多機構組織的校園招聘中挑選出適合自己企業的高校呢？
在招聘過程中有什麼需要高度關注的？從學校返回公司後是否就標誌著校園招聘結束了呢？還有哪些後續工作需要做呢？
等等諸多問題都需要認真考慮，否則，校園招聘一定是有缺憾的，筆者認為，明確內需，做好宣傳，找準方向是做好校園招聘的有效途徑和手段。
在中國，大型的校園招聘會一般一年兩次，分別在每年的
三、四月份和十二月份，其組織形式和主辦單位也不盡相同，大致有以下幾種形式：（1）有相關人力資源機構（如知名**或人才市埸）發起，組織企業到國內主要大城市進行招聘。（2）由各省市教育主管部門進行牽頭組織省內各大高校進行舉辦。
（3）由省內或鄰近省份間高校自主聯合，發起的校園招聘會 （4）高校單獨組織的本校校園招聘會，在宣傳階段向名企發出邀請。不管是何種形式，學校都旨在向社會輸出自己的學生，為大學生就業提供充分機會；作為企業若想通過吸引大學生來為公司的進一步發展補充力量，參加校園招聘是乙個很不錯的選擇。
一．明確內需是做好校園招聘的前提
這裡講的內需包括兩方面的含義，一是企業是否需要招聘和引進人才；二是需要招聘和引進哪方面的人才。以上兩點決定了企業招聘人才的方向和架構，在招聘實踐中，企業還要根據的產品特徵及企業的人才發展戰略，從以下幾方面把握招聘的目標和趨勢。
（一）公司的發展處於什麼階段，是否亟須招聘人才
一般企業處於高速發展期時，對人才的渴求速度是非常之快，需求量比較大，單靠目前人才流動調節所需，顯然已不能滿足企業，這時企業採取校園招聘會比較好。如果企業發展和市場處於穩定的態勢，現有的人才儲備足以滿足現有和今後一定時期的發展，就不要急於招聘和引進新生人才，一面造**才儲備積壓，給企業增加經營和管理成本，對優秀人才也是一種浪費。
（二）企業是否已經具有完備的人才戰略
企業的願景及使命是很清晰的，人力資源是第一戰略資源，是各項資源中最活躍的要素，企業的發展靠人才及相應的制度政策，政策的差異化為企業獲得競爭優勢帶來了決定性的力量，企業在吸引人才方面，要有明晰的戰略，對現有的人才構架有明晰的認識，對人才的中長期需要有明確的方向，招聘和引進的人才經過短期的培訓、適應能馬上發揮作用。
（三）產品的結構特點決定了選人的方向
產品是企業的生命線，產品特點決定了企業所處的行業環境，在不同的行業環境內競爭，所需技術人才和管理人才的測重將因行業環境的不同而不同，因此，要結合自身的產品結構特徵調整人才發展戰略，在招聘中有的放矢，避免走彎路。
二、做好宣傳是校園招聘的必要條件
當企業確定要參加校園招聘後，應當把宣傳工作放在首位，通過事前、事中、事後的各種宣傳手段，形成強大的氣場，引來更多的關注，達到即能招聘到優秀的人才，又推介企業和產品的多重功效，筆者認為，宣傳應從四方面入手：
（一）細緻入微的校園溝通。提前和校方的就業指導機構取得聯絡，並延伸到學校的各個院系，目的是既要獲得校方的認可和支援，還要藉此機會了解和掌握畢業生的詳細資料，在工作中和學校及各個院系建立良好的合作關係。
（二）積極參與和支援校園活動。有目標和針對性的贊助校園內的學生會和社團活動，並派人參與其中，在活動中把握時機，採取易於接受的方式，適時推介企業，盡早在學生這個群體中樹立企業的形象，灌輸企業的文化，引起他們的關注。
