發放部門：□管理者代表 □文控 □業務部 □採購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉庫 □行政部
1.工作內容與要求
1.1執行《企業工作標準》。
1.2認真貫徹執行《全民所有制工業企業裝置管理條例》及國家、企業有關方針、政策、法規。
1.3制定車間裝備的中、長期發展規劃。
1.4對車間裝置進行綜合管理，運用「裝置綜合工程學」對裝置的選型購置、調撥分配、安裝使用、維修保養、大修理、更新改造直至報廢的全過程實行綜合管理，使裝置壽命週期費
用最佳。
1.5按照裝置abc分類管理規定，對車間主要裝置大修理、更新改造計畫進行審查，並由計畫部門列入年度計畫。
1.6參與企業主要裝置操作規程、維護保養規程、大修理規程的編制和審定工作。
1.7參與企業重要裝置的備品、備件儲備定額的審查和引進裝置、配件工作。
1.8負責車間裝置和生產報表的統一歸口管理及上報工作。
1.9搞好年度車間裝置管理檢查評比工作。根據上級制訂的評審標準進行檢查、考核及公升級評優工作。
1.10對車間生產裝置實行直接管理。
1.11負責所屬班組、工段的指令性生產計畫的完成並監督檢查產品及服務質量，實施裝置管理安全生產措施，做到安全生產。
1.12組織班組、工段年度綜合檢查評比，推廣經驗、表彰先進。
1.13負責車間生產技術管理和質量、標準化的歸口管理。
1.14對班組、工段工藝管理進行指導和監督；協助做好新產品開發、產品出口和創優工作的管理；負責班組、工段企業公升級工作的歸口管理。
1.15負責車間機動裝置的潤滑和技術指導，負責車間電力管理，審批供電指標；對車間用電、電力報表等進行管理。
1.16負責車間機動裝置重大事故的調查，並提出處理意見。
2.責任與許可權
2.1對車間裝置整體部署的合理性負責。
2.2對車間指令性生產計畫完成負責。
2.3對車間用電合理性負責。
2.4對車間的裝置有權根據需要進行調動。
2.5有權檢查班組、工段的裝置管理、車間的生產管理。
2.6有權對裝置管理、車間生產管理進行獎勵，對嚴重工作失誤給生產造成重大損失的主要責任者予以處罰。
2.7對違章供電及管理混亂情況有權檢查或停止供電。
3.考核與獎懲
3.1嚴格執行《企業工作標準考核辦法》。
3.2按車間工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。
車間生產技術組行為規範
2.3保證生產中的各種技術標準 規程 規範的落實與執行，有權檢查各班組執 況，對違反標準 規程 規範的班組或個人，有權提出批評和處理意見。2.4對保證生產裝置更新改造 大 中 小修工程質量負有責任，對不合格工程及裝置，有權提出整改意見或拒絕驗收。2.5在非正常生產情況下，有權排程一切搶修機具 裝置 ...
車間計畫組行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1貫徹執行國家和上級主管部門的有關方針 政策及規定。1.2按程式和標準組織編制車間年度 季度綜合計畫，會同有關班組編制車間長遠規劃。1.3對主要經濟技術指標進行綜合平衡，分解落實。1.4...
車間通用裝置技術人員行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1執行 企業工作標準 1.2參與編制通用機械的引進計畫，參與其引進工作。參加進口通用機械配件的國產化，消化推廣工程機械管理及使用方面的先進經驗，推廣新技術 新工藝等。1.3參加制定或修改...