六、建立hse程式化管理模式
1.建立屬地管理制度
在體系檔案中hse職責分配的基礎上，主要依據「誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執行誰負責」的原則，全面落實崗位責任制，由「全員參與」逐步形成「全員負責」，基層隊、班站明確屬地區域和屬地負責人，樹立員工主動負責安全管理的意識和理念，真正實現「我的崗位我負責，我在崗位您放心」。
2.編制可操作性強的作業指導書
基層站隊在組織業務骨幹編寫作業指導書時，應注重發揮全員參與的積極性，力求做到「寫我所做，做我所寫」。使作業指導書具有實用性和可操作性，並組織審核、實施操作，進行持續改進。
七、規範hse考核制度
從強化「事先預防」的原則出發，開展hse管理獎勵活動，制定hse考核辦法，由結果考核為過程考核，即由考核hse結果分解為考核hse管理工作的各個過程，實行風險共擔，使每項hse工作都能落到實處。
結論：總之，hse管理體系在基層班組安全生產中的推動，直接反映了企業hse管理建設的水平。基層班站安全管理處在基層一線，紮實有效地搞好班組hse管理，對企業安全生產局勢的穩定起到了舉足輕重的作用。
只有切實發揮hse管理體系在基層班站中的作用，才能促進企業安全工作不斷邁向新台階。
HSE管理體系在基層站隊的推廣與應用探索
2.2 堅持會員參與的原則 危害識別與風險評價的最終目標是杜絕一切事故的發生，要實現這個目標，全員參與是關鍵。因此，培訓推廣小組要經常深入班組，採用多種培訓方式，讓所有的員工掌握風險評價的基礎知識 方法和方法的選擇以及如何確認危害的根源和性質 發動全員參與本崗位的危害識別和風險評價，認真分析本崗位的...
HSE管理體系在基層單位執行中的常見問題和對策
1.3沒有真正做到本質安全 雖然我們安全機構健全，安全管理制度和程式一應健全，但是票證的辦理，風險評價及其防範措施能否真正落到實處還需要我們安全生產管理人員不斷的到現場檢查確認，在基層工作多年，常常發現乙個問題，當生產與安全發生衝突時，總是存在僥倖心理，把安全讓位給生產，例如 生產任務繁重，為了搶時...
HSE管理體系在油田企業實施現狀中的分析
體系認證 安全 2010年第10期 2004年10月1日，華東石油局 華東分公司hse 管理體系正式發布實施。hse管理體系的引入與推 廣，是局 分公司貫徹落實 安全第 一 預防為主 綜 合治理 安全生產方針的體現，是將健康 安全與環 境管理從事後處理向事前預防管理理念的重大轉 變，是傳統管理經驗與...