附件為切實加強公司裝置基礎管理和使用維護工作，建立長期有效的激勵機制，充分調動裝置管理和全員裝置維護的積極性，約束企業及員工的行為規範，使企業有序管理，持續發展，推動公司裝置管理工作向更高、更精、更實方向發展，立足於6s管理基礎之上，經過不斷探索與提煉，逐步制定完善了本行為規範手冊。本行為規範的建立，旨在創立一種管理上的法度，以規範裝置管理行為，杜絕管理和操作上的隨意性，使廣大員工的思想行為與企業理念導向相一致，進一步提公升並鞏固公司全方位的裝置管理水平，努力把公司真正建成管理有序、運轉良好、持續發展的優秀製造企業。
1、適用範圍
公司機加生產單位，即機制公司、管軸公司、芯棒公司、鑽具公司、興華公司。其它單位可參照執行。
二、評估與考核
每月組織人員對機加單位進行檢查、評分考核，最後兩名分別處罰300元、500元，對連續三個月最後一名的單位，處罰裝置主管領導500元，並由公司相關部門對其進行談話；對前三名單位分別獎勵500元、300元、200元，對連續三個月獲得第一名的單位，獎勵裝置主管領導1000元。
此項考核獎勵金額從各單位處罰金額支出。
未盡事宜按照裝置管理制度執行。
3、 裝置管理行為規範細則
ⅰ、制度建設（10分）
1、車間規定的保潔區域、裝置、設施、物品，責任落實到人。
a、區域劃分不清晰、責任不到位的，一次扣責任單位0.5分；
b、未按規定劃分的，一次扣責任單位1分。
2、員工應知悉、遵守本崗位安全操作規程。
a、員工不熟悉操作規程，一次扣責任單位0.5分；
b、未按操作規程執行的，一次扣責任單位1分。
3、操作人員持證上崗，對操作人員定期考核，操作證按期更換。
a、未按要求做的，一次扣責任單位0.5分。
4、車間裝置實行定人定機管理。
a、未執行定人定機管理的，一台次扣責任單位1分。
5、建立有關重裝置管理制度，並且健全完善。
a、執行不到位，一次扣責任單位0.5分；
b、無關重裝置管理制度的，扣責任單位1分，並扣50元。
6、建立有特種裝置管理制度，並且健全完善。
a、執行不到位，一次扣責任單位0.5分；
b、未建立特種裝置管理制度，扣責任單位1分，並扣100元。
7、建立有裝置潤滑管理制度，並且健全完善。
a、執行不到位，一次扣責任單位0.5分；
b、未建立裝置潤滑管理制度，扣責任單位1分，並扣100元。
8、建立有裝置使用及維護管理辦法，並且健全完善。
a、執行不到位，一次扣責任單位1分；
b、未建立裝置使用及維護管理辦法，扣責任單位1分，並扣50元。
9、車間庫房有專人管理和健全的制度。
a、未建立制度及制度執行不到位，一次扣責任單位0.5分。
10、各單位應及時將發生的裝置事故情況上報裝置工程部備案。
a、未按規定執行，一次扣責任單位1分，並扣500元。
ⅱ、自主維護（45分）
1、看板、工位牌清潔、整齊，內容全面、更新及時。
a、看板髒亂，更新不及時，一處扣責任單位0.5分。
2、裝置設施安全警示標牌、標語齊全。
a、缺少標牌標語或髒亂差的，一處扣0.5分。
3、裝置固定資產標牌、完好標牌齊全。
a、缺少標牌或標牌不完好，一處扣責任單位0.5分。
4、車間門口應掛上統一潔淨的單位牌匾。
a、牌匾標識不清楚，髒亂差，扣責任單位0.5分。
5、車間入口應有現場管理組織網路體系圖及定置管理圖。
a、未設定體系圖和定置管理圖，扣責任單位0.5分。
6、定置管理圖與車間內部布局相符。
a、 管理圖與實際不相符，或未及時更新，扣責任單位0.5分。
7、各單位牆面清潔，無字痕、髒痕，門窗潔淨，玻璃明亮無損。
a、 牆面髒亂，門窗破損，一處扣責任單位0.5分。
8、各單位廁所水箱、水管無滴漏。地面清潔，便池無黃斑。
a、 執行不到位，發現一處扣責任單位0.5分。
9、車間生產作業區和通道保持清潔。
a、作業區和通道髒亂差，發現一處扣責任單位0.5分。
10、車間通道無佔道現象。
a、 無故占用通道，發現一處扣責任單位0.5分。
11、車間通道需要佔道的，要有臨時佔道標識。
a、 臨時佔道，但未設定標識，發現一處扣責任單位0.5分。
12、車間物流運輸工具、工具架停放到指定位置，不准隨處停靠。
a、 隨意停放，發現一處扣責任單位0.5分。
13、拆卸、臨時用零部件要裝箱、上架，不得隨意擺放。
a、 拆卸後零件未定置擺放，發現一處扣責任單位0.5分。