（三）耐心接待學生的訪問。現在高校的教學和科研與企業的聯絡與日俱增，教授們也嘗試著利用自己的關係把課堂向企業延伸，企業應該認識到這是乙個難得的成本低、效率高的形象**，可以利用企業得天獨厚的便利條件，如環境、設施、產品、員工及企業組織文化等，千方百計地對學生的感知施加影響，在這個與學生近距離互動的場合，企業人員的表現直接影響到申請人接受組織提供的就業崗位的意願。
（四）及時發布資訊
1、校內宣傳。要想吸引入才，就必須在招聘廣告上下足工夫。—個優秀的企業不會僅僅將招聘需求簡單列出了事，它會力圖在招聘廣告中向求職者傳達企業的經營理念、企業文化，並將找職位的狀況進行立體化的介紹．使得求職者對於企業有乙個初步的了解．對於職位有乙個清晰的概念．並給求職這留下誠懇專業的印象。
這裡值得一提的是，在企業的招聘廣告中切忌出現歧視性字眼。如地域歧視、性別歧視、身高歧視等等．採取歧視的方式進行招聘，將使求職者對該企業及其產品產生不好的印象。為了達到吸引更多人來參加企業招聘會的目的，企業海報的內容不妨設計的「怪」一些，以提高宣講會的上座率。
2、外部網路宣傳。隨著互連網的發展。當今已經是乙個資訊化的時代，所以企業在校園內進行如火如荼的宣傳造勢時同樣不要忘了在網路上尋找自己的合作夥伴，借助他們的渠道為自己造勢。
這個層次的服務機構以中華英才網和智聯招聘等為代表。他們不但具有獨特的優勢專案。而且憑藉出色的服務質量和品牌效應，成為企業在中國開展校園招聘活動的首選合作夥伴。
三、找準方向是校園招聘的成功所在
當確定要參加校園招聘時，企業要第一時間確定需要的人才型別，因為這將對企業去哪些高校招聘學生。舉個例子來說明，如果企業是一家電子製造企業，想招聘一些電子專業學生，企業到西北區域高校去比較好，因為那兒聚集了象西安交通大學、西安電子科技大學、成都電子科技大學等高校；如果企業想招聘材料工程專業的大學生，到東北三省一定不會虛行，如哈爾濱工業大學、哈爾濱工程大學在國內眾多高校中，材料工程專業是首屈一指的；如果管理類專業人才，到北京去是好的選擇；汽車類專業人才，到湖北省武漢****大學就選對了途徑。因此，選準人才的源頭將是你校園招聘成功的良好開端。
四、校園招聘應該注意的事宜
要挑選合適的人員參加校園招聘活動。招聘是乙個雙選的過程，招聘人員是企業形象代表，他們是企業與人才的第一接觸點，如果招聘人員的素質不佳、態度不好，就會影響企業在人才中的形象，削弱企業對人才的吸引力。所以企業應嚴格選擇招聘人員，並加強對他們的培訓，使他們樹立服務意識、形象意識、競爭意識、具備人際交往、招聘的知識和技能。
招聘既不全是老總的事情，也不僅僅是人力資源部的事情。乙個合理的招聘小組車了包括人力資源部的成員、專家顧問等．還應該有用人部門的負貴人或專家參加，他們的職責主要是對應聘者進行篩選，做出錄用決策。參加招聘的人員還必修具備相應的知識和技能。
例如，企業招的是工程類大學生，最好將公司的工程類專業的專家列入在參加之列；如果招英語類人才，參加校園招聘的人員中一定要有乙個至少可以英語對話的人。總之，視招聘學生的專業定參加校園招聘的人員。
作為用人單位，要處處尊重學生，尊重學生其實就是在尊重你自己；作為招聘人員，你在校園招聘會上的形象代表的是你所工作的公司，是你公司的所有員工。尊重體現在一點一滴上，尊重是存在於整個過程。
綜上所述．校園招聘是乙個複雜而又多變的系統。制定一套有效的校園招聘解決方案是乙個非常值得企業研究的—個課題。這不僅僅關係到企業能否招聘到合適的人選，更關係到企業戰略性目標的實現。
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