1目的為提高選礦廠現場管理水平，實現現場管理科學化、規範化和標準化，不斷改善工作環境，提高工作效率，提公升中間產品質量，結合公司7s實施準則及選礦廠現場實際，制定7s管理行為規範。
本規範由選礦廠提出。
本規範審批人：王瑪鬥
本規範審核人：陳傑
本規範主要起草人：江敏
2、適用範圍
選礦廠各業務室和車間的工作場所（包括作業區和辦公區）7s管理的評價。
3 術語和定義
3.1 整理
將工作場所內的任何物品區分為必需品與非必需品，必需品留下，非必需品徹底清除，工作場所只放置必需品，目的是騰出利用空間，並防止誤用。
3.2 整頓
將工作場所內的必需品，分門別類依規定數量定位放置，擺放整齊並明確標識。目的是不浪費時間，並保持工作場所井然有序。
3.3 清掃
清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的再發生，保持工作場所環境乾淨、整潔、明亮，目的是保持良好的工作環境。
3.4 清潔
將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規範化，並將工作職責落實到每個崗位、每位員工，得到貫徹執行。目的是鞏固和維持其成果。
3.5 素養
自覺依規定行事，養成嚴慎細實、積極進取、團結協作的良好習慣。目的是提公升員工的素養，實現員工的自我規範。
3.6 安全
消除事故隱患，落實工作場所的安全保障措施，保證員工的人身安全、設施安全和產品安全。目的是確保安全生產，杜絕事故發生。
3.7 節約
對時間、空間、能源、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率、物盡其用的工作場所。
4 7s管理一般要求
7s管理總的要求是：定置、通暢、整齊、透亮、協調、清潔、美觀、文明、安全、節約。
定置—區域劃分明確，裝置、物料等定位擺放有序；
通暢—通道暢通，無障礙物；
整齊—場地劃線整齊，人員著裝整齊；
透亮—光照明亮，牆壁、門窗潔亮；
協調—色彩協調，布局合理；
清潔—工作場所乾淨、無廢棄物，地面平整；
美觀—環境優美，神清目爽；
文明—人人養成好習慣，形成積極進取的企業文化氛圍；
安全—工作場所各項安全措施落實到位，杜絕事故發生，確保安全生產；
節約—提倡科學、合理、有效使用，反對杜絕浪費，提高員工的成本意識，從點滴做好增產節約。
5 7s管理具體要求
5.1 整理、整頓、清掃應達到：
5.1.1作業區現場的裝置、儀器、工裝、工具和物料等應達到：
1、作業區現場實行定置管理，裝置、儀器、工裝、工具和物料等各類物品分類合理，標識清楚，擺放有序，易於查詢和取放；
2、作業區現場沒有非必需品；
3、作業區現場無跑、冒、滴、漏、飛濺問題，粉塵、飛屑、噴霧等汙染源得到**或控制；
4、存放物品的工具櫃（箱）、貨架標識清楚，無嚴重變形；
5、裝置設施保持乾淨，處於完好狀態，日常點檢記錄完整。
5.1.2作業區的通道、地面、門窗、牆壁和環境應達到：
1、通道平整、暢通、乾淨、無障礙物；
2、地面平整、乾淨、劃線清楚且顏色、規格統一，功能分割槽明確；
3、門窗和牆壁完好、潔淨；
4、作業區光照明亮，空氣流通、清新；
5、各類管路和線路布置合理、整潔，並實施色標管理。
5.1.3作業區現場的產品、檔案和記錄等應達到：
1、採取有效的保護和防護措施，保護完好；
2、標識清楚；
3、原材料、半成品、成品放置在規定的區域，擺放整齊，合格品與不合格品採取隔離措施，且標識清楚；
4、檔案和記錄按規定擺放、保管，並保持完好、潔淨。
5.1.4庫房和儲物間應達到：
1、實施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，標識清楚；
2、環境整潔，通道暢通；
3、溫、濕度等環境條件符合要求，防護措施有效落實。
5.1.5辦公區物品、檔案資料和環境應達到：
