2.2 堅持會員參與的原則
危害識別與風險評價的最終目標是杜絕一切事故的發生，要實現這個目標，全員參與是關鍵。因此，培訓推廣小組要經常深入班組，採用多種培訓方式，讓所有的員工掌握風險評價的基礎知識、方法和方法的選擇以及如何確認危害的根源和性質；發動全員參與本崗位的危害識別和風險評價，認真分析本崗位的作業活動、裝置設施、工作環境存在的不符合項，使員工明確本崗位的職責；清楚工作區域和作業活動中實際和潛在的危害、風險和環境影響，以及危害的程度，明確要採取的風險控制和防範措施；清楚工作區域和作業活動可能出現的緊急情況和應急措施；作業前，讓員工親自參與危害識別的風險評價，不僅體現了體系的管理思想，而且可以強化和提高員工的she素質。
2.3 堅持實事求是的原則
風險評價必須堅持實事求是，只有這樣，評價結果才有可操作性，才能為制定執行控制檔案、管理方案、應急預案和作業指導書提供科學依據。
2.4 選擇正確的識別方法
正確的識別方法是能否識別出危害、風險和環境影響的關鍵。在選擇識別方法時，應考慮以下因素；活動或操作性質；工藝過程或系統的發展階段；危害分析的目的；所分析的系統和危害的複雜程度及規模；潛在風險度大小；人力資源及其他資源；資訊資料及資料的有效性，是否符合法規的要求，等等。
統一規範基礎管理，是開展hse管理工作的一項重要措施（4）
3.1 建立危害識別登記制度
對危害識別工作應進行動態管理。在體系建立和執行初期，基層站隊開展的危害識別工作不規範，主要表現在系統性不強，分析內容不全面、偏差大，分析人員的主觀性大，連續性不強，因此，必須建立危害識別登記制度，以充實和完善今後的危害識別工作。
3.2 制定風險控制措施，是隱患治理工作的基礎
風險控制措施是hse管理體制體系建立並有效執行的核心基礎。實施hse管理體系，可以及時確定、評價、更新危險源及環境因素，制定風險控制措施，確定隱患治理方案，促進隱患治理工作的貫徹落實。
強化作業風險管理和應急管理（5）
4.1 強化作業過程中的風險管理
（1）針對危險性大、易出事故的作業如動火、進裝置、高處作業等，堅持「預防為主」的原則，作業前必須進行危害識別和風險評價，即由站隊長組織hse管理人員及生產技術骨幹共同研究，把作業過程中可能出現的或與作業過程有關的影響因素及其風險程度和範圍，制定風險控制措施。作業前，作業人員對照方案進行現場落實，確認簽字後方可作業。
（2）對與直接作業環節有關的hse管理制度、作業檔案，從實用性和可操作性出發，進行充實和完善。尤其是對動火作業、進裝置作業等危險性較大的作業，加強作業前準備、作業過程控制和作業檢查等各個環節的管理，進行作業活動檢查和執行控制符合性檢查分析，以強化直接作業環節的監督檢查。
4.2 建立應急管理制度
建立應急管理制度，對所有生產裝置設施、要害部位、重大危險作業以及可能引**災、**、大面積洩漏、環境汙染的場所、設施及執行系統，制定應急預案，明確相關人員在應急處理中的職責，規定演練和組織方式，以提高員工反事故應急處理能力。
風險評價與日常管理工作相結合（6）
（1）在制定站隊年度hse計畫、隱患治理、員工培訓、安全教育等工作時，應以風險評價的結果為基本依據，制定相應的目標、指標及管理方案。
（2）充分利用班組安全活動，組織員工開展危害識別的風險評價工作。
（3）增強事前預防的hse管理理念，提高員工的風險意識。在不同的作業場所，都要設定有相應的hse警示標誌和標語，有效地引導和提示員工的行為。
（4）站隊hse管理人負責組織自查自改活動，對查出的隱患要整改、分析、查詢根源，並制定相應的防範措施。
（5）站隊應對裝置的危害性、作業場所的危害因素、工藝操作規程過程、作業環節的危險性進行分析，提出並組織實施針對性的預防控制措施。
建立hse程式化管理模式（7）
6.1 建立分級管理制度
建立分級管理制度，在資料和檔案控制程式中規定哪些是處級控制的，哪些是基層站隊控制的，在相應的層次中建立基層站隊的受控檔案清單，接收、發放檔案記錄等。
6.2 編制可操作性強的應急預案、作業指導書
基層站隊在組織業務骨幹編寫應急預案和作業指導書時，應注重發揮全員參與的積極性，力求做到「寫我所做，做我所寫「。使應急預案和作業指導書具有實用性和可操作性，並組織審核、實施操作，進行持續改進。
6.3 建立受控檔案清單
基層站隊要建立適合本單位的受控檔案清單，受控檔案至少包括基層單位的年度hse目標、員工的職責、風險因素清單、適用於本單位的程式檔案，作業檔案、上級下發的有關hse管理方面的檔案，以及法律法規及其符合性評審報告。然後，根據不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用於自己崗位的體系檔案去實施，在實施過程中，可能會增加或減少一部分程式或作業檔案，並且在體系執行的過程中應有動態修改的過程和結果的記錄，只有根據實際情況，不斷調整和完善體系，才能達到持續改進的目的。
規範hse考核制度（8）
從強化「事先預防」的原則出發，開展hse管理評比獎勵活動，制定hse考核辦法，由結果考核為過程考核，即由考核hse結果分解為考核hse管理工作的各個過程，實行風險共擔，使每項hse工作都能落到實處。
HSE管理體系
hse是健康 health 安全 safety 和環境 environmental 管理體系的簡稱，hse管理體系是將組織實施健康 安全與環境管理的組織機構 職責 做法 程式 過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進 科學 系統的執行模式有機地融合在一起 相互關聯 相互作用，形成動態管理體系...
HSE管理體系
一 hse管理體系的目的是什麼？追求最大限度地不發生事故 不損害人身健康 不破壞環境，提高企業生命力。二 什麼是hse管理體系？hse管理體系是指實施健康 安全與環境管理的組織機構 職責 做法 程式 過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過一先進 科學的執行模式有機地融合在一起，相互...
HSE管理體系
一 hse管理體系的簡介 隨著人類社會的不斷發展，企業的職業健康 安全與環境保護工作受到社會公眾越來越廣泛的關注和重視。注重維護員工健康 安全環保的生產服務，是企業應當承擔的責任和義務。為提公升企業管理水平，不斷增強企業的競爭能力，我們需要一套科學 完整 系統 規範的管理體系對企業進行管理，hse管...