誤區六：重視基層員工培訓，不培訓高層員工
中小企業的公司高層一般是公司老闆欽點的「顧命大臣」，具有一定的才能，得到老闆的極高賞識。但是，並不能因為他們具備了一定的才能就不需要培訓。事實上，越是具有一定知識和技能的人越是需要進行培訓，以便能把更大的能量發揮出來，因為高層管理人員接受培訓後，進步會更快，效果會更好，作用會更大，對員工也有一種輻射的影響，帶動了整個團隊的學習和發展。
誤區七：重視現場效果，忽視後續跟蹤評估
大多數中小企業在培訓活動中，沒有進行控制或不能進行有效的控制，將培訓活動放任自流，培訓活動結束後，效果評價方式往往十分單一，一般就是書面考核，這只能考核受訓者是否從中學到了知識；而實際工作中的考核又沒有嚴格的考核體系，就只憑管理者的觀察等主觀感受，有的根本就是培訓完了就了事，沒有任何的考核或要求。因此，培訓是否取得了成功，能否為中小企業帶來預期的收益，就無從知曉。
誤區八：重技能培訓，忽視價值文化培訓
培訓內容不夠全面！公司大都只關注員工崗位技能的提高，只從專業知識、技能培訓員工，忽略對員工中小企業文化、思想觀念、態度、價值觀以及人際交往技能和心理健康、心理適應的培訓，致使員工缺乏創新精神和合作精神。人際交往能力差，不善於應付工作壓力，缺乏競爭精神和堅忍不拔的意志力。
中小企業沙盤培訓
認識分工與協作 學習崗位管理。5 市場營銷方面 市場分析與決策 產品組合與市場定位 投標與競標策略制定 營銷效率分析 研究市場資訊，搶占市場，建立並維護市場地位 尋找不同市場的贏利機會。6 財務方面 制定投資計畫，評估 週期 現金流的管理與控制 編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益 運營財務指標...
中小企業培訓風險
摘要 目前，中小企業已經意識到對員工的培訓是中小企業自身獲得可持續發展的人力資源的重要保障。然而，許多中小企業在實施企業員工培訓時卻面臨著人才流失風險 貶值風險 績效風險 培訓物件選擇風險等，針對上述風險必須採取有效措施防範中小企業員工培訓投資的風險。關鍵詞 中小企業 員工培訓 投資風險。企業的競爭...
中小企業員工培訓分析
明陽天下拓展培訓 1.建設企業內部 培訓師 隊伍 在員工培訓中，有些企業在員工培訓上雖然花費了不少功夫，培訓也投入了很大精力 但培訓的效果卻並不盡如人意。究其原因，主要是在開展培訓活動之前沒有進行培訓需求分析或培訓需求調研工作，使培訓工作沒有針對性。培訓的終極目的是打造一支具備高績效的職工隊伍。如果...