14、車間零件箱、盒、架上不得擺放其它的東西，零件箱、盒、架應擺放整齊。
a、執行不到位，發現一處扣責任單位0.5分。
15、廢舊物品、塑膠袋、棉紗等物收集清理及時。
a、 清理不及時，發現一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣30元。
16、堅持「有物必有區，有區必有線，分類必掛牌」，設定定置線（區）。
a、 執行不到位，發現一處扣責任單位0.5分。
17、車間、辦公室內門窗完好，且消防器材齊全，擺放整齊，人人會用。
a、 門窗不完好，發現一處扣責任單位0.5分。
18、車間必須正確、規範使用工具，並進行日常維修、保養。
a、 執行不到位，發現一處扣責任單位0.5分。
19、車間裝置及周邊地面無螺釘、螺帽等棄物。
a、 隨意丟棄，發現一處扣責任單位0.5分。
20、不得在非吸菸時間內及吸菸點以外吸菸，吸菸點地面及其他地方無菸頭。
a、 執行不到位，發現一處扣責任單位0.5分。
21、各單位照明燈具應及時檢查更換，保持正常工作並清潔明亮。
a、 燈具損壞，發現一處扣責任單位0.5分，
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣30元。
22、在工作現場，不允許脫鞋、腳放在桌椅上。
a、發現一次，扣責任單位0.5分。
23、工廠內任何地方不准晾曬衣物。
a、 發現一次，扣責任單位0.5分。
24、修理現場標識清楚，界限清晰明確。
a、修理現場無標識，扣責任單位1分。
25、車間班組休息點桌椅整齊、整潔，地面清潔，無油汙、水漬。
a、 執行不到位，發現一處扣責任單位0.5分。
26、車間班組園地內容齊全，各項記錄及時、完整、規範，有反應班組裝置、生產、質量、現場、安全等內容。
a、 內容不齊全，更新不及時，發現一處扣責任單位0.5分。
27、日常點檢表到機台。
a、 缺少點檢表，發現一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
28、按標準實施點檢並且記錄齊全準確。
a、 點檢記錄不齊全，超期、未按期填寫，發現一處扣責任單位0.5分。
29、裝置外表面、電氣箱、櫃、操作面板清潔亮麗，無油汙。
a、 執行不到位，一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
30、電機運轉正常，維護到位。
a、 未按規定執行，一處扣責任單位0.5分；
b、 缺少維護，出現不完好現象仍帶病作業，扣責任單位1分，並扣50元。
31、裝置安全裝置完好。
a、 安全裝置缺失或不完好，扣責任單位0.5分；
b、 有不完好，未及時上報且無有效措施，扣責任單位1分，並扣50元。
32、裝置按鈕正常，無油汙。
a、 執行不到位，一處扣責任單位0.5分。
33、各單位電器開關、電器櫃內外清潔完好，標識完整、準確。
a、 本體髒亂，一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，未並扣50元。
34、拖纜電纜溝清潔無鐵屑，無雜物。
a、 鐵屑堆積，清理不及時，一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
35、裝置內無積屑。
a、 鐵屑堆積，清理不及時，一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
36、車床導軌無腳印，無重物和雜物。
a、 導軌有腳印，擺放重物，一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣300元。
37、裝置潤滑油管表面清潔，無油汙。
a、執行不到位，一處扣責任單位0.5分。
38、裝置油槽內乾淨無雜物。
a、 執行不到位，一處扣責任單位0.5分。
39、導軌、滑塊清潔並注油。
a、 導軌潤滑清潔不及時，扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
40、夾具清潔無積屑並潤滑。
a、 清潔潤滑不及時，一處扣責任單位0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
