工程專案定義：
工程專案是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程式從而形成固定資產的一次性事業。
工程專案是在乙個總體設計及總概算範圍內，由乙個或者若干個互有聯絡的單項工程組成的，建設中實行統一核算、統一管理的投資建設工程。
二、工程專案基本特徵
約束條件：時間、質量、資源
目標：形成和增加固定資產，滿足效用最大化。
需要遵循基本建設程式：設想、建議、方案、評估、決策、勘察設計、施工竣工、投產使用等嚴密程式。
一次性：投資的一次性，建設地點的固定性，設計施工的單件性
投資限額標準：達到一定的投資限額才能作為工程專案。
工程專案除具有一般專案的特徵外，還有比一般專案更獨特的特徵：
產品固定（地理位置使用功能等）、
生產的流動性
生產的露天性
建設週期長
耐用期限長
整體功能強、
協作性強
現代工程專案的特徵
建設規模日趨龐大
組成結構日趨複雜化、多樣化
技術密集性（新知識、新工藝要求，技術複雜、新穎）
資金密集性
商務糾紛紛繁（某城市地鐵業主簽訂四千多份合同）
與環境相關性日趨密切
工程風險日趨增大（受多目標限制，如時間、資金、環境等）
三、公路工程專案
特點線性工程最重要的特點
路線跨越不同地質地段，不良地質條件難以避免，增大處理難度。遠距離的溝通、管理、組織、運輸和資源配置難度很大。
構成複雜
單項工程包括路基、路面、橋梁、隧道、立交橋、交通工程、綠化等，這些決定了公路專案管理的技術複雜性和管理綜合性。
三、公路工程專案
特點工期漫長
一般超過一年，屬於長工期工程，某些工程工期長達5年，長工期意味著更多不確定性，風險增大。
投資巨大
四、工程專案的生命期
工程專案的生命期是指乙個工程專案由籌畫立項開始，直到專案竣工投產，收回投資，達到預期目標的整個過程。
按照專案自身的運動規律，工程專案將經歷：投資前期、投資時期（投資建設期）、生產執行期，（見後）每乙個時期又可以分為若干階段。
工程專案的生命期
五、工程專案建設程式
是指乙個建設專案從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後順序和相互關係。
建設程式是工程建設專案的技術經濟規律的要求,
也是由工程專案的特點決定的，是工程建設過程客觀規律的反映，是工程專案科學決策和順利進行的重要保證.
世界各國在工程專案建設程式上可能存在某些差異,但按照工程專案發展的內在規律，投資建設乙個工程專案均要經過投資決策和建設實施兩個發展時期,又可將兩個時期分為若干階段，其間有嚴格的先後次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。
我國將工程專案的建設程式分為六個階段:
專案建議書階段可行性研究階段設計階段建設準備階段建設施工階段竣工驗收交付使用階段
六、世界銀行貸款專案的建設週期
專案選定 progect identification
專案準備 progect preparation
專案評估 progect appraisal
專案談判 progect negotiation
專案執行與監督 progect execution supervision
專案的後評價progect post-evaluation
1 - 3 工程專案管理
一、定義
工程專案管理是指應用專案管理的理論、觀點、
方法，對工程建設專案的決策和實施的全過程進行
全面的管理。
從專案的開始到專案的完成，通過專案策劃
（pp）和專案控制（pc）以達到專案的費用目標
（投資、成本目標）、質量目標和進度目標。
專案管理是為使專案取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協調與監督。
工程專案管理的時間範疇
2、工程專案管理目標系統的特徵
三個目標共同構成專案管理的目標系統，三者間互相聯絡、互相影響，即對立又統一 （見後圖）
三個目標在專案的策劃、設計、計畫過程中均經歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，形成乙個控制體系。
工程專案管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求到達到目標系統的整體優化。
投資目標、進度目標和質量目標的關係
投資、進度、質量三者之間的關係
四、工程專案管理的主要任務
費用（投資、成本）控制
進度控制
質量控制
合同管理
資訊管理
組織協調
工程專案實施階段（pm）的任務
工程專案實施階段管理系統
五、 公路工程專案管理
定義：最優地實現公路工程專案的質量、成本、工期的三大目標。即利用有限的資源，以盡可能少的費用，盡可能快的速度和盡可能高的質量建成專案，實現預定的功能。
任務：1組織工作：
建立管理組織機構，成立專案經理部，制定工作制度，明確各個部門的任務和關係，組織材料和裝置以及勞務**。
2質量控制:
提出質量要求，對施工質量、材料裝置的質量進行監督和驗收，處理質量問題。
3進度控制：
施工進度、材料裝置**等各種計畫的編制和檢查，施工方案的制定和實施，控制進度，調整計畫。
4費用控制與財務管理：
編制費用計畫，包括材料裝置採購與租賃計畫，編制工程預算，對成本進行**監測，嚴格財務管理工作，進行成本構成分析。
5合同管理工作：
簽訂工程專案承包合同，包括總合同和分包合同。合同檔案的準備，合同的談判，合同的變更與索賠等。
6資訊管理工作：
各部門之間的資訊傳遞，資料資訊的收集整理和處理的方法與手段。
專案管理的型別
業主方的pm——opm
設計方的pm——dpm
承包方的pm——cpm
供貨方的pm——spm
pm 的型別 (專案參與主體的專案管理)
三、業主的專案管理（opm）
設立專案管理機構（專案經理部）
偏重於重大問題的決策：專案立項決策、選擇諮詢（監理）公司、建設用地報批、確定勘察、設計單位、承包商選定等
五、設計方的專案管理（ dpm ）
目標：設計合同所界定
dpm ：始於對業主建設意圖的了解、對專案使用功能、質量要求等的掌握、終於對設計成果的檢驗。（推行限額設計）
六、施工單位的pm（ cpm ）
目的：合同約定下追求最大的工程利潤
控制施工成本施工工期施工質量安全目標
公路工程專案管理同企業管理的關係
1，研究物件不同：
工程專案企業
2，管理目標不同：
專案利益最大化企業利益最大化
3，管理方式不同：
短期臨時的長遠穩定的
建設工程專案管理概論重點標註
1z201000建設工程專案管理概論 1z201010掌握建設工程專案管理的型別和建設各方專案管理的目標和任務 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。1z201011建設工程專案管理的型別 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至...
《工程專案管理》第一章概論
工程專案管理 重要知識 教材及補充知識 平時須看 1 工程造價是建立在多學科相交叉基礎上的一門綜合性學科 涉及知識面比較寬泛廣博，至少技 經 管 法 信五大模組。2 對工程造價專業不僅知識而且能力要求較高 3 三句話12個字 a 合理確定 算 基本功 b 有效控制 管 更重要 c 提高效益 的 三效...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...