發放部門：□管理者代表 □文控 □業務部 □採購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉庫 □行政部
1.工作內容與要求
1.1貫徹執行國家和上級主管部門的有關方針、政策及規定。
1.2按程式和標準組織編制車間年度、季度綜合計畫，會同有關班組編制車間長遠規劃。
1.3對主要經濟技術指標進行綜合平衡，分解落實。
1.4根據主管部門審批同意的基本建設、更新改造、大修理和較大的維修專案，會同有關人員編制單項工程施工預算。
1.5組織外委工程施工合同的簽訂，並對工程預、結算進行審定。
1.6單項工程驗收合格後參與編制竣工決算。
1.7按國家規定的統計職責和主管領導規定的統計範圍、內容，統一管理車間的統計報表和原始記錄，做到齊全、準確、及時。
1.8負責車間統計資訊的收集、傳遞、反饋、處理、儲存等管理工作，做到完整、準確、真實、及時。
1.9定期組織有關人員進行經濟活動分析，提出分析報告，做到分析準確，措施有力。
2.責任與許可權
2.1檢查監督車間生產建設計畫執**況，並向車間主任匯報，向有關部門通報。在計畫執行過程中，有權根據客觀情況建議、修改、調整計畫指標，對違的計畫管理程式的事宜，有權干預。
2.2嚴格執行國家、企業及企業所在地方的預算定額，有權按主管領導規定的程式進行預、結算的審批。
2.3負責根據經濟活動分析資料向車間主任提出建議，改善經營管理。
2.4負責定期檢查單項工程進度，有權根據檢查情況提出加快進度的建議。
2.5對以車間名義上報、下發的檔案、報表等有關統計資料負責，有權對出現差錯的問題提出改正的建議。
3.檢查與考核
3.1車間主任負責檢查與考核計畫組工作。
3.2按檢查與考核標準中相關標準內容與要求每季度進行一次檢查與考核。
3.3按工作標準完成任務，得正常獎。
3.4受上級部門表彰的予以加獎。
3.5工作成績突出，車間主任指令予以加獎。
3.6未按工作標準完成任務或工作出現失誤，視情況予以扣獎。
車間裝置技術組行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1執行 企業工作標準 1.2認真貫徹執行 全民所有制工業企業裝置管理條例 及國家 企業有關方針 政策 法規。1.3制定車間裝備的中 長期發展規劃。1.4對車間裝置進行綜合管理，運用 裝置...
車間生產技術組行為規範
2.3保證生產中的各種技術標準 規程 規範的落實與執行，有權檢查各班組執 況，對違反標準 規程 規範的班組或個人，有權提出批評和處理意見。2.4對保證生產裝置更新改造 大 中 小修工程質量負有責任，對不合格工程及裝置，有權提出整改意見或拒絕驗收。2.5在非正常生產情況下，有權排程一切搶修機具 裝置 ...
車間計畫統計人員行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1執行 企業工作標準 1.2統計要求，全面系統地管理車間統計報表 台賬和原始記錄，並做到齊全 準確 及時。1.3及時 準確 齊全的編制上報的統計報表，月報要有簡要說明。1.4蒐集 整理歷...