一、背景及計畫：
為響應公司整體提公升產品質量要求，解決因外購件批量質量異常連續出現導致影響正常的生產和發貨問題。
2023年10月份，成立供方質量提公升小組，質控部與物控部制定《外購件質量提公升日程計畫》，提公升小組展開與67家各類供方進行質量宣導及溝通，並彙總2023年1月至2023年10月份外購件質量狀況，首批選擇了8家**商進行質量提公升。
二、 提公升活動步驟：
1．質量提公升意識宣導
2．標準的統一
3．供方質保能力提公升
4．供方整改能力評價
三、 整改實物驗證效果
1．整改前後主要**商合格率對比
備註說明:綠色部分代表整改前合格率，黃色部分代表整改中合格率,整改過程的驗收標準無論是尺寸精度還是外觀接收標準都嚴於整改前；
2．整改前後主要不良原因分布
3．廠商整改前後例項對比：
實物精度改善對比
外觀改善對比
改善前（打磨痕明顯）改善後（整體輪廓清晰）
檢測手段改善對比
改善前（靜平衡架磨損改善後（已更換並校準）
加工裝置改善對比
改善前（車床加工精度老化改善後（已新購數控車床7臺）
實物精度改善對比
外觀磕碰傷改善對比
改善前（擺放凌亂改善後（整齊且橡膠墊防護）
生產車間現場改善對比
改善前（現場凌亂改善後（有明顯改觀）
改善前（作業無圖紙標準，量具髒汙現場凌亂） 改善後（作業有圖紙標準，量具配備）
四、 整改提公升存在問題
1． 部分量少、市場模具的供方改善積極性不高，為自身利益能做好但不想做好；也存在沒能力做好也不想做好，此類**商已要求列入黑名單；
2． 整改過程中內部各部門配合不順暢；
五、下階段工作計畫
1．質控部收集供方前期的整改效果資料及客戶投訴、生產過程中存在的問題，見附件清單1；
2．組建供方現場驗證/指導小組對問題供方立項整改；見附件2
3．根據供方具體問題編制現場指導表單，人手乙份，每人提出整改方案現場溝通；見附件3
4．編制主要供方的現場指導計畫；見附件4
5．現場整改方案確定、存檔與效果的再次跟蹤；附件5
6．供方現場驗證/指導小組主要任務：供方質保能力繼輔導，供方現場驗證前期質量問題的整改效果。（特別是客戶投訴、生產過程中涉及到的外協質量問題）。
對供方工裝、工藝、產品防護等現場管理方案溝通改進方案。對供方生產車間及生產過程進行檢查，從其加工工藝、工裝夾具、檢具、檢驗方法手段中找出會影響加工質量的工序並記錄，並統計分析。
五、 小結
已歷經四月針對供方的質量提公升，已按計畫對**量大、問題突出、有鑄造車間與加工車間特點八家重點輔導改善. 對其實物尺寸精度、外觀質量、過程控制能力、出貨檢查、圖紙資料控制、改善能力等專案進行查驗，並對現場查驗不合格專案進行定期整改驗證。
通過此次活動絕大部分供方在質量意識上有了明顯提公升，在標準統
一、工藝改進、過程控制、檢驗把關、產品防護、產品標識、報告提供等方面有了顯著改善，大部分供方的實物質量也有了較好的改進效果，為後期的全面開展質量達標活動奠定了基礎。
2023年2月7日
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