2.3保證生產中的各種技術標準、規程、規範的落實與執行，有權檢查各班組執**況，對違反標準、規程、規範的班組或個人，有權提出批評和處理意見。
2.4對保證生產裝置更新改造、大、中、小修工程質量負有責任，對不合格工程及裝置，有權提出整改意見或拒絕驗收。
2.5在非正常生產情況下，有權排程一切搶修機具、裝置、車輛以及搶修人員。
2.6在指揮生產中，有權對不服從命令的班組或個人提出批評和處理意見。
2.7對固定資產，做到物盡其用，有權對閒置或報廢的固定資產提出處理意見並報有關部門批准後執行。
3.考核與獎懲
3.1主管車間主任負責檢查與考核生產技術組的工作。
3.2按檢查與考核標準中相關標準內容與要求，每季度進行一次檢查與考核。
3.3接受主管業務部門的檢查與考核。
3.4工作突出，受到業務主管部門的表彰，可加獎。
3.5工作失誤或出現生產事故，可視情節分別給予批評。
車間裝置技術組行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1執行 企業工作標準 1.2認真貫徹執行 全民所有制工業企業裝置管理條例 及國家 企業有關方針 政策 法規。1.3制定車間裝備的中 長期發展規劃。1.4對車間裝置進行綜合管理，運用 裝置...
車間計畫組行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1貫徹執行國家和上級主管部門的有關方針 政策及規定。1.2按程式和標準組織編制車間年度 季度綜合計畫，會同有關班組編制車間長遠規劃。1.3對主要經濟技術指標進行綜合平衡，分解落實。1.4...
車間生產副主任行為規範
裝置管理網 2009 05 07 1.工作內容與要求 1.1工作內容 1.1.1組織車間生產，完成上級下達的指令性計畫。1.1.2根據上級下達的任務指標，組織制訂月度生產計畫，並組織實施。1.1.3根據上級要求組織制訂工藝裝置維修計畫，審查月度計畫完成情況。1.1.4組織大修 維修專案的現場配合，參...