41、絲槓、光槓擦拭乾淨並潤滑。
a、 清潔潤滑不及時，一處扣責任單位0.5分；
b、未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
42、潤滑五定執**況良好。
a、 未填，或超期填寫，一處扣0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
43、按計畫實施裝置潤滑，有記錄。
a、 潤滑實施後缺少記錄，一處扣責任單位0.5分。
44、液壓站表面乾淨，無積油，無汙垢。
a、 液壓站清潔維護不及時，一處扣0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
45、潤滑油、切削液液位正常。
a、 加油不及時，一處扣0.5分；
b、 未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
ⅲ、專業維護（38分）
1、各單位制定專業巡檢內容及計畫。
a、 未制定巡檢內容及計畫，扣責任單位1分。
2、各單位建立完善《自主維護與專業維護管理辦法》，嚴格按照管理辦法執行、考核與落實。
a、 未建立辦法，扣責任單位1分。
3、專業巡檢有記錄、有檢查、有評比、有獎懲。
a、 有檢查、有記錄，但缺少評比和獎懲，扣責任單位1分；
b、各項記錄均有，但是記錄、評比、考核不連續，扣2分；
c、未按規定執行，扣責任單位3分，並扣50元。
4、車間氣管、水管、油管，無跑、冒、滴、漏現象。
a、執行不到位，一處扣責任單位0.5分；
b、未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
5、車間內安全隱患地點和維修現場要設立警示標誌或警示燈。
a、隱患及維修現場未設立標識，一處扣責任單位0.5分；
b、未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
6、車間裝置內外清潔，無油垢、黃袍。
a、裝置本體有黃袍，一處扣責任單位0.5分；
b、未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
7、車間裝置及保護裝置齊全可靠，並有規範標誌牌。
a、安全裝置有缺失，一處扣責任單位0.5分；
b、未按規定執行，且無有效措施，扣1分，並扣50元。
8、車間內封存及**使用的裝置必須完好，並應有規範標誌牌。
a、存在不完好，且未上報，未採取有效措施，一處扣0.5分；
b、未按規定執行，扣責任單位1分，並扣300元。
9、有規範的裝置維修記錄,並進行分析。
a、缺少維修記錄，一處扣責任單位0.5分；
b、未按規定執行，扣責任單位1分，並扣50元。
10、有改善對策及效果確認。
a、缺少改善對策及效果確認，一處扣責任單位0.5分。
11、制定有裝置專業維護台賬，明確有檢修維護部位、週期和責任人。
a、制定有台賬，但台賬沒有覆蓋所有關重裝置，扣責任單位1分；
b、台賬制定不完善，缺少維修部位、週期、責任人等，扣責任單位2分；
c、未按規定執行，扣責任單位3分，並扣100元。
安全員日常管理行為規範
安全人員的基本條件 安全業務是一項綜合性工作，安全人員一定要覺悟高 身體好 業務精 能力強，一般情況下應具備如下條件 1 堅持四項基本原則，擁護改革開放，有一定的政策理論水平和安全工作管理經驗。2 掌握安全技術專業知識。3 懂得企業的生產流程 工藝技術 施工方法，了解本企業生產過程中的危險部位和控制...
班組通訊裝置管理人員行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1監督檢查通訊班貫徹執行 通訊管理規程 及有關技術標準 規範 規定。1.2督促並指導通訊維護工作，檢查企業下達的電路調測計畫，通訊維護作業計畫的執行，遇有疑難技術業務問題和重要通訊保障工...
選礦廠7S管理行為規範
1目的為提高選礦廠現場管理水平，實現現場管理科學化 規範化和標準化，不斷改善工作環境，提高工作效率，提公升中間產品質量，結合公司7s實施準則及選礦廠現場實際，制定7s管理行為規範。本規範由選礦廠提出。本規範審批人 王瑪鬥 本規範審核人 陳傑 本規範主要起草人 江敏 2 適用範圍 選礦廠各業務室和車間...