發放部門：□管理者代表 □文控 □業務部 □採購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉庫 □行政部
1.工作內容與要求
1.1執行《企業工作標準》。
1.2根據中長期規劃和生產發展的需要以及科研成果在生產等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調整計畫，要求做到資金平衡，年度計畫的資金要留有餘地，調整計畫要穩妥、可靠、切實可行。
1.2按照有關規定，編制車間大修理年度和調整計畫。要求做到資金平衡，年度計畫資金留有餘地，調整計畫要切實可行。
1.3根據企業下達的計畫，及時下達各班組年度生產作業計畫，年終根據企業實際情況調整生產計畫。
1.4深入工段班組檢查計畫執**況，掌握工程進度，發現問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。
1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計畫，了解專案概、預算的執**況，發現問題，及時解決。
1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規定，收集整理有關歷年資料資料，健全有關台賬。
2.責任與許可權
2.1對企業的更新改造建議、年度和調整計畫及下達更新改造、大修理年度、調整計畫的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計畫提出各種要求。
2.2對正確執行國家有關計畫方面的方針政策和有關規定負責，有權對違背國家方針政策、計畫程式的人和事提出批評和修正意見。
2.3對按企業要求的更改計畫的完成率負責，有權要求企業其他有關科室為完成計畫承擔的協作任務，有權要求各班組及有關人員加強計畫管理，確保計畫完成率。
3.考核與獎懲
3.1執行《企業工作標準考核辦法》。
3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。
車間計畫統計人員行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1執行 企業工作標準 1.2統計要求，全面系統地管理車間統計報表 台賬和原始記錄，並做到齊全 準確 及時。1.3及時 準確 齊全的編制上報的統計報表，月報要有簡要說明。1.4蒐集 整理歷...
維修人員儀容儀表行為規範
1 管理目的 規範維修人員儀容儀表，提高維修人員整體素質 2 適用範圍 適用於全體工程維修人員 3 相關規範 3.1工程維修人員儀表規範 3.1.1不留長髮，不留鬢角，耳際部位的頭髮不遮耳，頭髮不散亂，不理怪異髮型，不染成非黑色頭髮 3.1.2 工作時間不戴帽 安全帽除外 3.1.3 面部髭鬚每日刮...
車間計畫組行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1貫徹執行國家和上級主管部門的有關方針 政策及規定。1.2按程式和標準組織編制車間年度 季度綜合計畫，會同有關班組編制車間長遠規劃。1.3對主要經濟技術指標進行綜合平衡，分解落實。1.4...