1、辦公區地面平整、乾淨、通暢；
2、實行定置管理，物品擺放整齊有序，各類導線集束，整齊美觀；
3、辦公設施及門窗、牆壁、天花板、照明設施完好，且保持整潔；
4、檔案資料、計算機儲存介質實行分類定置存放，標識清楚，易於取放和查詢；
5、辦公桌面放置的檔案資料是當日要用的，桌面及抽屜內的東西是保證正常辦公最低限量的用品；
6、必要的私人物品應與辦公用品分開放置，標識清楚；
7、熱水器、空調、電腦、影印機、傳真機、印表機、碎紙機等辦公設施定位擺放，標識清楚；
8、室內裝飾物、宣傳物和盆栽（花盆）類物品要懸掛和擺放整齊、乾淨、美觀；
9、公告欄內容充實，責任人明確；
10、室內明亮、空氣清新；
11、室內張貼、懸掛物與環境和諧統一，無過期張貼物。
5.1.6 會議室、會客室、更衣室、休息室和洗手間等公共設施應達到：
1、室內桌椅和各種用品保持清潔乾淨，定位擺放，標識清楚；
2、各類用品和椅子用後及時歸位；
3、清潔用具、用品定位擺放，標識清楚；
4、公共設施及其環境衛生有專人負責，隨時清理並保持地面不濕不滑，公共設施乾淨明亮，沒有異味，保持完好。
5.1.7 工作場所建築物和周圍環境應達到：
1、建築物整潔，色彩協調；
2、建築物周圍無露天垃圾和無序排放的物料；
3、建築物外面沒有違章搭建的棚、庫等臨時建築；
5.1.8 工作場所道路和車輛應達到：
1、道路平整通暢，交通標誌和標線規範、醒目，路燈完好明亮；
2、非機動車入棚，按劃線整齊有序存放；
3、機動車輛停放在規定的停車場所，按劃線有序存放；
4、機動車輛車況良好，保持整潔乾淨；
5、車輛行駛遵守交通規則，注意行車安全。
5.1.9 工作場所綠化和衛生應達到：
1、綠化布局合理，管護良好，綠化效果美觀、協調；
2、道路和綠地乾淨整齊，隨時清掃，無衛生死角；
3、工業廢棄物的排放符合環保標準要求；
4、設定分類式垃圾箱。
5.1.10 視覺識別系統和文化氛圍應達到：
1、工作場所的標識符合規定和要求；
2、企業文化的宣傳形式多樣，內容豐富多彩；
3、積極開展班組園地建設。
5.2 清潔應達到：
1、建立保持7s管理的各項規章制度；
2、7s管理檢查、考核、獎懲形成制度。
5.3 素養應達到：
5.3.1 行為規範應達到：
1、自覺執行有關規章制度，養成每日整理、整頓、清掃的習慣；
2、以誠實守信，遵章守紀、嚴慎細實，持續改進的行為準則，發生質量問題或過錯時不弄虛作假，實事求是，查詢原因，予以糾正；
3、工作中堅持高標準、嚴要求，積極主動，精益求精，始終追求一次做好、缺陷為零；
4、樹立上下道工序互創良好作業條件的觀念，杜絕異常質量波動；
5.3.2 著裝與儀容儀表應達到：
1、著裝整齊潔淨；
2、在工作現場，按規定穿戴勞保用品、佩戴員工卡；
3、舉止大方，儀容儀表大方。
4、上班或開會準時，工作時間不能串崗或聚集閒談或大聲喧嘩或打架鬥毆；在開會時不允許交頭接耳，打手機；
5、工作效率高，做到今日事今日畢；
6、提高公德意識，不能隨地吐痰，隨手亂扔廢棄物；
7、在禁止吸菸處吸菸；
8、生產現場不看與工作無關的書籍、報紙、雜誌等；
9、遵守相關的職業規範；
10、有外來人員（上級部門檢查、調研或參觀等）來本單位，要事先做好工作計畫，安排好時間進度和行程，外來人員進入生產現場的過程中，各相關部門要做好引導和講解，引導客人時，要盡量走在其側前方，側身向著來賓，與客人保持2—3步距離，行進中若與客人交談，應上身側向客人，距客人半步距離或基本與客人保持平行，上台階時，要走在客人的後面並示意客人小心行走，**階時，要走在客人前面並示意客人小心行走。行進中的員工如遇客人迎面走來，應靠一側行走，待客人走近時，應靠一側站立，側身向著來賓用手勢或點頭示意客人先行，待客人經過後方可前行。表示「請」或引領客人、介紹他人時，經常採用的手勢。
如：「請進」、「請隨我來」等。給客人指引方向時採用手勢，如：
