其次第二個方面是提到了作決策時的兩個重要的要素，即事實要素和價值要素。事實要素是對環境及環境的作用方式的某種描述。價值要素是關於管理者對某種事物喜好的表示，表明對該事物的某種判斷。
簡單來說就是價值要素是決策要達到的目標，事實要素是決策的手段。西蒙對這兩要素提出了很新穎的方**，他多次強調：「不應把決策本身看成不可分解的單位」，就是認為決策不應該是孤立的而應該是有聯絡的，即當乙個決策的目標達成了可以轉化成下乙個決策手段從而為下乙個目標的實現服務。
我認為這是一種很好的方法，俗話說的好，「一口吃不下乙個胖子」當我們遇到很複雜難以決策的問題的時候，不妨劃分為若干小決策，循序漸進乙個個逐層攻破。有一屆奧運會上乙個原本默默無聞的日本長跑選手擊敗了眾多歐美強人勇奪10000公尺長跑冠軍，事後記著問其成功秘訣，他說他是把10000公尺長距離分解成若干小距離，每段距離都安排了各種戰術和體力分配的方案，再加上平時刻苦的訓練才有今天的成績。可見細化決策是不錯的方法。
第三個方面作者提到了程式性決策和非程式性決策。所謂程式性決策就是擁有固定思維模式的決策，經過多次實踐對應於相應的問題形成的解決方法，簡單的說就是一種經驗。作者認為決策者有意識的培養自己的程式性決策是很重要的，因為這樣可以省去很多思考的時間而且往往是最有效的方法。
作者自己也舉了親身的例子，他小時候很喜歡下象棋可是之前一直下的不好，後來他有意識的去研究和記了第20步象的幾種不同走法並應用自如屢試不爽，擊敗了眾多高手。像他一樣其實象棋大師腦子裡存有數以萬計的棋譜，對手的每一步棋都有相應的對策，讓他們才能在比賽中游刃有餘。然而非程式性決策同樣重要，這主要是指個人隨機應變的能力，有句話說的好，「計畫永遠沒有變化快」能在沒有前人經驗的基礎上隨機應變做出創造性決策同樣也是對管理者的考驗。
因此這兩種決策能力都是平時應注意培養的。
本書對於管理的理論真的非常豐富，我只是選了其中的一些來談了自己微薄的觀點，書中還有很多東西值得我繼續去學習和研究。不過真的很感謝這本書，它教會了我很多東西，讓我知道了「管理就是決策」的意義，讓我受益匪淺。
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第三個方面，程式性決策和非程式性決策。所謂程式性決策就是擁有固定思維模式的決策，經過多次實踐對應於相應的問題形成的解決方法，簡單的說就是一種經驗。作者認為決策者有意識的培養自己的程式性決策是很重要的，因為這樣可以省去很多思考的時間而且往往是最有效的方法。作者自己也舉了親身的例子，他小時候很喜歡下象棋...
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