系統技術部系統集**員績效考核管理辦法
二〇一四年十月
目錄第一章總則 5
第二章考核範圍 5
第三章考核原則 5
第四章考核目的 6
第五章考核組織 6
第六章考核時間 6
第七章系統整合工程師日常考核 7
第八章系統整合專案的考核 7
第九章系統整合專案經理的考核 7
第十章考核形式 7
第十一章考核程式 7
第十二章考核反饋 8
第十三章激勵與懲罰 9
附錄一：系統整合工程師日常工作考評標準 10
附錄二：系統整合專案的考評標準 13
附錄三：系統整合專案經理考核標準 15
附錄四：個人能力發展計畫 17
附錄五：績效改進計畫 18
附錄六：部門個人能力發展活動（培訓）申請表 19
為準確、客觀地評價員工工作績效，為員工的薪酬，任用，獎罰，培訓等人力資源決策提供依據，特制定本辦法。本辦法通過對系統整合工程師、專案經理的工作進行量化，對日常工作情況、專案建設情況兩方面進行考核。
1.1 評估本部門員工工作績效，提高員工工作效率。
1.2 通過對系統整合專案的考核，決定系統整合專案獎金的發放。
1.3 通過對系統整合專案經理的考核，評價系統整合專案經理的工作能力。
1.4 通過對系統整合工程師日常考核，確定系統整合工程師的績效。
2.1 本辦法考核物件為系統整合工程師、系統整合專案經理。
3.1 日常考核以相應的量化指標為依據（詳見附錄一）。
3.2 專案考核以專案的量化指標為依據（詳見附錄二）。
3.3 系統整合專案經理的考核以系統整合工作的量化指標為依據（詳見附錄三）。
4.1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
4.2 使員工有機會參與公司管理程式，發表自己的意見。作為獲得晉公升，調配崗位的依據。
4.3 作為確定獎金和調整工資的依據。
4.4最終目的是為了提高資訊系統專案的建設水平，不斷提高公司的核心競爭力。
5.1系統整合專案經理由系統技術部考核。
5.2系統整合工程師由系統整合專案經理考核。
5.3系統整合專案由系統技術部考核。
6.1系統整合工程師的日常考核時間季度為單位。
6.2系統整合專案的考核時間以年為單位。
6.3 系統整合專案經理的考試時間以季度為單位。
6.4 臨時任務以任務要求的工期為準。
見附錄一
見附件二
見附錄三
1．日常檢查；系統整合週報，系統整合季度報告，系統整合專案年終總結等。
2．同級同事評議。
3．自我鑑定。
4．下級評議。
5．客戶評議。
考核形式可簡化為三類： 即普通員工、部門經理、公司領導的評議。
11.1根據系統技術部的要求，員工必須定期提交報告（如週報，季度報告，系統整合專案總結等）。
11.2考核物件準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
11.3系統技術部會同綜合管理部依據考核辦法量化打分，填寫考核表，統計出考評物件的總分。
11.4 該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
11.5 考核結果分存入員工檔案。
11.6 考核之後，還需徵求考核物件的意見。
12.1 直接上級績效面談（每年至少保證四次績效面談）。
12.2 系統技術部作出最終績效評定結果後，直接上級應與被考核人員進行績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制訂改進措施。
12.3 對於績效考核成績為不合格人員，雙方可以通過制訂《個人能力發展計畫》、《績效改進計畫》來提高績效表現。
12.4直接上級需將溝通談話內容及時彙總到系統技術部考核負責人處。
13.1激勵措施：年底被評為優秀系統整合專案經理，優秀員工者，由系統技術部報請公司給予嘉獎。
13.2懲罰措施：績效考核不合格者
續表續表
1 專案考核目的
1.1確保系統整合專案服務水平的提高。
1.2專案考核的結果決定專案獎金的總額。
2 專案獎金
2.1 專案獎金原則上按系統整合專案合同毛利總額3%提取專案獎金。
2.2 系統技術部可以根據系統整合專案的難易程度，重要程度，輕重緩急調配專案獎金的總額，需報總經理批准。
2.3 系統整合專案獎金由系統整合工程師，系統整合專案經理共同分享。
3 系統整合專案考核
3.1 系統整合專案考核的結果按百分制評定。
3.2 系統整合專案的考核從專案的運**況，系統整合專案相關資料和客戶滿意度三個方面來考核。專案運**況佔總分的40%，系統整合專案資料考核佔總分的30%，客戶滿意度佔總分的30%。
4 專案獎金的發放
4.1 專案獎金由系統技術部專案經理進行分配，分配方案須提交公司總經理審議。
4.2專案獎金的發放時間為專案驗收結束且回款後，隨當季度獎發放。
一、 運**況考核滿分40分，最低 0分
二、 系統整合專案資料考核滿分30分，最低 0分
三、 客戶滿意度考核滿分30分，最低 0分
一、 崗位能力考核滿分40，最低 0分
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