「請往前走」。送客時要禮貌道別，面帶微笑，舉止文雅。與客人交流時要面帶微笑，起身站立，遇到客人提問時要耐心解答，語氣溫和、回答精煉，對於解答不了的問題，應請求部門其他人員協助，不可推託（涉及到技術秘密可特別說明）。
5.4 安全應達到：
5.4.1 安全管理應達到：
1、建立健全安全管理組織機構，配備專兼職管理人員；
2、建立健全安全生產責任制，並層層落實，把安全生產工作納入法制化、規範化軌道；
3、建立健全各項安全生產操作規程，並嚴格執行；
4、制定安全生產事故應急預案；
5、建立健全安全監督檢查考核與獎懲制度；
6、有效執行和積極維護職業健康安全管理體系；
7、有計畫地進行安全教育和培訓，不斷增強員工安全意識；
8、定期進行安全檢查，發現隱患及時整改。
5.4.2 工作場所應達到：
1、布局符合安全要求，安全通道暢通，安全防護設施、消防設施齊全有效；
2、對人體有害的氣體、液體、粉塵、雜訊、溫度、強光、電磁輻射、放射性物質等符合國家或行業相關標準規定，並採取有效的防護和勞動保護措施；
3、安全警示標識齊全醒目；
4、員工嚴格遵守安全操作規程，並按規定穿戴勞動保護用品；
5、危險品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分割槽隔離放置，定位合理，標識清楚，有明顯的警示區域線或標識；
6、油桶、油類物品和加油工具按要求定位放置，整潔有序，標識清楚，有隔離防汙措施；
7、臨時拉線採取有效地安全措施。
5.5 節約應達到：
5.5.1 節約管理應達到：
1、應有計畫地開展作業人員減少浪費意識教育和培訓，培訓工作要有考核；
2、應有組織有計畫地進行節約專案的辨識，且在單位內展開，並形成檔案；
3、應制定切實可行的開展節約的方案和措施，能夠認真執行，且活動有記錄、有評估；
4、應對開展的節約活動進行有計畫地檢查，檢查要有較詳細的記錄和客觀的評價；
5、應對節約活動的效果有計畫進行統計、分析、比較，效果明顯。
5.5.2 節約工作應達到：
1、員工思想上養成降低成本習慣，對能用的物品盡可能利用，在物品丟棄前要思考其剩餘的使用價值；
2、落實整理、整頓工作，消除工作空間上的浪費，減少工作中斷、目視誤差、差錯發生的可能性；
3、提倡科學、合理利用現有裝置，減少員工作業等待時間等耗費，提高工作效率；
4、制訂合理的能源或資源使用標準，節約用水、用電、紙張等，發現有跑、冒、滴、漏等現象立即解決；
5、物品的領用量要恰當合理，避免購置不必要的備品備件、材料以及多餘的文具等。
6、 7s管理執行、檢查與考核
選礦廠管理制度
管理制度彙編興達公司達龍選礦廠 二零一四年四月 目錄前言 3 第一章企業文化理念 4 企業理念 5 員工行為規範 十不准 6 員工組織紀律實施條例 7 員工職業道德條例 8 第二章企業基本管理制度 9 會議管理制度 10 考勤管理制度 12 職工請銷假制度 13 重大事項報告制度 14 安全管理制度...
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選礦工段安全生產管理細則 為了加強生產現場管理秩序，規範選礦員工工作行為，根據選礦實際管理情況，特制定本細則。1 通用細則 1.1選礦員工，必須嚴格遵守公司 分廠各項規章管理制度。1.2準時上下班，不得遲到 早退，連續運轉單位應嚴格依照交 制度進行交 間斷生產單位不得提前超過半小時離崗。1.3選礦員...
選礦廠管理人員崗位職責
選礦廠主任 一 崗位職責 1 負責全廠生產經營的全面積重大問題的處理，按照礦部下達的生產經營計畫負責完成當月處理礦量，保證綜合 率和裝置完好率。2 負責安全教育工作，確保安全生產 負責全廠人事配備加強勞動組織，負責做好成本管理，降耗節能提高效益。二 工作標準 1 負責全廠生產經營的全面管理工作及重大...